思維是大腦對客觀事物的反映。隻不過，有的人反應迅速，有的人反應遲鈍。人們對任何事物的反映，都需經過“思維”的過濾，才能將事物看得透徹，看得清晰。可以說，思維是過濾的關卡，是透析的過程，在這道關卡與這個過程中，我們既可以看到聰明人是如何想的，也可以發現愚蠢的人是如何做的。
1邏輯判斷法
這是發生在第一次世界大戰中的故事。
德法交戰期間，德軍有個參謀天天用望遠鏡觀察法軍陣地上的情況。令他意外的是，每到上午八九點鍾，在法軍陣地後方的一個小墳堆上，總會有一隻波斯貓在悠然地曬著太陽，而且從來都沒有間斷過。於是，他報告了指揮官。
指揮官一聽參謀的報告，即刻調集了6個炮兵營，地毯式地炮擊了那個波斯貓曬太陽的墳場。恰巧，法軍的一個旅指揮所就在這裏，於是該指揮所就在這次轟擊中被徹底消滅了。而這一切，竟然都是那隻波斯貓惹的禍，這是什麼緣故呢？
邏輯思維又稱抽象思維，是思維的一種高級形式。它是以抽象的概念、判斷和推理作為思維的基本形式，以分析、綜合、比較、抽象、概括和具體化作為思維的基本過程，從而揭露事物的本質特征和規律性聯係。眾所周知，波斯貓天生嬌生慣養，是貓中的貴族。所以，對於法軍而言，還真的都是波斯貓惹的禍了。如果不是波斯貓天天出去曬太陽，德軍參謀不可能有什麼異常情況可報告給指揮官，而指揮官也不可能因此發動如此迅速的轟擊，法軍也不至於死得“不明不白”了。
2單刀切入法
潼關之戰，曹操不敵馬超，損失慘重，元氣大傷，大敗至渭河邊。曹操要渡渭河，到達北岸。但是，馬超截斷了交通運輸線，曹軍根本無法安營紮寨。如果遲遲不能立營的話，將會遭遇馬超隨時發起的攻擊。令曹操焦慮的是，渭河北岸根本沒有城池可用。
這時候，有一個幕僚建議用渭河的土築城。曹操於是調用了3萬官兵挑土築城。但是，問題接踵而來，渭河的土淨是泥沙，鬆散得怎麼也無法壘牆。那邊，馬超的兵馬不時騷擾，曹操愁得日夜唉聲歎氣。
那時正好是初冬，嚴寒將至，連續幾日都是烏雲密布，時不時還會下雨，這讓曹操更覺煩躁。一天，有個隱士求見，問曹操為什麼遲遲沒有築城安營？曹操回道：“這裏都是沙土，土城一築就塌，怎麼築？你有什麼高見嗎？”
隱士笑著說了一段話，令曹操愁眉舒展，當即令士兵們做好準備。沒多久，竟然真的建成了土城。暗探立即報告馬超。馬超親自察看，大吃一驚，不明白曹操何以一夜之間建起了一座土城，莫非有神仙相助？
你知道隱士說了什麼嗎？曹操築城真的有神仙相助嗎？
單刀切入，不是簡單的一刀切，而是有選擇有考慮地直對目標，以期取得一針見血、立竿見影的效果。曹操當時無法築城，關鍵在於鬆散的沙土無法凝聚。如果能找到一個凝聚的切入點，那麼鬆散的沙土也可變成堅固的城牆了。
3死裏逃生法
從前，一個孤僻的島國，有一個昏庸的國王。他有兩個大臣，一個唯利是圖，陰險狡詐；一個則廉潔奉公，深得民心。
奸詐的大臣無法容忍廉潔的大臣處處與其作對，想盡辦法要鏟除廉潔的大臣。於是，奸臣就在國王麵前說盡了賢臣的壞話，說賢臣意圖謀反。國王偏聽偏信，決定聽取奸臣的計謀，用抓生死鬮的辦法殺死賢臣。抓鬮方法是：在一個盒子裏放兩個鬮，一個上麵是“生”字，一個是“死”字。如果好大臣挑出一個“生”字就能活，否則就馬上被處死。
當天夜裏，奸臣威脅做鬮的人，讓他在兩個鬮上都寫“死”字。這樣，賢臣無論如何都是死路一條了。然而，做鬮的人卻偷偷把奸臣的陰謀告訴了賢臣，希望他能夠想好脫身之計。
次日，賢臣不緊不慢地抓了一個鬮。令人意想不到的是，他卻把抓到的鬮吞掉了，然後跟國王說了一段話。最後，國王放了賢臣，計不得逞的奸臣隻好幹生氣。
