而對那些年輕的、工作能力強的員工，他們往往是企業賴以創造效益的依靠，企業也想將他們留下來，企業甚至要想辦法留人，自然不會再花錢讓他們離開。
這樣一來，就造成了一個局麵，企業想要買斷的人不願意被買斷，企業想要留下來的那些人，反倒不擔心離開以後找不到新的工作，最有可能接受買斷的反而是這些人，畢竟買斷意味著一筆不菲的收入。
所以在過往的買斷實踐當中，買斷的效果並不好，要麼是很多人不接受買斷，就是要繼續賴在企業裏混日子；要麼是被強製買斷，造成大量下崗失業人員，成為地方上的不穩定因素；還有的改製企業在執行中缺少針對性，結果非但沒有將冗員裁汰掉，反而那些對企業有作用的人才拿了一筆錢離開了。這就造成了很多采用工齡買斷做法的企業，改製分流的效果並不好，既沒有裁汰掉冗員，反而造成了企業人才的流失，企業也沒有煥發新的活力。
包飛揚說道：“工齡買斷，必須要有針對性。首先有條件、有能力進入新浦鋼的員工，我們不予以買斷，對這部分人，要麼進入新浦鋼工作，要麼自動離職，浦鋼不用給予補償！”
雖然新浦鋼還沒有組建，但不管新浦鋼未來的股份結構如何，新浦鋼都不可能出現員工終身製。有的浦鋼員工可能會認為，他們現在是國有企業員工身份，是鐵飯碗，去了新浦鋼以後，新浦鋼是股份製企業，他們的身份可能就要發生變化，那企業就必須支付買斷身份的補償。
從曆史上來說，這種要求有一定的合理性，但就現實來說，這就不太現實了。包飛揚的意思是，你不來新浦鋼可以，但是來了新浦鋼，就必須要接受新浦鋼的管理方式，至於終身合同，這是不存在的，給予身份補償金，更加不可能。
陳廣同、白宗毅也點了點頭，如果到新浦鋼還要進行補償，那政府就要拿出更多的錢，也太不合理了！
包飛揚說道：“授人以魚，不如授人以漁，一次性補償並不能解決下崗職工的就業問題，所以我們要通過多種方式，讓浦鋼的員工走到新的工作崗位上。通過新浦鋼吸收，以及多種就業渠道的分流，盡量解決更多員工的安置問題。但凡通過政府渠道解決就業問題的員工，也不能支付買斷費用。”
“當然，這裏的解決是指比較好的工作崗位，比如新浦鋼，其他經營情況比較好、工作穩定，職位有競爭力的企業……總之就是有工作能力、競爭能力的員工，也不在買斷的範圍之內……”
包飛揚覺得，工齡買斷這個政策，最大的問題就是該買斷的不願意被買斷，反倒是那些企業需要、能夠做事的人，卻被買斷了，這顯然不是買斷政策的初衷，所以對買斷一定要嚴格控製。
白宗毅苦笑著搖了搖頭說道：“包區長，我知道你的意思，但是這樣一來，怕是願意接受買斷的人就更少了！”
包飛揚說道：“不管怎麼樣，買斷的標準都應該嚴格，不該買斷的就是不能買斷！”
“另外，對那些缺乏工作技能，競爭能力不強的員工，也不能一買了之……”
包飛揚又繼續說道：“一方麵，我們要通過多種渠道，幫助這些員工實現再就業，另一方麵，我們可以開辦專門的就業技能培訓，幫助他們提高就業技能，總之就是要幫助他們實現再就業……”
“再就是對這些就業比較困難、再就業工作不是那麼穩定的員工，需要進行一定的經濟補償，但我覺得，這種經濟補償不應該一次性發下去，可以采用逐月發放的方式進行。”
包飛揚說道：“比如，對一個四五十歲的員工，我們可以給他介紹一份打掃街道的工作，然後每個月再給他300塊錢的補償，一共補償二十四個月……具體的標準，可以參照工齡買斷的標準，有一年工齡，就補償一個月，但是又不用一次性支出那麼多……”