微軟（中國）有限公司
人力資源部經理：尹東梅
擇人原則：招“微軟人”
用人標準：微軟使全球最吸引人才，有利於人才發展，留得住人才得公司。微軟認為，公司的首要人物就是尋找致力於通過軟件的開發來改善人們生活的人才，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網羅旗下。微軟主要依靠公司內員工的推薦來吸納新員工，當公司進入一個新的市場時，有將近40％的員工時通過這個途徑進入公司。當開發美國以外的市場時，微軟寧願起用當地的人，而不願意從總部派人。微軟散步在世界各地的分公司，從開發軟件到許可證發放登業務往來都依靠電子郵件來完成。微軟的所有分公司都遵循同樣的領導者評估條例。它包括“管理組織的健康細則”。各地的員工就是通過細則上列出的19條標準，例如，工作環境是否滿意，分公司是否有明確的目標等，對自己的經理進行評估。這樣便於比較各個分公司的經理，盡早發現諸如士氣低下等問題，並及早糾正。
寶潔（中國）公司
人力資源部高級經理：張軍華
擇人原則：培養寶潔人
用人標準：員工從邁入寶潔大門的那一天開始，培訓的項目將會貫穿職業發展的整個過程。所有的培訓項目，都會針對每一個員工的長處和待改善的地方，配合業務的需要來設計，也會綜合考慮員工未來的職業興趣和未來的工作。寶潔一般在新員工進來兩年後會調動崗位，這樣就又為他描繪了新的學習曲線，他自己也能找到新的動力。
豐田汽車（中國）投資有限公司
人事財務室室長：楊春霞
擇人原則：有責任感，踏實肯幹
用人標準：人才培養室豐田人力資源管理的重點，豐田推行目標管理法，實行麵談機製：每年年初，管理人員和部下根據員工本人的資格級別為員工設定具有相應難度的三各目標，讓員工不斷提高；5月份再有一個麵談，對目標完成情況等及時作出回顧和修訂，及時溝通工作中遇到的問題；12月份再次麵談，總結業績完成情況，對結果和行為同時打分，最後將評估結果反饋給個人。要求管理人員必須和部下作溝通，使員工明白自己的強弱項，上司也可很好的了解員工。目標完成情況跟獎勵掛鉤，同時據此確定員工個人的培養計劃。
富士膠片（中國）投資有限公司
人事總務部部長：趙小晶
擇人原則：具備專業知識和工作背景，專業化與年輕化
用人標準：富士將目標管理和過程管理兩者有機結合在一起，明確每位員工的工作目標，製定計劃，並探討如何付諸行動。考核流程是先由員工自評後交給部長評定，並依據實際情況對目標，計劃作一些修改和調整，年底進行最終評估。這個過程既重視了員工的工作過程，也強調了員工的績效。工作中允許失敗，鼓勵創新，倡導對員工進行積極的，正麵的激勵。
美國友邦保險北京分公司
人力資源經理：周姊珺
擇人原則：給新人學習和發展的空間，有計劃的培養後備人才
用人標準：除了給予員工綜合技能技巧的培訓之外，還特別加強員工保險專業知識的培訓，普及保險理念和保險常識，鼓勵員工利用業餘時間進修，參加保險行業的專業考試；考慮到在職員工的特長，潛能及誌趣，在其做好本職工作的前提下，公司安排他們到不同部門輪崗學習。公司內部營造公平競爭，獎罰分明，互幫互助的環境，杜絕相互猜忌，嫉賢妒能等不合作現象，激發起員工的幹勁，留住人才。
B＆Q百安居（中國）
人力資源總監：胡為燕
擇人原則：培養稱職和優秀的商店管理人員
用人標準：“三六九”原則，即普通員工提前三個月入職，副店長，部門經理和一些關鍵崗位員工提前六個月報到，店長必須提前9個月到崗，進行公司文化和部門操作歸程培訓，並要親身經曆一次開店實戰過程。人力資源部按照這個倒推時間表，每周檢查招募進程，同時要保證人員質量標準選對人。選對人包括兩層意思：一是具備該職位所要求的能力和技巧；二是符合和認同百安居的公司文化要求。員工到崗後，培訓中心和一線業務部門，確保人員落實課堂和在職培訓，以達到相關上崗要求。
博世BOSCH貿易有限公司
人力資源經理：金駕
擇人原則：學曆，工作經驗方麵都有要求。對關鍵崗位都設計了能力素質模型。
用人標準：在招聘過程理，在有可能的情況下，會結合人才測評的意見來考慮候選人的錄用與否。博世非常注重內部崗位輪換和內部提拔。
尊重和關注員工的表現給員工科學，客觀的評價和積極的指導，幫助員工成長。
進入博世中國的新員工接受1年的崗位培訓或崗位輪崗培訓之後，將有機會到德國工作兩年，在這個期間參加各種有挑戰性的項目。
輝瑞製藥有限公司
人力資源總監：肖衛紅
擇人原則：領導人才，團隊精神，革命創新，，客戶之上，力爭上遊，社區精神，尊重他人，道德觀念和追求品質。
用人標準：鼓勵坦率直言，開創包容的環境，讓員工滿意，開心，讓員工發自內心的願意在輝瑞公司工作。除了在硬件政策上給予員工具有競爭力的薪資福利，讓他們能更好的改善生活之外，還要讓員工感受到輝瑞的氛圍能讓他們在激烈的醫藥行業競爭實現自己的價值，感受到這裏非常適合他們的職業發展。在這裏他們可以通過自己的工作得到好的收入提高自己和家人的生活水平，可以得到長遠的職業發展，可以不斷學習和提高自己的能力和素質，同時他們會為服務於一家世界定級的公司，而且聲譽良好，對人類對社會有著巨大價值的公司而自豪。
畢馬威
人力資源總監：郝荃
責任標準：正直，誠實，較強的溝通能力，悟性好
用人標準：目標堅定，不要跟風和盲從，一切以個人的職業興趣和前途威準則。把遠大計劃分為若幹小目標，使自己進公司時想要做什麼能具體化的逐步實現。
明基集團
明基中國區人力資源總監：黃仁宏
擇人原則：平實誠信，積極主動，很強的團隊合作能力，富有創意，思維縝密，專業精通。
用人標準：自己培養人才。明基推崇的時標竿學習與橫向學習，希望通過持續的學習，時間明基精神之紀律，效率，戰鬥力，執行力，從而塑造優質且具有競爭力的人才，提升明基的整體競爭力，使明基立於不敗之地。以他完善的培訓體係為每一位員工的職涯發展提供各種各樣的培訓機會，幫助員工自我發展自我實現。
索尼（中國）有限公司
人力資源發展部副總裁：張燕梅
擇人原則：著重的是人才日後的發展
用人標準：索尼每年嚴格甄選的優秀畢業生將直接送往日本總部進行工作學習，他們在那裏會了解學習到業界頂尖的技術知識和獨具索尼企業文化特色的管理理念，更能有機會建立起廣泛的人際關係網絡，將真正接觸並吸收索尼文化的精髓，掌握更多，更先進的技能，他們有的可能留在那裏發展，更多的人將帶著新的項目，成為索尼在中國各個崗位的生力軍。