阿曼西奧·奧爾特加·高納：一個王國的速度 擴張的安全性
在Zara遍布全球的600多家連鎖店中，隻有很小一部分是通過合資和特約經銷的方法經營的——全球化的今天，這兩種分店模式似乎能夠更好地適應當地的情況，保證財務安全，降低風險，並且可以省去總公司的很多精力。在連鎖店的經營理念上不斷創新的Benetton公司就有過類似的成功嚐試：該公司2001年在120個國家設立了近6500家特約經銷店，總公司不直接擁有這些店。那麼，隨著Zara進一步擴大規模，是否也要更多地采取像它的競爭對手Benetton那樣的模式呢？可是這種特約經銷店的增多，以及其他的變化是否會影響到Zara總公司一直以來都牢牢控製在自己手中的供應鏈呢？而這條供應鏈一直都是Zara製勝於對手的撒手鐧，一旦發生變化是否會直接削弱公司的實力？
但如果不做任何改變，仍然由總公司控製幾乎所有的連鎖店和供應鏈，那麼當Zara在全球發展到有2000家、3000家連鎖店的時候，現在非常成功的模式還會同樣奏效嗎？所有這些分店還能從容地和著當地市場的節拍，優雅地展現曼妙舞姿嗎？
最著名的奧爾特加
西班牙企業的低調在世界上都是知名的，這個國家讓我們印象深刻的似乎隻有鬥牛、美女、沙灘和巴塞羅那，當然還有世界上最著名的球隊——皇家馬德裏。但如果你發現早在十多年前就聲名遠播的“大大泡泡糖”、在電視台頻繁露臉的“高樂高”就來自西班牙的通用糖果公司和努德萊斯巴公司的時候，這種低調的感覺可能就更加突出了。
2004年7月12日，同樣低調的奧爾特加達到了國家榮譽的巔峰——在馬德裏召開的“西班牙著名商標論壇”上他被任命為“西班牙品牌”的名譽大使。媒體稱，在西班牙服裝界他就是足球界的皇家馬德裏——他成為全世界最著名的西班牙人了。
著名的奧爾特加值得更多人的期待。
在2001年上市之後，Zara幾乎以平均每周開一家連鎖店的速度發展。僅僅2003年一年，它就在世界各地新開了95家分店，使總門店數達到了626家，其中65％的銷售店在西班牙國外。到2003年底，銷售店麵的總麵積達686萬平方米，每平方米的年平均銷售額是5192歐元。2004年5月，Zara在香港開設連鎖店，這是Inditex集團公司在亞太地區的第18家分店，也標誌著該集團在歐洲、美洲、亞洲、非洲四大洲50個國家擁有了2000家零售店。
奧爾特加從來沒有想過要停下來，那麼他還將擁有多少家連鎖店呢？