為了讓艾森豪威爾更好地理解這一問題，約翰又詳細為他做了分析：“按照以前的後勤補給模式，基層連隊的需求是很難及時得到滿足的。所以通常的做法是事先將一定量的物資分發到各團（在目前的美國陸軍中，團以下單位沒有專門的後勤部門，營一級後勤工作一般由一名中尉參謀兼管，連一級由軍需軍士負責）。這一部分物資的分配和使用是有很大自由度的，比軍、師一級要自由得多。而這也是舊後勤補給模式中物資浪費比較嚴重的一個環節。”
“以前除非特別急需的物資，連隊一般很少會主動向上麵申請。因為申請了也不會有回音，所以他們都習慣被動地等待上級分配。但改革後的補給模式是以縮短物資到達基層連隊的時間為核心目標的，所有的物資需求都要由連隊主動申請才能獲得。這樣一來，那些在各團負責物資調度和分配的軍官自然會有不滿，因為他們從後勤物資分配的主導者，變成了單純的服務者。”
話都到這個份上了，艾森豪威爾對後勤工作流程再不熟悉，也知道問題是怎麼回事了。“你是，這次改革從客觀上削弱了各團後勤軍官的權力，所以才招致了反對？”
“沒錯，就是這個意思。”約翰笑著道：“是不是覺得更頭疼了？”
“你還笑得出來。就好像你們8師以後不會遇到這問題似得。”艾森豪威爾沒好氣地道。問題是弄明白了，但這可比他之前預想的要嚴重多了。
此前，他以為要麼是新的後勤補給模式存在缺陷，需要重新調整。要麼是個別後勤軍官因一己私利串聯對抗改革。經約翰這麼一解釋，他才明白這次改革觸碰到的是一個群體的整體利益。
此刻，艾森豪威爾反倒更加理解那些提交報告的後勤軍官們了。就像軍事主官不會放棄指揮權，他這個參謀不會放棄製定作戰計劃的權利，人事軍官不會放棄人事權一樣，後勤軍官也不會願意放棄對物資分配的主導權。而這次改革，恰恰就是要將物資分配的主導權從供給側轉到需求側。
“艾克，我了你可別不高興，我們8師還真不會遇到這問題……”接著，約翰把他準備在師部組建個後勤中心，將各團後勤業務線上移的計劃告訴了艾森豪威爾。“到時候，我把各團原來的後勤軍官全調到師後勤中心來，重現定崗定編，每個團再任命一兩個人，隻負責團部物資補給事物就可以了。”
“這個主意不錯，不過也隻有你們這種新組建的師才能這麼幹。”艾森豪威爾略一思索，就知道約翰這個方法在第九軍行不通。第8師現在總共就七八百個軍官、士官，一個兵都沒有，怎麼折騰都出不了大問題。第九軍上下幾萬人，後勤補給是一亂子都不能出的。
否定了約翰在8師采用的辦法，艾森豪威爾又犯了難。既然改革措施本身沒有問題，那第九軍的試點肯定是要做下去的。怎麼才能讓那些團後勤軍官配合呢？雖自己隻是在邁耶準將生病期間代理第九軍參謀長的職務，但艾森豪威爾的性格決定了他絕對不會在難題麵前退縮。隻要他現在還坐在這個位置上，就要想盡一切辦法把問題給解決了。