1973年8月，索羅斯和羅傑斯創建了索羅斯基金管理公司。它的前身是雙鷹基金，而它自己又是量子基金的雛形。
公司隻有兩間房間，位於曼哈頓的哥倫布圓環旁，遠離華爾街所有的經紀商、銀行總部和保險公司。
當時很多人認為這裏不應該是投資公司設立的地方，而索羅斯說，選擇這裏完全是為了方便——他住在兩條街外，平時在中央公園打網球，在附近的健身俱樂部遊泳。同時在父親狄華達因癌症去世後，母親搬到附近居住，他可以經常去吃午飯或喝咖啡，而他孩子讀書的私立學校也在附近。索羅斯的生活範圍相當有限，他樂於不必花時間來來往往。
吉姆·羅傑斯的解釋則是，他與索羅斯一樣，都不具備典型的華爾街人士的思維方式，所以沒什麼必須要置身於華爾街的理由。
索羅斯基金成立之初，先前在雙鷹基金投資的一部分人選擇把資金移到新公司，大約共有1300萬美元，再加上一些新投資人的加入，一年之內，這項基金的總規模已經超過1800萬美元。
這項基金的發展勢頭非常之好，如果有人在1969年創立初期就投入10萬美元的原始資本，而且一直把資金放在裏麵，那麼到了1997年，經過獲利的持續複利增長，當初的10萬美元已經增值到3.53億美元還多。1998年，索羅斯基金改名為量子基金，當時的資本總額約有60億美元。
在索羅斯基金管理公司裏，工作氣氛要比華爾街那些節奏感很強的公司輕鬆很多。有時，他們穿著網球鞋上班，羅傑斯自己則樂於騎自行車上班。索羅斯和羅傑斯都喜歡辦公室中輕鬆和諧的氣氛，希望能長期維持下去。不管能賺到多少錢，他們每周都工作80小時。他們訂閱30種商業報刊，收集到1500多家美國和外國公司的金融財務記錄，他們去閱讀那些一般人感興趣的雜誌，去其中尋找可能有價值的內容。羅傑斯每天都細心研究20至30份年度報告，期待能從中發現一些有趣的公司發展材料，或從中感知到別人不易發現的影響股市走向的線索。
他們公司的人員很少，索羅斯是經紀人，羅傑斯是市場調研員，另外還有秘書。但是無論這間公司是多麼的“小”，他們有許多的事要做，大筆的資金整日在他們手中流進流出。而且規模小的也有規模小的好處，他們可以集中精力去做自己的工作，不用擔心群體的失誤，不用處理繁冗的人事問題，也不用去管因辦公室人員太多而滋生的零碎瑣事。
在投資過程中，他們不斷的資金贏利贏得了顧客。他們做股票投資、期貨交易或貸款，在日用品和證券市場中下賭。他們的經營範圍是空前的，從事包括證券、日用品、公債、股票等在內的各種商業活動。從基金創立之初到1979年索羅斯和羅傑斯分道揚鑣，他們沒有哪一年是虧損的。華爾街的人談到他們時，總是充滿了敬意。在別人心中，他們似乎更了解經濟情況的變化。
事實上，索羅斯與羅傑斯也確實不放過每一次賺錢機會。1973年基金成立之初，埃及和敘利亞入侵以色列的消息傳來，由於以色列武器裝備落後，付出了沉重的代價。從這場戰爭中索羅斯聯想到，美國的武器裝備也可能已經過時，美國國防部可能會花巨資重新裝備新式武器。於是羅傑斯開始和國防部官員和軍火承包商們進行會談，會談的結果使他們確信這將會是一個絕好的投資機會。隨後，索羅斯基金開始投資於聯合飛機公司、諾斯羅普公司、格拉曼公司、洛克洛德公司等握有大量國防部訂單公司的股票，這些投資果然為基金帶來了巨額盈利。
1974年是索羅斯基金成立後的第一年，當年道瓊斯指數下跌24%，而索羅斯基金的收益率卻高達17.5%。下一年，收益率提高到27.6%。1976年，道瓊斯指數上升23%，索羅斯基金的增長率已暴增到61.9%。到1978年，索羅斯基金的價值已經超過1億美元。
在基金快速增長的同時，索羅斯也遇到過麻煩。那是在1978年，他們被證監會指控炒作股價。1977年10月11日，索羅斯曾大量拋售一家叫做計算機科學公司的股票，證監會認為他有意壓低股價，隔天當這支股票開市發售時，再將人為壓低的股票低價買回。這一年證監會提出的控案一共有267件，索羅斯的案子隻是其中之一。最後索羅斯簽署同意書，但他基本上並沒有認罪，隻是同意以後不再這樣做。
索羅斯在1981年接受某雜誌采訪時曾這樣評價那件案子：“證監會不相信有人可以在不違規的情況下，做得像我這樣出色，他們想找一些理由。”如果說因為是索羅斯的投資業績過於卓著，而使得證監會專門想找事情來指控他，這似乎不大可能。更可能的情況是，當局幾乎找不出充足的證據來控告索羅斯。
索羅斯不隻一次涉及到金融訴訟，他可能會被認為有罪，可能會被罰款。但是好運始終伴隨著他，在他整個金融投資生涯中，他沒有進過監獄一天。加拿大的瓊斯基金會曾經控告索羅斯，聲稱由於股票價值下降，使基金會蒙受了巨大的損失，最終索羅斯以100萬美元和解。