沒有執行力，就沒有競爭力。這絕不是危言聳聽。事實證明，執行力既是企業戰略落實的關鍵，也是戰勝競爭對手的關鍵。所以，每個企業都要重視自己的執行能力—既要認識影響執行力的主要因素，能夠快速找到執行障礙的成因，還要避免走入執行力建設的誤區，最後，作為企業中的執行者，一定要明確自己的角色定位。
技能點1，如何正確認識執行力對企業的重要性
主題詞：執行力·企業的執行能力·執行力的重要性。
適用情景：當希望正確認識執行力對企業的重要性時，查看此技能。
技能描述
有人說，一家企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其餘的20%是靠機遇、環境等客觀因素。這樣的說法不一定準確，但反映的問題卻很深刻—執行力對企業的成功至關重要。甚至可以說，沒有執行力就沒有競爭力。那麼，具體來說，執行力對企業的重要性主要表現在哪些方麵呢？
執行力是實現戰略的關鍵
越來越多的企業認識到，好的戰略如果不能被貫徹實施，對企業來說就毫無價值。而現實的情況是，落實戰略需要企業方方麵麵的配合，如合理的組織結構、高效的工作流程、完善的控製體係以及優秀的執行人員等等，其過程遠比製定戰略困難得多。許多企業失敗的教訓也說明，即便企業有相似的戰略，最終的結果也往往不同，原因就在於企業的執行力不同。好的執行力能保證好的戰略發揮作用，而差的執行力隻能讓好戰略失敗。事實證明，戰略能否落到實處就看企業的執行力，執行力是實現戰略的關鍵。
執行力是戰勝對手的關鍵
要在競爭中獲勝，企業必須關注對手的一舉一動。忽視了競爭對手，就等於將自己置於危險的境地。因此，不少企業會模仿對手的戰略、戰術，以防止市場丟失、利潤降低。戰略、戰術可以被競爭對手跟進和模仿，而執行力是企業實實在在的運作過程，是無法模仿的。因此，要超越競爭對手，隻能靠執行力。事實上，許多產品能夠在市場上勝出，不是靠奇思妙想的策劃和宣傳，而是因為企業獨特的執行力已經成為產品的強大競爭優勢，如果有一天您的企業在某一方麵輸給了競爭對手，那您就要考慮是不是執行力方麵出了問題。
執行力對企業經營至關重要。它既可以保證戰略落到實處，又是企業戰勝對手的法寶。一句話，沒有執行力就沒有競爭力。
牢記要點
執行力對企業經營的重要性表現在：
執行力是實現戰略的關鍵。
執行力是戰勝對手的關鍵。
沃爾瑪百貨有限公司是世界上最大的連鎖零售商，它已在全球10個國家開設了4900多家商場，並被多個國家評為“最受讚賞的企業”和“最適合工作的企業”，其成功秘訣就是執行力。按照傳統的觀點，百貨業的發展在美國已十分成熟，屬於微利產業。但沃爾瑪的創始人山姆·沃頓從農村包圍城市開始，一點一滴地拉大和競爭對手的差距。僅以偷竊為例，每個連鎖零售商都明白減少偷竊對超市的重要性，也都采取了類似的防範措施，但隻有沃爾瑪能將偷竊率降到比競爭對手低一個百分點的程度，這樣的成績和3%的淨利潤相比，相當可觀，這就是執行力將目標、計劃落到實處的貢獻。另外，沃爾瑪還利用集中發貨倉庫，提供低價商品；並配有全國衛星連網的管理資訊係統等等。沃爾瑪就是以這些平淡無奇的管理手法，超越微軟成為世界500強之首，而從創業至今的40年中，沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，其成功之道就在沃爾瑪的執行力是別人偷不去、學不會的。
實踐練習
請您做下麵的實踐練習題。
1.請仔細回想一下，您的企業是否曾與競爭對手采用過類似的戰略、戰術或思路？
2.結果如何？是競爭對手略勝一籌，還是您的企業略勝一籌？
3.造成這種結果的原因是什麼？在您讀完本書之後能否用一句話來進行概括？
技能點2，如何判斷企業及員工的執行能力
主題詞：執行力·企業的執行能力·判斷企業和員工的執行能力。
適用情景：當需要考察企業和員工的執行能力時，查看此技能。
技能描述
當意識到執行力對企業的重要性後，職業經理人最想知道的恐怕就是自己的企業是否是具有執行力的企業，自己是否是合格的執行者。隻要找到有執行力的企業和有執行力的人所具有的特征，就可以幫助您判斷企業及自己的執行能力。
1.有執行力的企業的特征
什麼樣的企業是有執行力的企業呢？一般來說，有執行力的企業在戰略導向、高層管理、組織設計、組織文化等四方麵都具有以下特征：