第一章 序
改革開放以來，中國的民營企業已經成為國內經濟體係中最具活力的組成部分，而中國的民營企業主體是家族企業。近十幾年來，國內90%的新增就業就是由這些家族企業解決的，家族企業已經成為推動中國經濟發展的重要力量。
中國的家族企業如同原上草，生命力頑強而又堅韌。但生存易，發展難，企業傳承則更是難上加難。目前，中國家族企業做不大、做不強、做不長，已經是日益嚴峻的老大難問題。如何從“做不大、做不強、做不長”的怪圈中走出來，是中國大多數家族企業必須麵對的問題，甚至直接關乎它們的生死存亡！
家族企業第一代創業者至今大多已過60歲，應該退休安享晚年了，然而大部分卻退不下來，一退下來公司就垮。未來二三十年裏，中國家族企業將進入交接班的高峰期，預計有80%以上家族企業無法順利完成交接班，從而導致企業的衰亡、家族的衰敗。創業者辛苦一生，到頭一場空，企敗家散，究竟所為何來？這是一個非常嚴峻而必須麵對的問題。
家族企業的經營、發展與傳承問題，是一個國際性的大難題、大課題，但是否無法克服和解決？不是！無數中外家族企業創業者以及企業管理專家，花數百年時間探索、實踐、研究這個難題，並且取得顯著成效。因此，許多世界級的家族企業能夠保持可持續發展，而國內家族企業的“百年老店”也不少見，這是令人鼓舞的事實。
本人出生於典型的中國家族家庭，並且在數家極具代表和特色的大型家族企業工作幾十年，從普通基層員工逐漸成長為企業高層管理者。對家族企業的經營、發展與傳承問題有切身感受、認知、實踐和心得，因此，希望能夠與家族企業的創業者及經營者共同分享。
本人曾寫過一本《家族企業治理》的書，受到國內許多家族企業及相關人士的關注。本書則嚐試更進一步深入探討中國家族企業在可持續發展，尤其是傳承問題上的解決之道，希望對國內家族企業有所啟迪和幫助。