3.打造企業文化需要對員工進行教育,這既包括外在的教育,如培訓、樹立典型等,也包括員工的自我教育。
4.讓文化落地生根主要靠物質刺激和規章製度的約束。
參考答案:1.×;2.√;3.√;4.×。
技能點6,如何發揮領導在打造執行力文化中的關鍵作用
主題詞:執行力·執行力文化·發揮領導的作用。
適用情景:當希望領導在打造執行力文化過程中發揮關鍵作用時,查看此技能。
技能描述
在一個企業中,領導不僅是經營管理的掌舵者、領航人,而且還在打造企業文化的過程中發揮著舉足輕重的作用。具體來說,領導應該在執行力文化建設中發揮以下關鍵作用:
設計方案
文化建設本來就是一個係統工程,如製定文化戰略,確立文化建設的目標,組織員工對文化進行討論,設計實施各種文化活動,進行培訓,通過機構、製度的設定對文化進行整合等等。在這一係列工作中,領導必須發揮總設計師的作用。事實證明,在企業文化取得成功的企業中,領導多是企業文化建設的領頭人和企業文化建設規劃的負責人。
積極倡導
設計企業文化方案,僅是文化建設的一個開端,領導還必須發揮倡導者的作用,指明企業文化的發展方向。通常,再優秀的企業文化不經過一而再、再而三的倡導,都難以成為全體成員共享的文化,而隻能遊離於企業文化價值規範體係之外。所以,領導要精通、忠誠於執行力文化,時刻不忘執行力文化,利用一切機會,采取適宜的方式積極倡導執行力文化。
以身作則
企業領導在執行力文化的建設過程中要積極宣傳,身體力行,讓員工看到企業提倡什麼,反對什麼,以及以什麼樣的準則和規範從事工作。否則,文化難以轉變成員工的行為,久而久之,隻能流於形式、陷入空談,即使是精心設計的文化方案也不能發揮應有的作用。
榜樣的力量是巨大的,領導隻有在員工心目中樹立起高大的形象,為廣大員工衷心敬愛、擁戴、崇拜,他們所提倡的文化才會被廣大員工接受、認同。因此,領導要做到表裏如一、言行一致,為員工做表率,嚴於律己,以身作則,接受員工的監督。
指導和激勵
在全新執行力文化的建設中,員工難免會遇到困難、困惑和挫折,或對新文化不適應,對舊習慣難以擺脫。這些都需要領導給予及時的指導,深入基層,關心員工,為基層文化建設服務。
而且,員工隻有不斷得到激勵,才會發揮出參與企業文化建設的主動性、積極性和創造性。所以,領導必須挖掘員工中蘊藏著的巨大潛力,並給予適時的激勵,化消極因素為積極因素。事實上,不善於激勵的領導不是執行領導。
推動文化轉型和變革
由於領導在企業中的地位,使他更容易發現現有文化存在的弊端,發現企業現有的文化衝突。因此,領導是調整舊文化、引入新文化,推進文化轉型和變革的關鍵人物,尤其在打造執行力文化的過程中,領導首先應將自己轉變、鍛煉成一名執行型領導,再積極推動整個文化的轉型和變革。
塑造企業文化的途徑有很多,但最根本的還是企業的領導有沒有決心和勇氣把自己塑造成企業文化的典範,能不能首先自己認同並傳播企業文化,這是決定企業文化成敗的關鍵。
牢記要點
領導在打造執行力文化中發揮的關鍵作用:
設計方案。
積極倡導。
以身作則。
指導和激勵。
推動文化轉型和變革。
聯想公司剛創業的時候,工作人員懶散,管理比較鬆懈。老總柳傳誌下定決心要改變這種狀況,就頒布了一個小規定,誰開會遲到,不僅要罰款還要罰站1分鍾。罰款還好說,但是罰站就挺丟麵子了。因為,不管誰遲到了,都要站1分鍾,而且所有人還要把會停下來,像默哀一樣,非常難受。這個製度實行得很嚴格,連高層領導副總裁、總裁這一級別的都被罰站過,甚至柳傳誌自己也被罰站過3次。正是企業領導人以身作則、下決心要把事情幹好的氣魄,把聯想的管理搞上去了,並在企業內形成了一種嚴謹的工作作風。