贏在績效管理
縱
觀世界優秀企業，其良好的績效管理都助推了企業的效益，也助推了股東的投資回報，更重要的是驅動了員工和組織的同步成長，可以說，這些優秀企業贏在了績效管理。
既然績效管理對企業的發展起著至關重要的作用，可是，為什麼很多企業的績效管理會出現種種“霧霾”現象——員工在績效管理中見不到“陽光”、呼吸不到新鮮“空氣”？為什麼績效管理有那麼多令人窩火之處，導致人人恐懼、鬱悶呢？
正因為如此，羅元福的書名用“窩火”來形容績效管理，一下子吸引了我的眼球。
績效管理近些年來一直是中國企業關注的熱點話題，圍繞這個話題也有不少專著出版，但這些專著大多有這樣那樣的不足：要麼是完全從國外引進，和中國國情距離很大；要麼某些理論導向存在誤區，致使不少企業高層陰謀敗露，給企業帶來危機；要麼實操性差，用不好就會傷害員工和組織。而現在，讀者又多了一種選擇：羅元福將自己做職業經理時親曆的陣痛及提供谘詢中的心得係統地總結成書，為企業家從根本上解決績效管理的難題提供了全方位的參考。
羅元福指出，要做好績效管理，企業需要攻克三件事：解決觀念上的問題、解決組織保障上的問題、解決技術操作上的問題。我覺得這總結得非常到位。
我認為，本書有三大特點：
第一，擺脫了傳統績效管理思維，將其提升到戰略績效管理高度，也就從根本上給績效管理治了“病”；
第二，書中的思想體係、工具方法簡單實用；
第三，全書附有豐富的案例，以實際情景詮釋理論，可讀性強。
本書提出的七大“窩火”的破解之道很值得企業管理者研讀和借鑒！同時也希望讀者朋友們在使用本書的過程中提出建議和意見，幫助作者不斷改進，為績效管理理論和實踐的發展作出貢獻。
北大縱橫管理谘詢集團創始人、首席專家 王璞
重新認識績效管理
從
一定意義上說，經營企業就是經營人心、經營組織。如何經營好人心、經營好組織？
對一個企業而言，不是製定了戰略、明確了方向、找好了產品定位，公司就能經營好，而是要看如何通過良好的績效管理機製讓企業戰略落地生根！因此，績效管理機製是需要老板親自抓的一項重要工作。
績效管理還與企業的凝聚力、戰鬥力密切相關。高層、中層、基層的員工如何形成合力？如何使這三個層麵的員工思想統一、目標統一？如何讓員工把企業戰略當成自己的事業而自動自發地做事？
此外，良好的績效管理對保障分配的公平性起著關鍵的作用。自古以來，“分錢不公”都是敗事主因，如果績效管理做不好，老板發的錢再多，員工還是認為不公平。
由此可見，績效管理是一門深奧的學問。
這本書我花了一周的時間才看完。羅元福先生在本書中認為，好的績效管理是員工認同的管理、感覺公平的管理。讀後，我有三個方麵的收獲和兩點認識上的更新。
三個方麵的收獲是：首先，良好的績效管理能讓戰略落地生根，讓老板的夢想成為全員的夢想；其次，良好的績效管理能讓員工和組織一起成長，全麵生發智慧；再次，良好的績效管理的關鍵是在實施的過程中及時發現問題、解決問題，持續提升員工的績效和組織的績效。
兩點認識上的更新：一是關於直線經理作用——此前我認為績效管理是老板和人力資源部的事，與直線經理無關，看完此書才知道，績效管理是直線經理的天職，直線經理是績效管理實施的主體和中堅力量；二是關於業績指標的確認——看了書中的“業績指標製定八步曲”，覺得非常有道理，方知員工的業績指標不是由老板拍腦袋決定的。