在此過程中，企業還要設立獎勵製度，鼓勵員工發現和解決問題。最後，整個企業裏每個人都樂於去發現問題和解決問題，這時，企業的效率自然也就得到提高了。
三、有位生產管理者問：“獎懲尺度如何控製才比較合適呢？”
【回複】
獎懲尺度的控製很重要，如果獎懲尺度控製不好，獎懲的效果就會大打折扣。
獎懲有三種方式：獎多罰少、獎罰相當和獎少罰少。這三種方式中，獎多罰少是最好的方式。如果你希望員工提高工作技能、創造效益，最好能夠做到獎多罰少。
但是，如果我們的員工被罰款後，錢進了公司賬戶，員工就容易存在這樣一種心理：“你不是想教育我們，而是因為沒錢發工資了，想扣我們的錢用來發工資。”所以，在處罰的時候，企業最好專門申請一個賬戶，這個賬戶要公開透明，所有的罰款都存放在裏麵，遵循“取之於民用之於民”的原則，全部用在員工身上。通過這種方式，企業要告訴員工，企業不差這個錢，並不是想通過罰款的方式增加企業利潤，而是為了規範員工的行為。賬戶要由工會或者廠務管理，讓他們將罰多少錢、獎多少錢公開，並且賬戶裏最好是沒有錢，如果賬戶裏有很多錢，企業就麻煩了。
處罰員工的最終目標是罰得越來越少乃至不罰。如果罰的錢越來越多，那肯定是處罰規定出問題了，表明企業並未通過罰款解決問題。
四、有位生產幹部問：“當生產訂單過多的時候，該如何安排生產？”
【回複】
生產管理者經常碰到這個問題，因為企業的產能都有一個限度，不可能無限提高。但是，老板希望訂單越多越好，並且不管有多少訂單，生產管理者都要保證按時完成。這時候，你該怎麼辦呢？
作為一名生產管理者，首先你要能夠不斷提升生產效率。比如說，現在的月產量是300萬，那你就要千方百計地把這300萬的月產量擴大到400萬。但是，到達限度時，你就要報告老板：“老板，我們從每月產量300萬起，已經想了各種辦法，現在做到月產量400萬了。但是，我要告訴你的是月產量400萬就是極限，超過400萬，企業就不要接訂單了。即使你接來訂單，車間也生產不出來，這麼做對企業沒有好處。”
很多企業老板的態度是有訂單就接回來，不可能有錢不賺。訂單接回來以後，要麼逼出質量問題，要麼逼出安全問題，還有就是不能按期交貨，他們總是忘記企業是有生產限度的，你想超過400萬也可以，那就要增加設備和人員。
所以，生產管理者一定要給老板或者銷售部門一個企業的最大生產限度，如果超過生產限度就不要接訂單了，否則就容易出事，這麼做是對企業和員工負責。如果你不出聲，銷售部門和老板以為企業能夠生產，即使500萬、600萬、700萬、800萬的訂單也會給你。
之前我遇到一個女老板，她對我說：“李老師，你不對。難道有錢不賺嗎？”
我說：“賺錢也要有個度，胃口太大，最後會被噎死的。”
生產部門麵對訂單的態度應該是：第一，提高生產效率，盡量擴大企業的產能；第二，要與老板確定生產限度。因為過了這個生產限度，員工受不了，員工受不了就容易出問題，過度加班會導致工傷和質量問題的出現，這些會對企業產生不利影響。
五、有位生產管理者問：“我們推行的活動都要讓誰負責實施呢？”