（二）集體決策與個人決策
根據參與決策人數的多寡，可以分為個人決策與集體決策。決策的過程中，如果決策的診斷活動、設計活動、選擇活動由一個人來完成，這種決策稱為個人決策；如果決策的診斷活動、設計活動、選擇活動由包括兩個人以上的群體完成，這種決策稱為集體決策。區分集體決策還是個人決策的關鍵在於，診斷活動、設計活動和選擇活動中隻要有一個活動是合作完成的，就可以認為是集體決策。集體決策與個人決策的區別主要在果斷性、責任明確、決策成本、決策質量、一貫性、可實施性和開放性等方麵。
（三）高層決策、中層決策與基層決策
根據決策主體的層級高低，可分為高層決策、中層決策與基層決策。高層決策是由高層領導集團作出的決策，其決策的性質屬於戰略決策和宏觀決策，通常具有全局性、整體目標性的特征。中層決策是由中層領導集團作出的決策，大多屬於戰略決策和宏觀決策，也有一部分屬於戰術決策和微觀決策，中層決策必須服從高層決策。基層決策是由基層領導作出的決策，決策的性質一般屬於戰術決策和微觀決策，是為了實現高層或中層的決策而進行的決策。
（四）戰略決策與戰術決策
根據決策目標的層次高低，可以把決策分為戰略決策與戰術決策。戰略決策是關係到全局性方向性的重大問題的決策，其影響深遠，涉及範圍廣闊。其特點是概括、原則和定性。戰術決策是指為保證實現戰略決策而作出的局部性的、有關具體方法和步驟的決策，也稱具體決策或輔助性決策。其特點是深入、具體和定量。
（五）最優決策與滿意決策
根據決策者追求的目標要求，可以分為最優決策與滿意決策。最優決策是指決策者追求理想條件下的最優目標，選擇最優方案的決策。滿意決策是指決策者根據現實的條件，追求一種滿意結果的決策，它以對現實條件的充分分析為基礎，選擇一種較為滿意的方案，以期達到決策目標的一種決策。
（六）程序化決策與非程序化決策
根據決策問題的重複程度，可以分為程序化決策與非程序化決策。程序化決策又稱為常規型決策，是指領導活動中重複出現的例行的決策。這類決策經常以相同或基本相同的形式重複出現，其產生的背景、特點、內外部相關因素，全部或基本為決策者所掌握，決策者可根據以往經驗製定出例行決策程序。非程序化決策，又稱非常規型決策，是指決策者對偶然發生的或首次發生的新問題所進行的決策。這類決策一般都是無先例可循、無既定程序可依的決策。
（七）初始決策與追蹤決策
根據決策目標的變動情況，可以分為初始決策與追蹤決策。初始決策是指決策者為實現最初決策目標而對決策方案所作的初次選擇。追蹤決策則是在初始決策的基礎上對決策目標或決策方案所進行的一種根本性的修正和重新調整。由於主客觀條件的複雜多變，決策失誤日益增多，高明的決策者在決策過程中實行追蹤決策，以將失誤減少到最低程度。
（八）確定性決策與風險性決策
根據決策後果的確定程度，可以分為確定性決策與風險性決策。確定性決策是指一個方案隻有一個確定後果的決策。風險性決策是指後果不確定，存在不以決策者主觀意誌為轉移的兩種以上後果的決策。由於現代社會決策環境的不確定性、決策的複雜性，領導者麵臨的風險性決策日益增多。
（九）單目標決策與多目標決策
根據決策者追求目標的多寡，可以分為單目標決策與多目標綜合決策。單目標決策是指在一定的時間、環境等條件下，所要達到的決策目標是單向的，或隻有一個明確目標，它的特點是直接、簡單、明確。多目標決策則是指在一定的環境條件下，所追求的決策目標是多項的。由於現代社會的多元化和社會活動的日益多樣化，領導活動中多目標決策越來越多。