3．注重細節。戴爾·卡內基說過：“不要認為事小就不盡心盡力。你每成功一次，能力就會增長一分。如果小事做得出色，熟能生巧，自然就會辦大事。”小邵開始製作吉他的時候，非常注意細節；現在她成為了公司的負責人，她和手下同樣秉承了“注重細節”的信條。這是小邵的公司在該行業中贏得一席之地的主要原因之一。
4．一心一意，持之以恒。競爭力強的人是極其堅韌的人，他們始終堅持不懈，盡職盡責。即使你是外行，當你同時聽到兩個不同廠家生產的吉他為你彈奏後，你馬上會分辨出那把是小邵公司生產的，因為小邵公司生產的吉他演奏出的是天籟之音——這就是品質的差距，這就是持之以恒的結果。
如何提高自身的競爭力？有三個建議：
1．專注於自己擅長的領域。麵麵俱到，就是麵麵不到。應當選擇自己擅長的領域，進行潛心的學習和鑽研。想想自己的愛好特長是什麼？什麼才能使你獲得發展機會？——馬上采取行動，不要讓機會溜走。
2．努力做好每一件事。需要注重細節，竭盡全力，盡善盡美。這並不要求你限製自己的行為，而是要求你全力以赴，直至堅持完成全部工作。
3．要注重實踐。俗話說，說得容易，做起來難。實踐通常是每一項工作較困難的階段。如何縮小計劃與實際工作之間的差距呢？趕快找到你的合作夥伴，找出症結，找出高效工作的有效辦法。
傾注100％的熱忱
哈裏－戴維遜摩托車公司成立於1903年，至今已經有一百多年的曆史。公司成立那年，它的創建人分別隻有21歲和20歲，他們手工製作了三輛摩托車，全部售賣出去，使公司取得了初步的成功。接著，哈裏－戴維遜壟斷了一項摩托車比賽。隨後，公司不斷提高並改進產品，贏得了更多的愛好者。
但是，在70年代，就在公司的發展快要接近顛峰的時候，公司出現了重大問題——公司的管理處於極度混亂之中。AMF接管了公司，公司結束了在密爾沃基令人羨慕的發展曆史，將總部遷到了紐約，而車輛最後的組裝卻遷到了賓夕法尼亞。到了1980年，哈裏－戴維遜的產品僅保住了以前市場的30％。
不過，1981年，13名高級行政人員出資共同收購了公司，其中的沃恩·比爾斯是一個不折不扣的哈裏摩托車忠實擁護者。他們將哈裏摩托車用戶組織起來，成立了“霍戈”，即哈裏摩托車用戶組織。在他們的努力之後，1985年，公司在連續虧損五年之後，首次出現了盈利。
如今，哈裏－戴維遜公司每年生產並在世界各地銷售20多萬輛摩托車，總銷售額達到了29億多美元。
一個多世紀以來，公司不斷發展興旺，其優勢之一就是雇員和顧客對哈裏－戴維遜摩托車充滿了熱情，正是由於這種感情，增強了集體的凝聚力和創造力。
熱忱是一種難能可貴的品質，但是現實情況是，對自己的工作和事業充滿熱忱的人越來越少，據估計，美國有82％的人視工作為苦役。
職業是個人價值的體現，應該是一件讓人覺得幸福的東西，為什麼有這麼多的人厭惡它？相信大多數人的回答都是工作太單調、太乏味，其實問題往往不在工作的本身，而是出在我們自己的身上。一旦對工作失去了熱情，即使當初工作如何吸引你，經過一段時間後，你也會發覺它無聊至極。我們應該從自己的工作中不斷發現它們的趣味性。
如果說工作是你的愛人，那麼熱忱就是愛人的生命。如果失去了熱情，你將無法再在職場上立足和發展，依靠熱忱，我們可以釋放出無比巨大的潛能，發展出一種堅強的個性；憑借熱忱，枯燥乏味的工作將會變得生動有趣，使自己充滿激情；憑借熱忱，周圍的同事將被我們感染，可以讓你贏得良好的人際關係。當然憑借熱情，我們可以獲得老板的青睞，贏得成長和發展的機會。
哈裏－戴維遜公司的員工都是充滿熱忱的，也隻有他們能夠幫助公司進行初期的發展，克服中期的危機，使公司最終贏得聲譽。可見，熱忱的態度是做好事情的必要條件。
職場上的每一個都承受著來自各個方麵的壓力：一個職位的競爭、對於工作的要求，以及一些生活中的瑣碎小事，每時每刻都束縛著我們的思想。因為他們的作用，我們會變得無精打采、垂頭喪氣和漠不關心，扼殺了我們對美好事業的憧憬、追求以及熱忱。這樣，我們的職業生涯就遭受了毀滅性的打擊。