精益思想經過不斷的發展和完善已經逐漸成熟，實用性和可操作性都得到了提升。筆者曾在夏普、三井、ENPLAS等日企工作多年，同時作為谘詢顧問曾為偉創力、泰科等多家知名企業進行精益診斷和現場輔導工作。在長時間的精益生產實踐中，積累了寶貴的推行精益生產的經驗。同時，我的谘詢夥伴林海、楊智斌、徐建國等人均在精益生產領域從事了多年的管理和谘詢服務工作——這也是我們合作出版“精益管理整體解決方案”係列叢書的基礎。我們期盼通過這套書的出版與國內管理者一起更為深入地了解精益生產，以及通過掌握一些行之有效的手段不斷提升企業的精益化水平。
《圖解7S推行》是“精益管理整體解決方案”係列叢書中的一本。中國企業界推行5S或7S管理已經有一些年頭，但真正能做好的、堅持下來的少之又少。據統計，在已推行5S或7S管理的企業中，外資企業推行的成功率是96.5%，而國內企業中真正係統有效推行7S管理的企業僅占34%。究其原因，除了人的因素以外，還有就是缺乏行之有效的推行方法，在不能獲得立竿見影的效果時，往往半途而廢。
《圖解7S推行》不僅係統地總結了7S推行方法，而且提供了細節化的7S推行步驟。本書從7S推行的準備工作介紹起，逐步深入地解訊了7S宣傳與培訓、7S推行方法、建立樣板區、全麵導入7S、7S巡查與改善、評比與考核等內容。本書對7S七大要素（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）的執行做了全麵、精細的剖析，運用圖片、表格、案例等方式輔助說明，使企業管理人員對7S推行過程一目了然。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業實現7S管理，幫助企業把7S活動習慣化、常態化，進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。
總的說來，本書主要有三大特點。
第一，生動直觀
本書通過大量的圖片和表格直觀地展示了7S推行的效果與過程，簡單明確地闡述了7S推行的內容要點。讀者可以輕鬆地理解和掌握其中的知識要點，並做到拿來即用。
第二，案例豐富
本書通過大量的針對性案例，引導讀者對7S推行的方法進行思考，從而加深讀者對7S操作方法的理解，便於快速學習7S推行方法，並運用到實際操作中。
第三，操作性強
本書係統化解讀了7S推行的具體步驟，對7S推行環節中的關鍵工作內容和注意事項進行了細致的說明，管理人員按照書中所寫的方法進行操作，即可輕鬆地實施7S推行工作。
讀者朋友在使用本書時可以參照“精益管理整體解決方案”係列叢書中的其他圖書一起使用，以便更好地推行精益化生產。
衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友帶來幫助。如果您發現書中不足之處，還請提出寶貴的意見和建議。