那麼，你知道賢臣說了什麼讓自己死裏逃生嗎？
賢臣該如何麵對橫豎都是死的局麵呢？是逃避，還是反抗？但都似乎失去了真正意義上的作用。值得慶幸的是，盒子裏隻有兩個鬮而已。這兩個鬮，決定了賢臣的生或者死。也許，這是風險，也是機遇吧。而當兩者同在，則須先舍其一。
4靈活思維法
美國有一個出版商，滯留了一批書，久久無法脫手。
有一天，他突然靈機一動，給總統送去了一本。當時，日理萬機的總統不願意跟他多糾纏，於是隨便說了一句：“這本書不錯。”出版商回去便大做廣告：現在有總統喜歡的書出售。”一下子，這些書竟然被一搶而空。可惜，沒過多久，出版商又有一批滯銷書，就又送一本給總統。總統鑒於上過一次當，幹脆說：“這本書糟透了。”誰知，出版商又以“現在有總統討厭的書出售”為由引起讀者的好奇。
後來，出版商第三次送書給總統時，總統便不再做任何的答複。你猜出版商又將怎樣做廣告呢？
靈活思維，要有活躍的思維，要對事物有極度的敏感性，懂得靈活變化。隻有這樣，才能避免撞南牆，更可打開新路徑。太陽每一天都是新的，人的思想也一樣。因循守舊是無法跟上這個日新月異信息爆炸的時代的。
5殺雞儆猴法
南朝齊代，吳興郡太守王敬則剛上任不久，地方上便接二連三發生盜竊案。
處理了幾樁案子後，王敬則發現盜賊作案都是彼此溝通、相互掩護的，而且大多是一個團夥所為。一天，有一家富戶押著一個小偷到了郡府。小偷對自己所犯的罪行供認不諱。當時的法律還沒有對小偷治罪的先例，王敬則想了一下，便派人傳來了小偷的所有親屬。然後，命人把小偷綁上柱子，叫衙役抽打1 000鞭。才到第200鞭的時候，小偷便直喊饒命，眾親屬也紛紛跪下求情。於是，王敬則便罰小偷長期掃街。
後來，掃街的小偷答應了王敬則的一個要求。沒過多久，城裏的小偷都紛紛逃竄。王敬則向小偷提出了什麼樣的要求？
相傳猴子是最怕見血的,馴猴的人首先當麵把雞殺給猴看，叫它看看血的厲害，接著才逐步進行教化。這就是所謂的“殺雞儆猴”。小偷隻是團夥中的一個，但是，卻可以“牽一發而動全身”，因為，他們已經見識了同夥的下場。
6超脫思維法
清朝末年，雲遊四海的竹禪和尚來到了北京，被當時在位的慈禧太後召進宮裏作畫。
有一次，慈禧太後讓畫家們用5尺宣紙畫一幅9尺高的觀音菩薩像。那時候，宮裏的畫家並不少，也各有所長。但是，始終沒人敢接畫。5尺的宣紙怎麼可能畫9尺的觀音？臣子們都為在場的畫師緊張，誰都認為這是一件根本辦不到的事情。
然而，竹禪和尚卻借研墨的工夫冷靜思考，很快就有了主意。隻見他揮毫潑墨，竟一揮而就，很快便完成了他的“大作”。慈禧太後看後，也連連稱奇。
竹禪是怎麼畫9尺觀音的？
麵對難題，與其回避，不如嚐試著換一種思維方式。別總是因循著老式的套路，嚐試著“不按常理出牌”，用一種超脫的眼光看問題。或許，前方便迎來你所盼望的“柳暗花明”。
7擴展思維法
一天晚上，陳先生和好朋友王先生在房中暢聊。
陳先生想起自己家裏“陰盛陽衰”的狀況，便長歎了一聲。王先生問他為什麼歎氣，他說：“我是在想，這女人就像是水，男人就像是船，水可載舟，也可覆舟……”話沒說完，陳夫人已經破門而入，厲聲責問：“結婚到現在，我讓你翻過幾次船，今天你不說清楚，決不善罷甘休。”
幸好陳先生機靈，一句話便化解了險情。
你知道陳先生是怎麼回答的嗎？
“水”的確可以“載舟”，也可以“覆舟”。但是，機靈的人自然會想到，當你執著於翻船多少次的時候，卻忘了有些是沒有翻船危險的。何況，所言的也不過是對一般而言。結婚了的，沒結婚的，原本也不一樣。“船”不隻可在水上也可在水中。
