5．廣告策略
最初，特邁斯隻限於小規模地在雜誌上做宣傳。當電視開始普及後，它便在電視網裏加強了廣告宣傳。據估計，大約85％的廣告預算分配到了電視宣傳上。
特邁斯的電視廣告重複宣傳的題目是產品的持久性和低成本。公司因其所謂的“拷打試驗”而在國內外享有盛名，其商業廣告伴以“盡管狠狠地揍它，它照樣滴答滴答走動”的廣告詞，在最初的“拷打試驗”中，以實況廣播，特邁斯表被係在飛奔的馬上，或從41米高處投入水中，或被縛在衝浪板上麵和水陸兩棲飛機上，之後可以看到它仍然走動不停。愛挑剔的人們評論這種超出常規的廣告手段，公司回答說：“特邁斯是為有活動能力的人們設計的手表，為什麼不能讓它經受這種超標準測驗呢？”
6．競爭策略
在特邁斯手上世紀50年代瓜分美國手表市場時，競爭並未停止。很多競爭對手仍繼續在傳統的市場範圍內——指30～100美元價格幅度的手表，集中其主要精力進行角逐。等他們真想增添低檔手表來抵禦特邁斯入侵時，卻很難同特邁斯進行當麵競爭，他們沒有特邁斯的那種生產能力和大規模的銷售能力。缺少這些條件，要想和特邁斯強有力的廣告宣傳進行較量，是沒有意義的。
另一個重要的美國製表商布洛瓦，曾試圖以10～30美元的零售價銷售其Caravelle牌手表，以此來回擊特邁斯的威脅。雖然布洛瓦在50年代後期即開始加強其反攻能力，但遲至1963年，即特邁斯打入美國市場13年之後，Caravelle牌手表才達到全國性的銷售。總的來說，特邁斯在整個50年代獨占著美國市場。
7．銷售額和財務狀況
第一隻特邁斯手表在1959年投入美國市場。10年以後，該公司每年約售出700萬隻表。1962年，美國市場每出售3隻表中就有1隻標有特邁斯公司的商標名稱，公司銷售額和稅後收人分別為7120．09萬美元和290萬美元。今天，美國市場每出售2隻手表中就有1隻是特邁斯公司的產品，公司沒有任何債務。非常明顯，特邁斯的戰略已經在經濟上獲得了回報。
二、高速發展時期的戰略
1．開發新品種，靈活的定價策略。改進生產線使特邁斯在美國市場的低價區段站穩了腳根以後，公司即在十九世紀60年代采取一些重要的步驟來擴大其生產線。當時向市場推出了一種17鑽的手表，計劃零售價為17．95美元。盡管很多預測說特邁斯通過像雜貨店這樣的門市不可能銷售這種價格水平的手表，但是這個品種卻獲得了成功。
接著在1962年，特邁斯又推出21鑽的手表，定價為21．95美元。這些表部分地因為標價較高於特邁斯的其他手表而不費力地獲得了鍾表商們的承認。
特邁斯的第二步是應付電動表提出的競爭性威脅。電動表在1957年首次出現於美國市場，到了60年代初期已有多種型號上市。盡管電動表並不表示它們比普通的手表有什麼重大的技術進步，但它卻危及那些全力製造機械手表的企業，使其銷售業務得不到增長。對此，特邁斯立即用它那種特有的典型方式作出了反應。1963年，它向市場推出了一個電動表品種，零售價為39．95美元，約為其他競爭者最低價格的一半。雖然這種電動手表價格很低，消費者卻發現該表走得令人驚異地準確。盡管它的表殼和彈性表帶同那些更貴重的手表相比質量低一些，但據人們評說，它還是令人滿意的，而且式樣美觀。
在1964年以39．95美元的價格出售了20萬隻男式電動手表以後，特邁斯又向市場投放了女式電動表和男式電動日曆表。這兩種表在1965年售價都是45美元。由於產品係列中增添了高檔品種，特邁斯開始在全國性的雜誌上刊登“聲譽”廣告。對公司采取的這一策略，公司的宣傳是：我們已經是高價電動手表的最大生產者，這正好給低價手表抬高聲譽。
20世紀70年代以後，石英表在手表製造業中開創了一場技術革命。70年代初期首次問世的豪華型石英手表，價格在1000美元以上；而到了1972年初，日本、瑞士和美國一些主要公司的石英表，便以400美元或高一些的價格出售。1972年4月，特邁斯的產品宣布登場。今天，30美元就可以買到豪華級的石英表。特邁斯公司能夠以如此低廉的價格出售石英表，是因為公司在微型部件的製造和設計等基本要素方麵具有堅實的曆史背景。此外，公司還擁有和大規模生產相適應的技術，在每年製造成千上萬隻手表的過程中，公司研究出來的手表製造工藝，在世界上任何地方都極具競爭力。
公司確信它的石英表將一路領先，因為公司用全麵的宣傳和推銷運動來支持它。
特邁新在低價方麵的領先地位已受到前所未有的挑戰，E—bauches，瑞士第一流的元件製造廠宣布了一係列石英表的更低零售價，Benms和Cruen宣布的零售價也極具競爭優勢。
在20世紀80年代，盡管技術上和競爭上變化迫在眉睫，但特邁斯的前途卻很樂觀：年銷售額令人滿意地達到1O億美元，平均每年遞增10％。