日事日清代表著眾多500強企業的戰略思維。日本著名企業家盛田昭夫說：“我們慢，不是因為我們不快，而是因為對手更快。商場如戰場，戰機稍縱即逝，因此時間就是生產力。”
日事日清是高效團隊的執行模式。這種執行模式的好處在於它執行任務的行動快，對階段性工作的反饋也很迅速，能更有效地保證中長期目標的實現。日事日清就是每天的工作當天完成，對每人每件事進行全方位的控製和清理。一流的企業必定擁有一支日事日清的高效隊伍。
日事日清能及時鼓勵團隊士氣。團隊中每個人得到的激勵和指導都是最及時的，能有效扭轉和改善員工的工作狀態。
日事日清還是一種堅決達到目標的決心。在漫長的事業旅途中，今天的事情今天做，今天比昨天強，每天都為心中那個大目標做著不懈的努力。
做到日事日清，重點抓住兩點：
1．善於利用時間。時間是世間最公平的事物，有心人創造價值，無心人被時間混過去。在競爭日趨激烈的今天，時間就是速度，速度就是財富。這更要求我們做到日事日清。今天能做到的事情、今天能完成的工作，為什麼要留到明天去做呢？如果每件事情都放到明天去做，那還談什麼效率、談什麼工作？把今天的工作做完吧，因為明天你又會有新的任務。
2．要有配合馬上行動的方案。能否讓你在一個組織中更加重要，這完全取決於你自己。有句名言這麼說道：“沒有人喜歡踢一隻死狗。”沒有人喜歡和做事不積極的人打交道。如果你做事拖延，沒有“日事日清”的理念，那你在企業的地位永遠都不能變得更加重要，因為你根本就沒有高效執行力，也不可能做出重要成績。
在這個競爭激烈的商業社會裏，企業和個人都麵臨著巨大的壓力，隻有做到日事日清，不斷改進自己的工作，追求不斷進步，才能幫助企業完善體係，使企業適應市場變化，推動企業向前發展。
日事日清代表著執行、效率、態度、方法、科學工作。本書通過豐富、經典、精彩的案例，講述了一種日事日清的理念與工作模式，給員工提供了一條通往實效的道路，為企業員工提供了一套係統的、行之有效的辦法。
通過閱讀本書，讀者將了解到怎樣做一個日事日清型的員工，以及如何培養日事日清意識，並掌握日事日清的重要方法，從戰勝拖延、第一次就把事情做對、專注目標、要事第一、時間管理、不找借口、變通執行、執行到位等多個方麵來提高辦事的效率，從而為員工提高執行力提供有益的幫助。