第二、全體同人和衷共濟的精神。本店在抗戰期間因運輸印刷及紙張等等的困難，在營業方麵又受到被誤會的意外事件嚴重的打擊，同時對於讀者又不敢而亦不忍過分提高價格，加上有限資金的運用困難，於是本店在經濟上遇著了非常艱難的關頭。在這樣艱苦的情況之下，仍得渡過難關，不但能勉強支撐，而且還在可能範圍內力謀發展，全體同人深能諒解，和衷共濟，實在是一個很重要的因素。在某些個別的事件上，雖然還不免發生小小的誤會，可是一經解釋，彼此都沒有什麼成見存留著。我們這一群不僅是忠實的工作同誌，而且是共患難的好朋友。
第三、民主集中精神的發揮。一般地說來，同人比以前肯說話，肯發表意見，不僅是在個人談話或書信中發牢騷，卻肯對負責人或負責機構貢獻意見或建議，使負責人或負責機構能藉此更充分地反映同人的公意，同時也有機會糾正或解釋同人間偶有的錯誤的意見，這是最可欣慰的一件事。此外，負責機構如理事會、人事委員會等等，我都有機會參加過，最使我愉快的是每次會議，大家都沒有不合理的成見，討論盡管熱烈，而最後結果大家對於比較最合理的結論，都一致讚同。這種大公無私的誠懇坦白的態度，使我感到最大的佩慰，使我對於本店事業的前途感到最大的樂觀。
其次，我們也有若幹缺點，主要的是：
第一、對於同人的教育訓練不夠，對於同人意見溝通不夠，因此不免發生某些程度的隔膜，尤其是總處和各店因相距較遠，接觸較少，由於戰時客觀的種種困難及幹部不夠分配，各店負責人難於常到總處。總處也難於派人到各處與各店同人商談一切，為補救這個缺點，下年度須努力實行有計劃的視察製度。
第二、營業計劃還不夠周密。一年來我們事業的計劃性雖較以前有進步，如編審有整個計劃，造貨有相當計劃，但都嫌不夠，以後各分店都應各有一個配合整個計劃的一部分獨立的營業計劃，使每一店對於實行計劃的責任更為明顯，例如做到計劃或超過計劃，都有明確的結果可以表示出來。
第三、資金不夠，運用困難，由此影響到造貨，影響到各店營業，同時使主持造貨的負責同事感到困難，勞怨交集。關於這一個缺點，我可以告慰全體同人的是：我們最近已有了相當的開源節流辦法，以後在造貨及營業方麵可能比較地上軌道。
以上隻是說個大概。我們要努力發揮優點，努力克服缺點，願與全體同人共同奮勉。 八 發現困難與克服困難
天下任何事業都是有困難的，事業愈大，困難也愈多，因為事業愈大，內容愈複雜，所以要應付的問題也愈多，困難當然要隨著多起來的。諸位同事讀各國的革命史，便可以看出他們所經過的艱苦困難。就中國較近的事情說，看看中山先生的革命史，失敗十一次，臨死還慘呼“和平奮鬥救中國”的一生奮鬥精神，是要打動每一個人的心弦的！就蘇聯的革命說，看看《聯共黨史》，也可看出即在得到政權之後所經過的艱苦困難，也是一言難盡的。困難是任何事業所必經過的過程。看見困難而懼怕而退卻而消極的人，便不配參加任何事業！尤其不配參加有益社會的任何偉大的事業！
這種不怕困難的精神，是每一個要做事的人所必須培養起來的：這種精神的有無，小的方麵關係他個人的成敗，大的方麵關係他所參加的團體事業的成敗；所以值得每一個人的深切的注意。
這種不怕困難的精神，在艱苦抗戰的時期中尤其重要，因為整個國家民族正在艱苦奮鬥爭取獨立生存的過程中，在這裏麵占著一部分地位的事業，所可能遭受到的困難比平時更多，如果看見困難隻是懼怕、退卻、消極，那就非絕對失敗不可。
本店事業是有益社會的文化事業，是在抗戰期間努力奮鬥的文化事業，我們也有著種種困難，是不必諱言的，這種種困難，與其說是例外，不如說是應有的現象。尤其是因為我們采用了相當的民主精神，大家可以隨時隨地指出我們的缺點，於是別的機關有困難，也許是隱藏著的，是在避諱中的，而我們有了困難，卻是浮在麵上，是坦白公開的。在這樣的情況之下，同事中如不能深刻認識困難是任何事業必有的現象，如不能抱定不怕困難的精神，對本店事業是不免有很大的損害的。
所謂不怕困難，當然不是說我們要無視困難，卻是說我們要發現困難，發現後還要克服困難。尤其是負比較重要責任的同事，於發現困難後更應該在積極方麵想法克服困難，而不應認識錯誤，因見困難而懼怕而退卻而消極，甚至引起一般同事的消極情緒，憂鬱情緒。
本店在過去一年中所最感到困難的是資金不夠，影響到造貨、進貨、營業，這是最大的一種困難。關於這一點，我們已有了相當的具體辦法，今後一定可以比較地上軌道。現在我們正積極對編審計劃，營業計劃，人事計劃，種種方麵努力設計。我們事業的各方麵，今後必然可以更上軌道，更能加重計劃性與科學化，是不成問題的。當然，這不是說以後就一點沒有困難。說句直率的話，要沒有困難，就束手不必做事；做事必然有困難。我們要不怕困難，發現困難後要努力克服困難。
