價值工程是一個簡單、實用而靈活的技術經濟分析技術和管理方法，在實際應用中要注意以下幾個方麵：
（1）價值工程活動的開展不僅需要掌握價值分析的方法，還需要有效地組織實施方法，包括如何組織這項研究、由誰領導這項研究、由誰參加這項研究、何時開始這項研究、用多少時間從事這項研究等。
在美國、英國等國的工程建設中，通常由業主方推動實施價值工程活動，並委托外部獨立的價值工程管理谘詢公司組織工程建設的價值工程活動。價值工程谘詢公司委派有資格認證的價值工程專家作為價值管理促進員，負責組建價值工程團隊，領導開展價值工程活動。團隊的成員可來自業主方成員、設計小組內部、樓宇的使用者（或使用樓宇企業內的職員）等。價值工程活動一般在草圖設計階段（相當於我國的初步設計階段）進行，采用的是研討會的形式（美國為40小時的研討會，英國為2天研討會）。
（2）價值分析方法在實際應用中有很大的靈活性，可以根據具體應用的問題選擇價值分析的全部過程或采用其中的某一方麵的技術與思想。例如，人們應用價值係數的大小來判斷技術方案的優劣。
在方法上也是可以靈活運用的，按價值工程的思想，功能的重要性比重與實現其功能的最低費用（目標成本）的比重是匹配的（即其係數比值為1），因此功能評價係數和最低成本係數之間可以互相替代，這就是前麵所述的可以用功能係數將產品的目標成本分配到每個功能上，也可以用功能的目標成本作為功能評價值。
（3）前麵所述的價值工程方法一般都是以功能為對象的分析過程，它對於產品的零件的功能比較單一（即功能與零部件之間的關係為“一對一”或“一對多”）且功能的目前成本比較容易確定時是比較適用的。而對於產品的各功能的目前成本難以確定，或者功能與零部件之間的關係為“多對多”的關係（這種情況下功能成本對比關係可能並不突出，因而不易從功能成本對應關係中確定價值工程對象）的情況，直接以功能作為價值工程對象就比較困難，這時可以直接評估產品或各組成產品的零部件對產品功能總體的重要程度作為其功能評價係數，或者各功能的功能評價係數按各零部件對該功能所起的作用的程度分解到相關零部件上從而得到各零部件的功能評價係數，再以這種相關的產品或零部件功能評價係數與其成本來確定價值工程對象。
（4）在價值工程活動開展過程中，一個易犯的錯誤就是將價值工程與成本管理、成本控製或成本減少相混淆，實際上成本的降低隻是價值工程活動的一個可能的結果而不是目標（有時恰恰相反的是，其結果可能是要增加成本），價值工程的過程是一個與產品設計過程密切聯係的產品優化過程。
習題
1從功能與成本之間的關係，分析價值工程工作的基本思路。
2.價值工程對象選擇的目的是什麼？有哪些主要方法？
3.簡述功能分析的基本過程。
4.選擇你所熟悉的生產中或生活中一件產品或物品，畫出其功能係統圖。
5.方案創造的方法主要有哪些？
6.價值工程模擬實驗：組成價值分析小組，選擇生產中或生活中的某一產品、物品或某種服務，開展價值工程活動，並提交分析報告。
7.某建築施工企業有六個建築產品，產品指標123456成本比重（%）5.219.87.258.65.63.6利潤比重（%）8.86.47.660.812.45.0施工企業應重點研究哪個建築產品？
8.某產品有A、B、C、D、E五項功能，目標成本為450元。試確定其價值工程改進目標。
產品功能功能重要性比較目前成本（元）AA與B比較同等重要，與C相比比較重要，與D和E相比非常重要210BB與C相比同等重要，與D、E相比非常重要100CC與D相比同等重要，與E相比比較重要110DD與E相比比較重要60E20。