海聞
劉世英是我北大國際EMBA班的學生，他和他的團隊最近策劃了一部專門解讀企業家所遭遇“坎”的係列叢書，我覺得立意獨特，頗有價值，也就在此說幾句話，權作推薦。
世界經濟的風雲變幻，科學技術的不斷進步，市場經營的激烈競爭，都注定所有企業，不管大小，無論行業，都不會是一帆風順的。創業路上荊棘遍布，沒有坦途。每個企業家的成長過程中都不得不麵臨一道又一道的“坎”，每一個創業故事從來都不乏跌宕起伏的劇情，而這些企業家並不樂意見到的、大大小小的“坎”卻恰恰是其中最精彩、最有價值的部分。
這種“坎”，既有外部的，又有內部的。外部的“坎”，包括宏觀調控、競爭環境、技術瓶頸等。內部的“坎”，包括戰略定位、經營理念、團隊合作等。企業發展初期遇到的外部“坎”可能會多一些，而發展到一定程度，內部的“坎”就不斷增加。很多企業會因為外部的“坎”過不去而無法發展，也有不少企業由於內部的“坎”過不去而在取得成功後又走向失敗。
“坎”是企業成長道路上不可避免的障礙，這就是為什麼許多企業努力奮鬥最終卻不能成功的原因。但是，如果能邁過它，解決它，又會讓企業變得更加成熟，競爭能力變得更強。“坎”的本身讓我們懂得企業成功的不易，“坎”背後的應對策略和經驗教訓更值得我們思考探索。從這一個意義上說，“坎”，是一種財富。本書中列舉了在各種各樣的“坎”前倒下的不幸案例，也收集了許多成功邁“坎”的企業故事。俞敏洪帶領的新東方集團曾經經曆過一段迷茫、困惑、痛苦的“黑色時期”：內耗多於建設，利益超越友情，激情覆蓋理智。團隊失去了方向，企業陷入了危機。但是，俞敏洪最後能顧全大局，重整團隊，領導企業渡過了危機。通過成功邁過這道內部“坎”，新東方團隊的凝聚力愈發增強，企業發展得更大更快。二十一世紀初，阿裏巴巴公司遇到了互聯網泡沫破滅的外部“坎”。馬雲以“即使跪著，也得最後倒下”的豪情與毅力帶領全體員工堅持了下來。
麵對2008年的全球金融危機，馬雲又一次通過發布《冬天的使命》的內部郵件，及時調整策略，順利“過冬”。成功邁“坎”
的例子還有很多。許多企業家鳳凰涅盤之後的榮耀讓世人敬仰，那披荊斬棘的經驗也成了後繼者的指路明燈。從“坎”上邁過去，成就了自己，亦造福他人。不得不說，“坎”是一筆巨大的財富。
但是，還是有諸多企業家在“坎”麵前敗下陣來，“坎”如果跨不過去，則是一種災難。二十世紀八十年代末，一段皮革換飛機的故事讓人們記住了牟其中，他所創造的是屬於一個時代的傳奇，他所書寫的也是一個屬於那個時代的民營企業家的風采，可他終究沒能邁過擋在他前麵的眾多道“坎”而身陷囹圄。