卡耐基曾說過：“如果我的企業被燒掉了，隻要把人留下，２０年後我還會是鋼鐵大王。”對現代企業來說，“人”是最寶貴的資源，隻有作好了“人”的工作，企業才能夠無往而不勝。
而這也正是許多人力資源經理深感棘手的問題，怎樣才能適時、適量、適質的招聘到企業所需的員工？怎樣才能把員工放到合適的位置，做到“人盡其才”？怎樣才能激發員工的熱情和幹勁，提升企業的績效？怎樣才能留住優秀的員工，保證企業的相對穩定……
這裏我們將為您提供一個行之有效的解決方法——員工績效考核與薪酬激勵。
員工的績效考核與薪酬激勵涉及到員工的切身利益和企業整體目標的實現，是企業人力資源管理中非常重要但又對專業技術水平要求較高的兩個高度相關的組成部分。設計合理的、有激勵性的薪酬有助於吸引和留住人才，提高工作效率；而有效的績效考核能督促員工提高自身素質，實現自我價值，有助於企業的資源配置和目標協調。
從實際情況來看，由於績效考核與薪酬激勵技術要求設計人員不僅要具備全麵的人力資源管理知識和豐富的實踐經驗，而且要具備戰略管理的全局意識，熟悉企業的組織架構與業務流程，此外，還必須具備與高、中、低各層級人員有效溝通的能力。因此如何通過績效考核與薪酬策略鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業人力資源管理人士麵臨的又一重大挑戰。本書將向您詳細地闡述績效考核與薪酬激勵技術涉及的原則、方法、步驟，並在設計的過程中根據具體情況有針對性地介紹了相應的解決方法和技巧，在每一章的後麵，還附了相關案例進一步加以詳細說明，為人力資源經理建立一套有效的績效考核與有激勵性的薪酬體係提供重要的參考。
希望本書不僅能在理論更能在實踐工作中為廣大讀者提供一定的幫助。