《孫子兵法》提出了“先勝而後戰”的思想，它建立在“知彼知己”並以此為依據作出合乎客觀規律決策的基礎上。孫武特別看重決戰之前的分析判斷及勝負的可能性問題，始終把“知”看做是戰略思想的核心基礎，以“知勝負”來決定是否起兵。孫武這種注重戰略決策的做法，為企業管理者在戰略管理方麵提供了重要啟示。
往昔善於用兵打仗的人，首先製造本身不可被戰勝的條件，布置妥當不被敵人打敗的態勢，保證做到不會被敵人戰勝；然後再靜觀敵情變化，等待可以出擊的機會，伺機戰勝敵人。
戰爭的兩種基本形式是攻與守。攻與守的目的都是：保存自己，消滅敵人。
但是，在戰場上，敵人的兵力、物力或敵人所擁有的天時、地利往往要強於己方，己方不被消滅就不錯了，奢談戰勝強敵，不符合實際情況。孫武認為：在這種情況下，首先要積極創造條件，積蓄作戰實力，使自己立於不敗之地，這是戰勝敵人的客觀基礎。然後，在這個基礎上，尋找戰機，以弱製強。這樣，戰爭的主動權才會掌握在自己的手中，取得勝利才更有把握。
對於企業而言，要想獲得商業競爭的最終勝利，就要使自己更加出色。
成就來自卓越，隻有卓越才能成功。
2005年以前，美的微波爐和紫微光微波爐、蒸汽紫微光微波爐等一樣，雖然試圖通過產品功能創新為自己覓得一條不一樣的路，但在格蘭仕的強勢攻擊下，難有進展。直到獲得國家專利的“食神蒸霸”問世。“食神蒸霸”可以做諸如剁椒魚頭、清蒸大閘蟹之類的傳統蒸菜，打破了此前微波爐產品的局限性。
自微波爐發明以來，擺在行業麵前的最大難題是，用微波爐直接加熱的食物，脫水嚴重，營養流失嚴重，口感也不好。而“食神蒸霸”的成功推出，解決了這個問題。用微波爐蒸菜，無明火，無油煙，解決了廚房清潔難題，還可以實現智能化控製，而且與明火所蒸的食物相比，最大限度地減少了消費者用於烹飪的時間。此後，美的微波爐走上了不斷通過技術革新，賦予產品新價值的創新之路。
2007年5月，美的開展了“美的微波爐美食節”活動，美的微波爐的普通員工使用美的微波爐做出了八大菜係的近百道菜肴。正是憑借“蒸”的功能所創造的創新價值，美的微波爐從價格戰中衝殺出來。新概念的倡導和品牌宣傳，令美的微波爐取得了驚人銷量。
隻有出色才能超越對手，才能獲得市場的青睞。因為，消費者都希望獲得最高性價比的產品。
1904年勞斯萊斯汽車正式問世，它的製造者是英國的一位名叫亨利·勞斯的男子。當時，有很多人都說，勞斯是個技術狂，這一點兒也不假。因為，他在製作每一部車時，都如同在創作一件藝術品，即使小到一顆螺絲，他也不會采用全自動化生產的方式，而是親自精雕細刻。對於車身的底盤、引擎，他還根據訂貨人的喜好來設計、生產製造。
這種精益求精的精神使得每一部勞斯萊斯汽車都具有堅固、耐用、無故障，幾乎聽不到噪音，覺不出晃動的特點。無論哪一型號的勞斯萊斯，以每小時100公裏的速度行駛時，放在水箱上的銀幣可以長時間不被顫動下來。坐在車內，你聽不到馬達聲，隻聽到車內鍾表上的分針、秒針輕微移動的聲音。因此，這種車被公認為是世界上最優良的汽車，可以使擁有它的人感到一種自豪和榮耀。
在英國皇家汽車俱樂部監督下的蘇格蘭汽車性能評審會上，經過倫敦到格拉斯哥之間1.5萬英裏的路程測試以後，勞斯萊斯以領先三天的時間獲勝。經過評審，它的零件損耗費僅為3.70英鎊，輪胎磨損及汽油的消耗平均1英裏大約4便士。盡管在此之前勞斯萊斯早已名聲在外，但經過此次評審，公眾更為勞斯萊斯的精益求精精神所折服，毫不吝嗇地將“世界第一”的榮譽授予了勞斯萊斯汽車。
核心競爭力於企業，猶如心髒於人，非常重要，是決定企業生死的關鍵。一個人如果具有強於別人的核心優勢，他就可以做到出類拔萃，企業也是如此。企業要在同行業中居於龍頭地位，就要具備同行業其他企業根本無法仿效，或是遠不能及的優勢。