小過卦主張小事可以過，但大事不可過，行動有度。
小過卦肯定了小事可以稍微過一些的好處：小過之利於守正，但要依時決定過與不過，前往會有危險，務必戒懼，應隨時處順，不要固守其常。
做事符合自己的能力，心中始終充滿希望，充滿歡樂；不切實際的欲望，會導致在追求理想的過程中遇到挫折、憂愁和痛苦。
企業經營不可盲目貪大
小過卦卦辭“小過，亨，利貞。可小事，不可大事。飛鳥遺之音，不宜上，宜下，大吉。”象征小有過越，亨通，可致亨通，利於堅守正道。但是隻適宜於小事，不適宜大事。猶如飛鳥空中過留下哀鳴，不宜向上強飛，而宜向下安棲，這樣才會大吉大利。以飛鳥設喻，旨在說明一個道理：做事不過頭而能恰到好處，做事沒做到恰到好處而過了頭，猶如飛鳥落入網羅，這是凶，也是自取災禍。
辦企業，求發展，要看自己的實力和其他方麵能否相匹配。如果沒有大的規模，就難有大的效益，但選擇大規模發展時務必慎之又慎重，切不可盲目貪大。規模大小，本質是獲利多少，但規模大了，一旦變得失控，甚至最後無法控製，這反倒變成了“喪鍾”。我們知道，飛往太空的宇宙飛船的助推火箭是分為一級一級的，通過一級一級的飛行，才能到達目的地。企業的發展應是由小到大逐步壯大起來的，對於經營者而言，剛開始胃口不要太大，不要想著一口吃成胖子。
1991年，新加坡華裔商人黃鴻年在香港收購了處於虧損狀態的日資上市公司“紅寶石”，並於當年12月12日將其更名為“香港中國策略投資公司”，簡稱為“中策”。這個名稱蘊含了黃鴻年的夢想：運用個人在海外的影響力，帶動世界華商在資金、技術、管理等方麵的優勢與中國國有企業合作，參與國有企業體製改革。
1992年，中策集團在短短一年時間裏，他大舉收購了300家國有企業，並在海外上市“倒賣”。黃鴻年引發的“中策現象”打開了“資本經營”的第一道閘門，一時間爭議四起，效者如雲。
黃鴻年收購有餘，整合不足，進入迅速，退出猶豫，以致最後陷入具體的經營泥潭，形同雞肋。1997年，東南亞爆發金融危機，黃鴻年遭遇阻擊損失慘重，他遂將大部分股份出讓，逐漸淡出套現。1999年，中策的中國輪胎及其他在中國的合資公司共虧損2.32億港元。2000年5月，黃鴻年宣布將中策轉型至資訊科技和電子商貿相關業務，中策公司也終於易名改行，重整江山了。黃鴻年想通過大量收購，擴張來形成巨大的資本經營規模，貪大求廣、麵麵俱到，則不可避免地不堪重負。黃鴻年的失敗屬於擴張型的錯誤。
導致擴張型錯誤的原因是脫離實際，缺乏理性，盲目追求做大，而忽視做強、做久。因此，我們要處理好做大與做強的關係，企業效益好，能夠持續穩定發展，有經濟實力，這就是強。片麵追求規模，如果沒有效益，那是大而弱。還有的企業不惜血本投入巨額廣告費，在電台、電視台、雜誌上“拋頭露麵”，以期望提高自己企業的知名度。知名度確實提高了，企業的經濟效益是否也得到了同步增長？這值得我們用心去思考。