（3）表麵恭維，暗中出招，跟上司說：“換成我還真想不出您的辦法來，我原來想……”表麵上說上司比你聰明，經驗豐富，實際上達到說出你自己想法的目的，上司聽了也許會動心。
（4）詢問上司還有沒有別的辦法，或許上司反問你有什麼想法，也可能上司會產生一些新的構想，而看起來，這一切也是他想出來的。
（5）請上司把他的想法解釋一下，在解釋的過程中，他可能不必等你提出來，自己就察覺有漏洞。
（6）采用假設性暗示，例如“如果這種產品銷路不好怎麼辦？”你也說得不過火，又能使上司重新考慮。
當上司對你心懷疑慮時，你不妨也用暗示的方式去試探一下：
（1）把握好提出問題的時機，別在他忙得焦頭爛額心情懊喪或者出了家庭糾紛的時候接近他，最好在時間是有你參與的某項工作接近成功，大家都心情輕鬆，在一起聊天的時候提出來。
（2）要講究提問的技巧，例如問他“還需要我做什麼事？”或者“還有什麼要我補充？”上司的回答可以看出他對你的評價。
（3）不要專門和上司談這個問題，這樣會讓上司覺得不自在，很多上司比你討厭受批評還討厭評價部下。
（4）學會察言觀色，如果上司總是對你冷淡、不耐煩，而對別人卻不是這樣，顯然他是對你不滿意。在這種情況下，除非你立下大功，否則不要問上司對你如何評價。
當你對上司的工作有所思考並形成建議時，可以這樣對他善意提醒：
（1）要先試風向，如果發現上司表現出防衛姿態，最好趕快改變話題。
（2）要逐級反映你的意見，越級抱怨會減少你說話的分量，減低別人對你的信任。
（3）提出批評的每句話都要有根據，否則上司會認為你無中生有。
（4）指責上司錯誤，同時要給他提供如何處理才更好的建議。
（5）提出困難向上司求助，好讓他自己察覺哪裏出了問題，或許你不指出來，他就已經體察到了你的難處。
（6）批評的目的是為了改善工作，因此問題解決了，功勞歸於上司，你才能永處順境。
另外，在用暗示的方式去提醒上司時，有幾個方麵也要加以注意：
（1）選擇適當的時機
在找上司闡明自己的不同見解時，先向上司的秘書了解一下這位頭頭的心情如何是很重要的。
即使這位上司沒有秘書也不要緊，隻要掌握幾個關鍵時間就行了。當上司進入工作最後階段時，千萬別去打擾他；當他正心煩意亂而又被一大堆事務所糾纏時，離他遠些；中飯之前以及度假前後，都不是找他的合適時機。
（2）先消了氣再去
如果你怒氣衝衝地去找上司提意見，很可能把他給惹火了。所以你應當先使自己心平氣和。盡管你長期已積聚了許多不滿的情緒，也不能一古腦兒抖落出來。應該就事論事地談問題。因為在上司的眼裏，一個對企業持有懷疑態度、充滿成見的下屬，是無論如何無法使他重鼓幹勁的，這個下屬也就隻能另尋出路了。
（3）鮮明地闡明爭論點
當上司和他的下屬都不清楚對方的觀點時，爭論往往會陷入僵局，因此下屬提出自己的意見時必須直截了當，簡單扼要，能讓上司一目了然。
在紐約城財政部門供職的一名科長克萊爾·塔拉內卡很少與上司有摩擦，這並不是說她對上司百依百順，她會把自己的不同意見清楚明了地寫在紙上請上司看。“這樣能使問題的焦點集中，有利於上司去思考，也能讓上司有點回旋的餘地。
（4）提出解決問題的建議
通常說來，你所考慮到的事情，你的上司早已考慮過了。因此如果你不能提供一個即刻奏效的方法，至少應提出一些對解決問題有參考價值的看法。
（5）站在上司的立場上想一想
要想與上司相處得好，重要的是你必須考慮到他的目標和壓力，如果你能把自己擺在上司的地位去看問題、想問題，做他的忠實合作夥伴，上司自然會為你的利益著想，從而有助你實現你自己的目標。
在職場中混，沒有幾招保命的本事是不行的，因為那樣的話，一旦碰上風浪，你會成為首先被犧牲的那一個。因此，多練幾招保命的絕招，你才能把自己的小命保住，才會在職場上混得象樣。
2、引導對方主動說話
哈斯特是從一份小報奮鬥到23家報紙和12種雜誌的著名出版大家，他因為著名漫畫大師豪斯為他畫的漫畫不大滿意而感到失望。哈斯特與豪斯並不大熟悉，此次請他來是為了幫助完成一個重要的計劃，於是豪斯畫了那張令人失望的漫畫。
哈斯特想，一定要引導豪斯重新畫一張滿意的才行。可是怎樣才能得到漫畫家重新畫一張滿意的傑作呢？如果重畫，這張失望的漫畫就得作廢。怎樣才能既不使他掃興又能重畫張呢？當晚晚餐的時候，哈斯特先對豪斯的漫畫大大讚揚了一番，接著便說：“這城裏的電車已經傷亡了很多孩子，有時我看著這些電車，覺得那開車的人簡直就像個死人。據我看來，那些死人好像時刻都在斜睨著那些在街上玩耍的孩子，不假思索地直接就衝過去。”豪斯聽到這裏，突然驚跳起來，大聲嚷道：“天啊，哈斯特先生，這完全可以畫一張震懾人心的好漫畫作品。你把我畫的那一張作廢了吧，我再替你重畫一張。”於是豪斯勁頭十足地地旅館裏連夜又趕著畫了一張令人滿意的傑作，一張使電車公司屈服的漫畫。哈斯特天賦巧妙的暗示法，真可以作為我們日常生活中千百種類似情景的範例。