8變通思維法
1989年12月的時候，台灣的一家報社曆經千辛萬苦，終於聯係上了大陸的國畫大師李可染先生，並派出一名記者前去采訪。
李可染是個中國山水畫大家，所以這次專訪非常重要，容不得記者半點差池。然而，很不幸的是，當記者千裏迢迢、跨越千山萬水終於來到了李可染大師的家中時，卻發現，大師已經魂歸西天，無法接受他的采訪了。
由於種種原因，大師的辭世消息當時並沒有對外公布。所以，也隻是記者恰好碰上而已。不知道是幸還是不幸，總之，記者看來是白跑一趟了。
但是，出人意料的是，記者竟然做出了另一個毅然決然的決定，後來還因此而發了一筆“橫財”，並被後人傳為一段佳話。你知道記者做了什麼嗎？
搜集信息資料，從事采訪報道工作的人，我們美其名曰：“記者”。這一行業的精英，需要對“新聞”有勝如警犬的“嗅覺”。信息是千變萬化的，計劃沒有變化快。所以，必須懂得變通，學會變通，能夠變通。
9跟著感覺法
亨曼是美國的保險推銷員。有一次，他被分派到美國新兵培訓中心推銷軍人保險。
到了培訓中心後，亨曼就向新兵解釋了軍人保險所帶來的保障。他說：“假如發生戰爭你不幸陣亡了，而你生前買了軍人保險的話，政府將會給你家屬賠償20萬美元；但如果你沒有買保險，政府隻需支付給你的家屬6 000美元的撫恤金……”
這時，有一個新兵很沮喪地就接了亨曼的話說：“這有什麼用？多少錢都換不回我的命！”
眼看亨曼的銷售就要走入僵局，聰明的亨曼隻用了一句話，便讓在場的所有軍人當即買下了軍人保險。這種百分之百的成功率，是從來沒有人能夠做到的。
亨曼是如何達到這種成功率的呢？
確實，命都沒了，錢再多又有什麼用？不過，如果你隻是跟著別人的思維轉，不懂得變通，隻是跟著人家屁股後麵轉，又怎麼可能會成功呢？而推銷員，最忌諱的，也正是被別人牽著鼻子走。所以，很多時候，跟著自己的感覺走也非壞事。當然，跟著的感覺，要有前瞻性的判斷前提。
10跳脫桎梏法
一輛公共汽車上，有一位青年乘客在搶著下車時，把陳年的車窗玻璃給撞碎了。
當時，售票員便攔住了青年的去路，和顏悅色地對他說：“同誌，玻璃是你打碎的，按規定，你必須賠償。”青年很不服氣，因為他真的不是有心的。況且，那玻璃本來就年日已久，加之當時上車下車人多擁擠，他又怎麼甘心自己負擔這個賠償費用呢！於是，他反問售票員為什麼要他賠。售票員倒很耐心地說：“損壞了人民的財產就應該賠。”
聽了售票員的解釋，青年笑了。然後回了一句話，使得售票員無可奈何，隻好任隨青年走了。
青年是怎麼為自己辯解的？
有人說，思維是一個人的翅膀。善於運用思維，就可以在困難麵前無所畏懼、勇往直前，就可以自由自在、歡暢地翱翔於無限寬廣的宇宙中。而這，就需要你能夠不為桎梏所累，需要你不鑽死胡同。
11絕處逢生法
永樂年間，明成祖遷都北京後，就任命江蘇吳縣人蒯祥為皇宮重大工程的設計師，並集中了全國著名的能工巧匠，在元朝大都的基礎上大興土木，營造新的皇宮。
經過一段時間之後，皇宮已經建造得差不多了。俯瞰那皇宮，隻見金虯伏棟，玉獸蹲戶，簷牙高築，金碧相輝，紅磚碧瓦，龍飛鳳舞，盡是一片皇家豪富和權力威勢的景象！實在讓人驚歎不已。龍顏大悅的明成祖直誇蒯祥“是當今最巧的工匠”，使得當時的工部右侍郎妒恨有加。於是，在營造最後一座宮殿時，他趁雷電交加之夜，溜進了工地截斷了一段尚沒完工的金門檻。右侍郎的這一招十分毒辣，因為找不到同樣材料補上，金門檻就裝不起來，到時候，蒯祥就會大禍臨頭。
