《鬆下幸之助管理日誌》創作說明
鬆下幸之助被譽為“經營之神”。在日本的企業家中，鬆下以他卓越的貢獻建立起一座豐碑。他隻有小學四年級的學曆，白手起家，創立鬆下電器公司，在七十餘年的經營管理生涯中，曆經曲折和坎坷，以不屈的意誌和卓越的智慧鍛造出神話般的企業。
鬆下一生著述頗豐。他孜孜不倦地將實踐經驗和自己的思考感悟形成文字，構建出一套具有普遍意義的經營哲學。他用“自來水哲學”比喻企業的使命，要求企業承擔起消除貧困的社會責任；他提出的堤壩式經營，是避免企業周期性震蕩，減少不確定性對企業衝擊的指導思想；他提出的玻璃式經營，是企業內部實現管理公開化、透明化的有效手段。鬆下倡導“人本管理”，他的“鬆下電器是製造人才的公司，順帶做電器生意”的名言得到企業界廣泛認可；他在公司麵臨經營危機時毅然堅持“一個員工也不解雇”。
公司精神是公司生存和發展的基本支撐點，它影響著企業文化，更影響著重大政策。公司的核心理念、經營哲學、領導方式、用人機製等等，乃至公司所有的行為準則，都受公司精神的支配。而這種精神又來自於公司核心人物的價值觀。鬆下精神無疑是鬆下電器公司的靈魂。
綜觀鬆下的經營哲學，你會發覺，傳統與新潮，東方與西方，保守與創新，在他身上和諧地融為一體。隻要是科學而有效的經營方法，都可以為他所用。他站在整個人類社會發展進步的層麵，站在國家、社會、人民利益的立場，站在同行業共存共榮的角度，來經營自己的公司。因為站得高，看得廣，他的經營思想和方法總可以透視本質、抓住關鍵。日本管理學者大前研一說：“鬆下的公司之歌、終身雇用等等，不過是一種皮相，他真正的貢獻，在於那些卓越的麵向人類社會發展繁榮的洞見。”
我們要把握鬆下的經營思想，必須考察他的實踐。然而，如果單純拷貝鬆下的經營之“術”，忽略他的整體思想，則會流於技巧式模仿。方法和措施一旦脫離了思想內涵，就可能變為弄巧成拙的東施效顰。因此，本書在原汁原味呈現鬆下經營思想的同時，配以背景分析，目的是全麵深入地剖析思想的來龍去脈，避免讀者斷章取義，幫助讀者領會鬆下的真正意圖；行動指南則貫通理論與實踐的阻隔，給讀者實用的參考意見。
《世界著名企業家管理日誌》叢書編輯委員會