《三國演義》裏有這樣一段耐人尋味的故事：國舅董承等人刺殺曹操未遂，反倒讓曹操從皇帝密傳的“衣帶詔”中發現劉備也參與了此事。曹操怒氣不息，親率20萬大軍，由許昌殺奔徐州。想要一舉剿滅劉備。
這時，尚有很大實力的袁紹，正屯兵官渡。謀士田豐聽說曹操兵發徐州，趕忙向袁紹建議，此時乘虛奪取許昌，一舉可得天下。不料袁紹聽罷卻哭喪著臉說，“我最喜歡的小兒子正在生疥瘡，哪有心思去幹別的事呀！”於是一個難得的大好機會，便被他輕易地放過了。
其實曹操和他的謀士們正是掌握了袁紹的這個弱點，才敢大膽出兵的。此前在“青梅煮酒論英雄”一節中，曹操談到袁紹時，就說他“色曆膽薄，好謀無斷，幹大事而惜身，見小利而忘命，非英雄也。”這個判斷，可謂一針見血。這部不朽的名著，為我們塑造了袁紹這樣一個雖有雄厚的實力，但目光短淺，胸無大誌，最後終於被他人剿滅，導致身敗名裂的典型人物。
現代企業的經營者，盡管當前麵臨的境遇各不相同，企業的規模有大有小，資金實力有厚有薄，有的甚至還在困境中掙紮；也許有的人還在籌劃著即將開辦的企業，但無論什麼人，隻要有意從事經營，就必須有自己的遠大目標。“不想當元帥的士兵，不是好士兵。”作為企業經營者，沒有宏偉的誌向，隻圖得過且過，眼前的經營也不會有好結果。
瑞典的卡爾鬆，32歲時就當上文格裏索航空公司的總裁。他上任不久，在市場蕭條的危機麵前就清醒地認識到，“不能認為自己坐上了總裁的寶座就變得聰明了”，而是要創造一個良好的環境使公司每個人的才幹都能充分發揮出來。由於他出色的經營與管理，使公司捧著盈利的碩果度過了危機。卡爾鬆就任總裁的第一個年度，公司創造了有史以來盈利的最髙記錄。
4年之後，卡爾鬆被舉薦擔任瑞典國內航空公司——琳傑福萊航空公司總裁。36歲的卡爾鬆成了世界上最年輕的國家航空公司總裁。
卡爾鬆就任時，這家公司一年虧損300萬美元，飛機載客率隻有50%，每天實際飛行時間隻能達到4.8小時。如果不采取有力的措施，整個公司就要倒閉了。但在他麵對公司全體成員發表就職演說時，卻響亮的提出要把琳傑福萊辦成“世界上最好的航空公司”。卡爾鬆出語驚人，員工們為之一振。但當聽完他的一番設想與措施之後，頃刻間激起了強有力的反響。
卡爾鬆說，“就琳傑福萊而言,改變麵貌不是在班機上提供什麼上等的好酒，而是要降低票價、增加航班，製訂方便乘客的航班時刻表。”接著，他把整個方案全盤端給了廣大雇員。
卡爾鬆成功了。有人這樣評價：“正是有了卡爾鬆，北歐的航空公司才開始蒸蒸日上；正是有了一批卡爾鬆這樣的企業家，瑞典經濟才振興起來，成為當代歐洲的巨人。”
一位美國人士說：“卡爾鬆為我們樹立了一個新的領導形象，高瞻遠矚，有宏偉的目標和堅定的信心，而且敢於管理、善於管理。”
高瞻遠矚，有宏偉的目標，又能踏踏實實地從眼前的 際工作一步步地作起，是成功的企業經營者共同的特點。被譽為“天之驕子”的世界華人首富李嘉誠談及成功的要訣時就曾說：“最重要的是要有遠見。”