此外在人事方麵，我們也有著種種待決的困難。但是我們的態度也還是要不怕困難，也還是要發現困難後努力克服困難。我們的店務，因事業較前發達，同人的數量較前增加，人數一多，說話當然有出入，態度當然不免有參差，這是無足驚奇的，我們必須想法加強同人的教育訓練，加強同人的工作視導，加強同人的適當待遇：我們必須克服困難，不應為困難所克服。
最後，我們可以附帶想到的是因政治方麵被誤會而受到的損失。這件事最嚴重的時期是在去年四月至六月，現在可說已經過去了，這個嚴重時期所以能渡得過去，根本原因還是在我們的確是光明磊落。今後我們在編審方麵，在工作方麵，更加謹慎，更注意避免誤會，所出書報都與各同業一致送審查，更可不致再有什麼嚴重的問題了。
我們雖有缺點有困難，隻須努力改正與克服，都不足妨礙我們事業的進步與發展。如見困難而懼怕而退卻而消極，這件事卻是我們大家的大敵，我們應一致打倒它！ 九 節約和我們的事業
節約和我們的事業有極重要的關係，這可從一般的意義和特殊的意義兩方麵來說。
就一般的意義來說，集體的節約，對於任何事業機關都有很大的效果。例如單獨的一個人每月能節約一塊錢，隻是微乎其小的一塊錢而已，一年積起來亦不過十二塊錢，似乎不值得怎樣地重視。但是講到集體的節約影響便重大得多。例如一個有三百同事的機關裏，每人即僅僅每月能替公家節約一塊錢，每月就有三百塊錢，每年共計就是三千六百塊錢，這在機關方麵便是一筆很大的款子了。關於這種集少成多的效果，一般事業機關都有這樣情形，我們的這個事業機關也不能例外。換句話說，我們的全體同事，如果每一個人都能隨時隨地注意為本店節約，單就每一個人說，盡管為數非常微小，但集聚起來，對於本店的整個經濟上是必然可以發生很大的效果。就特殊的意義說，本店的起家，本店事業的發展，如引一個時髦的成語來形容，可以說是全靠“自力更生”，因為我們一向沒有什麼大的資本，一向沒有得到什麼“津貼”，全靠我們全體同事“胼手胝足”所構成的一些經濟力量，更應該一個錢做兩個錢用，更應該避免浪費。而且本店的整個經濟力的鞏固和健全，和全體同人的福利是有著正比例的密切關係，所以替整個的店力避浪費，不僅有益於整個事業，而且是有益於每一個同事的福利。所以依本店特殊情形說，我們更應該深刻地感覺到節約的重要。
節約應該是經常的事情，但在今日還富有一種時代性。為什麼呢？第一，中國抗戰了二年多，勝利的曙光雖日益接近，但行百裏者半九十，物質的缺乏也是一種不能免的現象，立於擁護抗戰建國的立場，本店的節約運動可說是全國節約運動中的一個支流。第二，本店在這抗戰二年餘的今日，雖應著抗戰文化的需要，規模日廣，同事日多，但經濟上周轉不易，一個錢要當兩個錢用的需要也比以前來得急迫，為著維持本店事業計，有更努力節約的必要。第三，店的據點日多，同人散處各地，管理上容易鬆懈，浪費的事情也隨著容易發生，在主觀上，人人都是愛護整個事業的，在客觀上也許還不免有疏忽的地方。所以在目前情況之下，更有提倡節約運動的必要，使每一位同事都認識這件事的重要性，都能加以更有意識的努力。
此外在實行方麵，還有兩點值得我們注意：（一）勿因細小而忽略。例如晚間的電燈，無論是辦公室裏的或寄宿舍裏的，走開的時候，如沒有餘下的人在那裏，必須隨手把燈關閉，否則電表上無聲中急轉過去的每一刹那，都在對準著我們店的經濟力作“消耗戰”！這類事情的千不該萬不該，說來誰不知道，但是你若留心觀察，這類事還是有的！這種損公而並無益於己的惡習慣要鏟除——就是損公而利己的事情，當然也應該力誡——最重要的是要使自己養成愛惜公物的良好習慣。
（二）同事中對於節約要互相勉勵。再具體地說，同事中如發現任何同事有浪費公物的事情，應該誠懇婉和地對他指出，以善意的態度對他勸說：“旁觀者清”，有人雖在浪費公物，但有時也許還不覺得，隻有旁觀的人清楚。在這種情形之下，“旁觀者清”的同事應該提醒他，使他有改正的機會。關於這一點，我要對全體同事提出一點共同勉勵，那就是遇著有同事指出我們任何人中有浪費公物的過失，都應當虛心接受，千萬不可因此老羞成怒，由此結起私怨。（倘若所指出的浪費並非事實，當然也可以加以解釋。）同時，對同事提醒這類浪費事實的同事，卻應該誠懇婉和，不應該疾言厲色，好像尋相罵，如果我們都能遵守互相勉勵的原則，對於本店節約運動一定可有很好的幫助。