次日，蒯祥發現了斷門檻後，確實吃驚不小。聰明的他也預料到了是誰要陷害他。所幸的是，他終於想到了辦法補救這個損失。最後，令工部右侍郎萬萬沒有料到的是，皇帝不但沒有怪罪，反而使蒯祥更加名聲大噪。
蒯祥是如何補救的呢？
金門檻已經斷掉是事實，所以，蒯祥的當務之急不在於去證實誰想害他又或者是報仇，而是想方設法來補救已經造成的“麻煩”。抑製人成功的最大“瓶頸”就是機械呆板，總是束縛在習慣的框架裏。最後，也隻能一條道路走到“黑”。所以，適當地學會變異求新，才能絕處逢生。
12思路疏通法
在美國，有一個足球體育協會為了滿足大批球迷看足球的強烈願望，打算動工把看台上原本8萬的座位擴容到12萬。
但是，就在他們準備動工的時候，政府的治安管理部門就發現問題了。通往足協體育場的道路最多隻能容納8萬的人流量！可是，如果不解決這個問題的話，就很可能在大型賽事中因交通堵塞而發生意外事故，甚至還會造成死亡事件。道路管理部門提出，可以加寬道路以擴大容量，但是，政府至少得拿出4 000萬美元的經費。這可不是個小數目！得需要時間來籌備經費啊。
無奈之下，政府治安管理部門隻好向市民征集意見，以尋求一個更為穩妥的過渡辦法，先解決燃眉之急。最後，采納了一個音樂家的建議，使得道路的擁擠得到暫時的緩解。
你知道音樂家有什麼建議嗎？
隻能容納8萬個座位的地方，卻需要容納12萬的人群，確實是令人頭疼。如果擁擠無法解決的話，可想而知，後果是多麼的不堪設想！位置無法在短時間之內擴充，但是，人群可以用思路疏通啊！
13瘋狂思維法
有一個牧人養了一隻駱駝。但是，那隻駱駝總是懶洋洋的，怎麼打怎麼罵它都不動。
折騰了一整天，牧人累了，便對著駱駝說：“如果你再不聽我的話，我就把你牽到集市上賣了。你這不值錢的東西，我把你隻賣1塊錢，我發誓!”但是，話一出口，他就後悔了，1塊錢賣一隻駱駝的話豈不太虧了？但是，他是個言出必行的人，既然發了誓，就得兌現啊！
次日，他隻好牽著駱駝去市場。一路上，不禁責怪起自己和駱駝，更後悔自己性子太急。1塊錢的駱駝叫他如何賣得出手？要是100塊還差不多！這麼一想，牧人開始有了主意似的。他趕緊跑回家去，抱來一隻又老又瞎的貓。然後，把駱駝和貓拴在一起，到了集市上便高聲叫賣著：“這麼好的駱駝，隻賣1塊錢啊！來買吧，鄉親們！從沒有這麼便宜的駱駝，隻賣1塊錢。”可當有人走過來表示有興趣時，他卻喊出了一句出人意料的讓人哭笑不得的話。
最終，夜幕降臨了，他始終沒有把1塊錢的駱駝賣出去。所以，當他趕著駱駝、抱著貓回家的時候，便對自己說：“我發誓把駱駝隻賣1塊錢，我做的每件事都履行了我的誓言，可人們都不願意買，我的誓言沒能實現，這可不能怪我。”
牧人到底說了什麼，居然1塊錢的駱駝都沒人要？
1塊錢的駱駝沒人要？鬼都不信。可是，牧人的確是叫著隻賣1塊錢的啊！其實，瘋狂一點兒沒什麼不好。因為，瘋狂裏邊不是衝動，而是膽魄和頂級的智慧。牧人的瘋狂，也許因為一時的氣話，但是他絕非無知。在兌現諾言的同時，駱駝的確隻叫價1元，但始終沒有賣出去，這就是瘋狂裏邊所含的智慧。
14離群思維法
19世紀中葉，聽聞美國加州發現金礦的消息後，眾人抱著淘金夢蜂擁而至。小農夫亞默爾當時17歲，他也是這支淘金隊伍中的一員。
但是，金子是不可能輕易挖掘到的。加州氣候幹燥，水源稀缺，使得眾多淘金者生活越來越艱苦，甚而為之丟失了性命。小亞默爾也跟大多數人一樣，沒有發現黃金，倒是饑渴幾乎要了他的命。那時候，大家都抱怨水的缺乏，對著所剩無幾的水都吝嗇到自己也舍不得喝。
突然，亞默爾腦裏出現了一個念頭。於是，他毅然放棄了淘金夢，不顧別人的嘲笑，重新開始了他的另一條致富之路。