照做法則：
如何在細節中體現良好的作風，以良好的作風推動執行、保證質量呢？可以從這些方麵來考慮：
1.實
就是執行一定要求真務實、務求實效。好作風是實幹出來的。講空話侃侃而談，幹實事則能拖就拖，沒成效、沒變化，這是不務實的典型表現。執行一定到從實際出發，實事求是，不弄虛作假，不搞形式主義，不做表麵文章，有這樣紮實務實的工作作風，才能有實實在在的工作業績。
2.深
心浮氣躁，浮在麵上，粗枝大葉，深不下去，是員工的大敵。以具體求深入，以深入求實效，沉下心來，才能落到實處。
3.勤
從細微處入手，多動腦、多動嘴、多動手。在掌握第一手材料的同時，積極向同事請教，加強與領導聯係和溝通，多請示、多彙報，讓執行質量得到控製。
4.嚴
不以規矩不成方圓，沒有章法不出效率。不講紀律，有令不行，有禁不止，一盤散沙，自然就談不到好作風。一個優秀的員工一定要在執行中的嚴格把握住小節，遵從公司的規章製度。
追求“零缺陷”，不做“差不多先生”
麵對競爭日益激烈的市場環境，企業必須樹立顧客利益至上的觀念，完全滿足客戶的需求和期望，這就要求任何公司的產品質量都不允許出現半點瑕疵，對產品的品質追求“零缺陷”。因為“差不多就好”、對產品質量進行妥協，都可能對顧客造成100%的損失，而這會對公司信譽造成巨大的損失。
質量是企業的生命線，而這根生命線就握在我們每個員工手中，質量無小錯，客戶無小事。每一個員工都是企業的一分子，真正認同企業、服從指令、照做戰略的員工，才能真正把產品的質量放在重要位置，他們明白，工作中小疏忽，到了客戶那裏就會變成大問題和大麻煩，為企業帶來無法挽回的損失。也因此，他們不做“差不多先生”，而是到位執行，追求“零缺陷”，嚴把質量關，發揮自己的才幹。
徐群不事張揚，但對於建築事業的熱愛與執著，是發自肺腑、與生俱來的。他沒有豪言壯語，更沒有驚人之舉，而是數十年如一日在工作中無私忘我地奉獻著，體現在對每一項工程每一個細節精益求精上。
在徐群的車上，有幾樣物品是常備的：安全帽、卷尺、手電筒。這是為了無論白天還是黑夜，他都能隨時進入工地。
在建設大廈工程期間，為了保證工程質量，確保“零缺陷”，在800多天時間裏，徐群沒有節假日，沒有休息天，天天都在工地上。澆地下室混凝土時是在寒冬的一個晚上。那天下午7時徐群才下班回家，晚飯後他怎麼也不放心，隨即披著外套匆匆趕到工地。戴上安全帽，借著手電筒微弱的光，徐群手腳並用爬上了腳手架。第二天清晨，徐群臉也沒洗，又趕到工地查看。施工單位的負責人不止一次地感慨：“徐群，你比我們施工單位都認真。我們認真施工是因為有利益關係，你圖啥呢？”對此，徐群笑而不答，其實他對工作的這份認真已經滲透到骨子裏了。
徐群的主要工作內容就是對參與項目建設的設計、施工、監理等各單位進行協調，統籌管理整個工程。在這過程中，一不留神，就要返工，返工就會增加投資，給政府帶來損失。在大型建築項目中，返工是正常的現象。然而，對工作認真的徐群從不這麼想。用最省的投資來做好項目，一次就做好，追求“零缺陷”，這一直是他的追求。
追求“零缺陷”表達的是一種決不向任何不符合最高要求的做法妥協的決心。它要求人們努力工作，認同自己的工作，把工作當作自己的事情來做，達到“零缺陷”的境界。為了實現“零缺陷”，組織或個人必須符合顧客要求，預防缺陷產生，保證交付一次性合格。
我們要建立一種“不害怕任何錯誤、不接受任何錯誤、不放過任何錯誤”的“零缺陷”心態，自動自發地找差距、挖隱患、挑毛病、揭問題、查原因、找根源，層層把關、步步提高，把問題一次性地解決在企業內部，不給客戶製造任何麻煩、不留任何隱患，高起點才會有高成果、高效率和高效益。
照做法則：
優秀的照做型員工在工作中應該在認同的基礎上嚴格要求自己，能做到最好，就不能允許自己隻做到次好；能完成百分之百，就不能隻完成百分之九十九。
“零缺陷”應該成為全體員工的信念。每一個人在每一個生產細節都精心操作，秉持“高標準、精細化、零缺陷”的管理理念，最終為企業、為自己贏得良好的口碑。
在生產過程中，實現產品質量零缺陷，必須堅持“三不”原則，即“不製造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。這是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的原則。
1.不製造不良品——這是每個現場生產人員首先必須保證的，隻有不生產不良品，才能使得不流出和不接受不良品變為可能。