“人犯錯誤都是在得意的時候，我經常告誡自己人，我們距離破產隻有一年，作好12個月內再次跌倒的準備。我現在做事都做好最壞的打算。如果再次大落的話，我依然相信自己還是要再次大起。”
“我現在不敢說我已經站起來’了，前麵依然有許多的陷阱，也可能隻是站起來一半，也可能最後沒有站穩又倒下了。但是，無論如何，我倒真希望把我忘了。”
聆聽史玉柱的肺腑之言，我們深知這位風雨洗禮後的英雄的管理理念中多了一種危機意識。
對於企業家來，危機意識是一種極為有力的鞭策力量，因為危機意識能催人上進，從而實現激勵與創新。
經營企業如同逆水行舟，不進則退。在競爭日趨激烈的市場環境下，創新是贏得市場的最有利武器之一。技術落後、產品老化將直接導致企業在競爭中的失敗。
“未來有多近，在於你想得有多遠”，企業要取得成功，已不能像過去那樣被動地跟蹤適應環境變化，不能把過去成功的經驗當成指導未來的惟一選擇，而隻有摒棄固有的傳統思維方式，保持敏銳的洞察力，預知變革並走在變革之前，成為變革的倡導者，才能在競爭中立於不敗之地。走在變革的前麵，是企業成功的關鍵。
技術創新和產品創新是企業乃至國家經濟生存和發展的基礎。隻有不斷創造出滿足市場需求的新產品，企業才能不斷獲得新的利潤增長點和持續發展的動力。
在現代社會，以創新求生存、求發展已經成為社會的共識。大到一個國家，小到一個企業，昌盛發達者，無不是勇於創新和善於創新。美國是世界經濟的中心，也是世界科技創新的中心，許多科學創新和基礎理論的重大創新都出自於美國，而美國經濟的持續繁榮也最主要得益於科技創新的貢獻。反觀日本，不可否認，日本的技術是世界一流的，但日本的科技戰略是“跟蹤式”、“吸收式”，它一直不能擺脫依附式的發展模式.這在很大程度上造成日本經濟長期難以走出泡沫的陰影。
對於企業而言，在知識經濟時代，企業的生產經營環境將發生重大變化，消費觀念由數量型轉入質量型，知識產權對技術創新成果的保護更加有效，新技術不斷湧現，技術和產品的生命周期不斷縮短。在這種環境下，創新已經成為企業存在的理由，停滯的最終結果隻能是滅亡。
既然危機意識是創新意識的基礎，既然創新如此重要，我們相信，危機意識將會為史玉柱帶來更大的發展空間。
如果當初史玉柱在經營珠海巨人的時候多一些危機意識，那麼他的曆史將會改寫。“細節並不重要，一家公司一旦聲名掃地，它就會在媒體競相搶發的獨家新聞中一蹶不振。”如果公司不充分重視媒體對於危機及其影響的興趣，很可能會使自己陷於孤立和受威脅的境地，這本身就是嚴重的危機。
公關危機的破壞性具有原子彈級的殺傷力。公共關係是社會組織為了塑造自己的形象，通過傳播、溝通、協調等手段來影響公眾，內求團結，外求發展的經營管理藝術，公關部門隨時掌握並有效地利用變化的形勢，預測發展趨勢，成為組織的早期警報係統；它使用有效的正當的傳播技能和研究方法作為自己的主要工具。
複出後的史玉柱顯然吸取了教訓，公關危機意識加強了，在麵對突發事件與媒體打交道也成熟多了。