總經理管人用人的21種手段

總經理管人用人的21種手段

作者:丁子予;汪建民

0 萬字 連載

最新章節:特別說明 2019-01-31

作為管理者,當你的下屬對你的某項指令感到難以理解而不予執行時,你要明白這是完全正常的。這時,你不能以自己的權力強迫他們必須執行,你要向他們解釋清楚,對他們闡明利害關係。相信他們都懂得是非,隻要你動之以情,曉之以理,一切問題都可以解決。因為管理者主動找下屬談話,而且把自己的真心告訴他,這會讓他備受鼓舞

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