前言 1947 年，德魯克就在 領導力不是虛無縹緲的空中樓閣，它具體表現為管理者應該如何自我管理、如何溝通、如何激勵、如何決策，以及如何進行人事管理、團隊管理、目標管理、績效管理。
在 2200 多年前，阿基米德說：“給我一個支點，我將撬動整個地球！”
和阿基米德一樣，今天很多領導者需要的也是一個支點；一個有效撬動別人力量和智慧的支點，一個借助團體力量的支點。這個支點，就是卓越的領導力。
領導學中有一句非常著名的話：“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”領導者對於團隊組織的作用，就是這麼重要。
一個組織或團隊的發展前景，首先決定於其帶頭人的自身素質。要想讓你的企業或者團隊在激烈的競爭中脫穎而出，成為一名卓越的領導者是你唯一的選擇。
那麼怎樣成就卓越呢？你需要首先做到認識你自己，你需要具備領導者所應具有的魅力，你需要理解成功的管理要有充分授權，你需要理解員工的期待，並有針對性地溝通，你需要做激發員工潛能的催化劑，你需要有效決策……其實隻要掌握了技巧，做到這些，真的不難。
做卓有成效的管理者，是德魯克對管理人員的一個基本要求，也是一個最高期望。
卓有成效，說著輕鬆，經理人要真正達到這種狀態，不是一件輕鬆容易的事。因此，我們看到了現實中同樣身居領導職位的經理人，其工作狀況卻是冰火兩重天，有人得心應手，春風得意；有人力不從心，心力交瘁。
時至今日，我仍然能看到一大批領導者，用充滿羨慕的眼神看著別人將管理工作做得風生水起，他們卻總是在暗地裏發出這樣的疑問：
為什麼有些管理者可以迅速形成自己的領導風格與魅力，打造出一支高凝聚力的團隊？為什麼別人可以將組織內外資源進行充分的整合與搭配，遊刃有餘地加以合理利用？
這些疑問背後的道理很簡單，因為那些管理者具備卓越的領導力，而其他大部分管理者則不善於去施展自己的領導力，不善於去利用領導藝術，因此在工作中會極其被動，會曆盡磨難和挫敗。
領導者，就是要做到“領而導之”，發揮領導力，去指引下屬，帶領下屬，完成特定的任務。“停止管理，學會領導”是德魯克為廣大管理者發出的一個訊號。
具備了卓越的領導力，才能四兩撥千斤，帶好隊伍，撬動集體和團隊的無盡能量。
古時候有句話叫“一將無能，累死千軍”，作為今日的領導者，也要記住，如果自己缺乏領導力，哪怕你嘔心瀝血，也難免會“累死千軍”“累死自己”，甚至於將隊伍引入歧途。
本書以很多企業管理的精彩實例為你深入淺出地解答成為一名卓越的領導者的必備技能。本書讓你愛不釋手、細細品讀的同時，不知不覺中你已懂得如何成為更好的自己。