【運用】以關心他人的方式，來邀請他們和你一同笑，你就能引發出足以激勵別人的幽默力量。
“我看到銷售圖表高到前所未有的高——不過是倒過來看的。”
或者：“我的新秘書說我這個人有點固執。因為我堅持同一個字前後兩次的寫法應該一樣。”
不論我們如何動用幽默力量去做。不要期望每一次都得到別人齊聲大笑。也許你可以學著去做個台上的喜劇演員。但是對屬下的激發力量就不一定會很大了。
讓你的幽默力量表現在你富有創意的行為裏。
一位公司的老板帶朋友參觀整個辦公室——包括幾間隱蔽的小房間。每一個小房間裏坐著一個年輕人，正拚命打字。當朋友問起這些年輕人是做什麼的，老板解釋道：
“他們是我的基層職員。”
“為什麼他們要打字呢？”
“我自有打算。”老板回答說，“我雇一個基層職員，隻需付相當於一個速記員一半的薪水！”
但是為什麼要改進老板與屬下之間的關係，最重要的理由應該是：每一位經理和居於領導的人，都把他的將來交在屬下的手中。
當你運用幽默力量去幫助別人更有成就時。你會發現不僅更容易將責任托付給人，而且能更自由地去發展創意的進取精神。幽默力量能改善你的將來——因為你的屬下或同事會認同你。感謝你坦誠開放的能力。及分享笑、趣味思想、輕鬆麵對自己的能力。
我們若不能領略別人的幽默力量對我們有所貢獻，也就不太可能以自己的幽默力量來激勵別人。為了表現我們重視別人帶來的好處。就要與人一同笑。
有時候一句表示就可以表現幽默力量。例如小吃店門口寫上“不好吃不要錢”，或者“一碗牛肉麵，力拔山兮氣蓋世”，或者“本店征求顧客，無需經驗”，顧客看到這樣的標示。會先對這家店表示好感，吃起來也格外覺得好吃。
幽默力量使得給予和獲得的雙方體認共同的問題，能使人站在對方立場來看事情。例如垃圾車上標示著：“保證滿意。否則加倍奉還垃圾。”
也許他人以其幽默力量能為我們做的。最重要的是幫助我們消除因工作而來的緊張。驅逐挫折感，並解決問題。記住，隻有滿載小學生的校車司機才會有問題在他身後。
單有幽默的開頭還不行，還要有“趣結”。如蔣再度的電文是：“戲言也，勿介意。”顯得領導者風趣詼諧、和善友好、彬彬有禮。
赫伯·特魯把演講後期的問題歸為三種：幽默失效、環境物理情況的幹擾、聽眾故意搗亂。對它們。我們都應當用幽默術對付，以便贏得“趣結”的效果。
遭遇到幽默失靈的尷尬時刻。你要設法自我解嘲：“我們來談個條件，如果你們聽了這個故事而笑，我就答應從此不講它。”妙語都是救星．它對任何困窘的場麵都有解圍的功效。而蔣介石的幽默電文，顯然是一個權宜之計的傑作。
執以父禮即得錫山
【引語】蔣介石提出要拜望閻老太爺，當然不是興趣之所致，而是其心戰的重大步驟。蔣介石以後輩身份拜訪閻老太爺，是對閻錫山的極大尊重，也象征著閻錫山和蔣介石的關係非同尋常，從一般的“同誌”轉化為“兄弟”，這對閻錫山在山西的地位也是一個鞏固。當然會使閻錫山從內心感激。
【事例】在蔣介石崛起的過程中，他幾乎與全中國的地方軍閥都發生過衝突，雙方彼此兵戎相見，欲置對方於死地的局麵，在民國時期幾乎天天都在上演。但在衝突同時，出於當時的政治需要，蔣介石也極力拉攏、分化、瓦解對方，除了封官許願，給予金錢特質獎勵外，蔣介石還充分利用他的麵子功夫，同拉攏對象結成良好的私人關係，一方麵桌下踢腳，一方麵桌上握手言和。
1930年，中原大戰爆發，閻錫山成為反對蔣介石的核心人物，可事與願違，閻錫山很快戰敗被迫逃亡大連。1931年，日本發動“九一八”事變，國內形勢發生變化，閻錫山乘機從大連回到山西，重新上台。
對於閻錫山這個老狐狸，蔣介石是再了解不過了，但國內形勢已經變化，是敵人還是朋友要根據政治利益來決定。閻錫山久居山西。手中實力可觀，而蔣介石在華北沒有自己的嫡係部隊，又在華南“圍剿”紅軍的戰爭中損兵折將，拉攏閻錫山，或者至少不讓其反對自己，是蔣介石的惟一選擇，所以，在閻錫山複職一年之後。蔣介石決定對其做公關，拉閻錫山。
國民黨宣布對閻錫山在中原大戰中的“錯誤”既往不咎，取消了對閻錫山的通緝令，這就在政治上認可了閻錫山複職的合法性。
1934年8月，蔣介石和夫人以“與閻錫山共商國事”名義到山西訪問。