第一節策劃的含義
策劃是根據現有的資源信息，判斷事物變化的趨勢，確定可能實現的目標和預算結果，再由此來設計，選擇能產生最佳效果的資源配置和行動方案，進而形成決策計劃的複雜思維過程。策劃就是企業的策略規則，它包括從構想、分析、歸納、判斷、一直到擬定策略、方案的實施、事後的追蹤與評估的全部過程。
第二節策劃的內涵
我們可以從以下四個方麵來理解策劃的內涵：
1．從策劃的過程來看，一個完整的策劃，基本上包括了預測和決策兩大步驟。
首先是預測，它要對組織未來發展的前景和趨勢進行科學的分析和準確判斷；然後是決策，它要在預測的基礎上，對組織的應對方法和行動措施進行大膽的抉擇。任何一種策劃都是“大膽設想，小心求證”的過程。
2．從策劃的內容來看，一個完整的策劃，基本上都包括了戰略策劃和戰術策劃兩大內容。
戰略策劃是統籌天地人等綜合資源環境，以確定長遠的目標和方針，使自己在總體上永遠立於不敗之地，並且還能保持創造發展的態勢，保持一種良性循環。
戰術策劃則是為了實現戰略所必須采取的一係列行之有效的行動方案。戰術策劃具有很強的操作性，它往往要設計出“做什麼、如何做、何時何地做”等每一個環節的運作步驟，以保證在每一個環節上達到最佳組合，在每一個階段都取得最大效益。
3．從策劃的性質來看，策劃是一項極為複雜的綜合性思維工程。
首先，策劃本身就是一種極為複雜的思維活動的過程，是策劃者運用知識、信息、智慧進行複雜的腦力勞動的過程，屬於出賣智慧的智力谘詢業。
其次，策劃是一項綜合性思維工程。在策劃過程中，既要運用周密嚴謹的理性思維，進行分析、判斷和預測，又要運用靈活多變、富有創意的感性思維進行想像、創造和重新組合，對各種思維方式的綜合運用，是策劃成功的關鍵所在。
4．從策劃的範圍來看，策劃普遍存在於人類行為之中。
無論是政治統治、企業經營還是個人發展都需要精心地設計策劃。
第三節策劃的分類
策劃分為企業策劃、社會策劃：政治策劃軍事策劃和其他策劃。
1．企業策劃分為：產品策劃、價格策劃、渠道策劃、促銷策劃、競爭策劃、廣告策劃、公共關係策劃、CI策劃等。
2．社會策劃分為：籌資、募集策劃、新聞傳播策劃、社會公益策劃等。
3．政治、軍事策劃分為：國家形象策劃、外交策劃、軍事策劃等。
4．其他策劃分為：節日慶典策劃、體育賽事策劃、文藝演出策劃、圖書選題策劃、大型會議策劃等。
第四節構思與內容
策劃的種類很多，寫法也很靈活，沒有固定的寫作模式，在這裏隻講策劃方案的基本結構和基本內容。
1．封麵
封麵應具有下列四點：（1）策劃的形式；（2）策劃的主體；（3）日期；（4）編號。
2．序文
序文是指把策劃書所講的概要加以整理，內容簡明扼要，讓人一目了然。
3．目錄
目錄的內容必須下工夫。目錄務必要求讀過後能讓人了解策劃的全貌。
4．宗旨
宗旨主要是對策劃的必要性、社會性、可能性等問題的具體解說。
5．內容
內容是策劃方案的最重要的部分。內容因策劃的類型不同而有所變化，但內容應具體，可操作性強，應避免過分學術化，枯燥、籠統，以及強詞奪理等。
6．預算
策劃必然需要一定的人力、物力和財力。因此，必須進行周密的預算，使各種花費控製在最小範圍內，以獲得最佳的經濟效益。在預算經費時，為方便起見，最好繪製表格。
7．策劃進度表
把策劃活動起訖全過程擬成時間表，標示清楚何月、何日做某種事，作為檢查策劃的進展情況。
8．有關人員任務分配表
此項是人事安排上必須的，何人負責何事，必須寫明確。一旦發生權責不分或某項環節出差錯，馬上可采取相應的人事變動。
9．策劃所需物品及場地
在何時、何地提供何種方式的協助，需怎樣布置要細致安排。
10．策劃的相關資料
這部分可附也可不附，主要是給策劃參與者提供決策參考。資料不宜太多。擇其要點而附之。