這些，約翰一直在研究前海軍6戰隊中校喬治·索普的那本《理論後勤學》。 Ｗｗ ＷＣＯＭ在約翰看來，這本1917年出版的軍事後勤理論著作雖然內容有點“老套”，但是對改進目前的美國6軍後勤管理還是很有借鑒意義的。
約翰認為這本書最有價值的地方，不是其對軍隊後勤組織體製、領導機構、管理方法，以及和平時期如何進行戰爭準備，戰時如何進行生產動員等問題的一係列論述，而是在於它第一次將後勤與戰略、戰術一起定義為了構成工業化時代戰爭科學的三大分支。
喬治·索普在書中打了一個很有意思的比方，工業時代的戰爭就好比是一場百老彙歌舞劇，戰略就是劇情設置，戰術就是演員扮演的角色，而後勤則是舞美、燈光、服裝、道具等一係列舞台設置。這三者無論是哪一個出現了問題，都不可能取得良好的“演出”效果。
可惜的是，據約翰了解，這本已經出版了多年的理論著作在當下還比較前沿和眾的讀物，索普先生的這些理論並沒有得到軍方高層的普遍重視。
曆史上，這本書一直到1945年戰爭結束後，才被美國海軍軍官學校的研究人員現和重視，1959年才被軍界普遍認可。後人在談到這本書時曾感慨，如果索普先生的理論能及時得到應有的重視，那二戰期間美國至少可以節約近百億美元的軍事開支。
當然了，在約翰這種具有“凡遠見”的人看來，喬治·索普的很多觀點一點也不新鮮，有些地方甚至過於“老土”。但正是因為它“老土”，才更貼近現在的時代背景，才是約翰最迫切需要的。
在約翰前世所處的時代，戰爭模式早已經由農業時代的戰爭（指揮管理）、工業時代的戰爭（指管通信）進化到了信息時代4戰爭（指管通信資訊）。軍事後勤管理也隨著數字化部隊的建設進入了精準後勤時代。
但是，沒有條形碼、IFaRe智能卡、無線射頻識別技術（RFId）來進行物資標誌識別和編目，沒有全球定位技術（gps）和地理信息係統（gIs）來對物品進行跟蹤定位，沒有光纖、短波、微波傳輸技術來及時進行信息傳遞，也沒有互聯網、雲計算和大數據來對海量信息進行彙總分析，約翰拿什麼來構建物聯網，實現精準後勤呢。
所以，約翰現在能夠借鑒的後世經驗並不太多，反而不如《理論後勤學》這本書對他有用。在向布爾少將提交了此次對匹茲堡後勤物資的檢查報告後，約翰又花了一周左右的時間，反複琢磨如何改進目前美國6軍後勤管理的問題。
在請教了馬丁和克勞福德等人之後，約翰終於想出了幾個可行的辦法。
先第一條，就是實現全麵資產透明化。目前6軍後勤物資信息很不透明，而且賬目淩亂不成係統。6軍部有時候甚至自己都不知道哪些部隊、哪些後勤倉庫有哪些物資儲備。經常不得不臨時派人去實地了解，約翰這次去匹茲堡檢查訓練營物資儲備就是屬於這種情況。
匹茲堡的補充兵訓練營還是個新成立的單位，後勤物資情況比較好掌握。要是像劉易斯堡、本寧堡這種曆史悠久的老基地，幾十年的糊塗賬積累下來，誰能理得清楚。很多物資甚至在倉庫裏積壓了幾十年都沒人知道。