好員工要幫助老板成功，而不僅僅是幫自己拿工資。
一、隻有老板成功了你才能成功
一個員工即使沒有一流的能力，但隻要擁有敬業的精神，同樣會獲得老板的尊重。而如果一個員工的能力無人能比，卻缺乏基本的職業道德，也一定會遭到老板的遺棄。因為隻有老板成功了你才能成功。
20世紀70年代中期，日本的索尼彩電在日本已經很有名氣了，但是在美國它卻不被顧客所接受，索尼在美國市場的銷售相當慘淡。為了改變這種局麵，索尼派出了一位又一位負責人前往美國芝加哥。那時候，日本在國際上的地位還遠不如今天這麼高，其商品的競爭力也較弱，在美國人看來，日本貨就是劣質貨的代名詞。所以，被派出去的負責人，一個又一個空手而回，並找出一大堆借口為自己的美國之行辯解。
後來，卯木肇擔任了索尼國外部部長。上任不久，他被派往芝加哥。當卯木肇風塵仆仆地來到芝加哥時，令他吃驚的是，索尼彩電竟然在當地的寄賣商店裏蒙塵垢麵，無人問津。為什麼在日本國內暢銷的優質產品，進入美國竟會落得如此下場？
經過調查，卯木肇知道了其中的原因。原來，以前來的負責人不僅沒有努力，還糟蹋公司的形象：他們曾多次在當地的媒體上發布削價銷售索尼彩電的廣告，使得索尼在當地消費者心目中進一步形成了“低賤”、“次品”的糟糕印象，索尼的銷量當然會受到嚴重的打擊。如何才能改變美國消費者這種既成的印象，改變銷售的現狀呢？經過幾天苦苦思索，卯木肇決定找一家實力雄厚的電器公司做突破口，徹底打開索尼電器的銷售局麵。
馬歇爾公司是芝加哥市最大的一家電器零售商，卯木肇最先想到了它。為了盡快見到馬歇爾公司的領導，卯木肇第二天很早就去求見，但他遞進去的名片卻被退了回來，原因是領導不在。第三天，他特意選了一個估計領導比較閑的時間去求見，但回答卻是“外出了”。他第三次登門，領導終於被他的耐心所感動，接見了他，但拒絕買索尼的產品。領導認為索尼的產品降價拍賣，形象太差。卯木肇非常恭敬地聽著領導的意見，並一再地表示要立即著手改變商品形象。
回去後，卯木肇立即從寄賣店取回貨品，取消削價銷售，在當地報紙上重新刊登大麵積的廣告，重塑索尼形象。做完了這一切後，卯木肇再次叩響了馬歇爾公司領導的門。這回聽到的是索尼的售後服務太差，無法銷售。卯木肇立即成立索尼特約維修部，全麵負責產品的售後服務工作；重新刊登廣告，並附上特約維修部的電話和地址，24小時為顧客服務。卯木肇規定他的每個員工每天拔5次電話，向馬歇爾公司詢購索尼彩電。馬歇爾公司被接二連三的求購電話搞得暈頭轉向，以致員工誤將索尼彩電列入“待交貨名單”。這令領導大光其火，這一次他主動召見了卯木肇，一見麵就大罵卯木肇擾亂了公司的正常工作秩序。卯木肇笑逐顏開，等領導發完火之後，他才曉之以利，動之以情地對領導說：“我幾次來見您，一方麵是為本公司的利益，但同時也是為了貴公司的利益。在日本國內最暢銷的索尼彩電，一定會成為馬歇爾公司的搖錢樹。”在卯木肇的巧言善辯下，領導終於同意試銷兩台，不過，條件是：如果一周之內賣不出去，立馬搬走。
為了開個好頭，卯木肇親自挑選了兩名得力幹將，把百萬美金訂貨的重任交給了他們，並要求他們破釜沉舟，如果一周之內這兩台彩電賣不出去，就不要再返回公司了……兩人果然不負眾望，當天下午4點鍾，兩人就送來了好消息。馬歇爾公司又追加了兩台。至此，索尼彩電終於擠進了芝加哥的“帶頭牛”商店。隨後，進入家電的銷售旺季，短短一個月內，竟賣出700多台。索尼公司和馬歇爾公司獲得了雙贏。
有了馬歇爾公司這隻“帶頭牛”開路，芝加哥市的100多家商店都對索尼彩電“群起而銷之”，不出3年，索尼彩電在芝加哥的市場占有率達到了30％。
在每一個企業業務人員如果都如卯木肇那樣敬業，怎麼能不取得好成績呢？
二、拉近和老板的心理距離
為人正派，說話得體，辦事利落，老板更易於接受你，喜歡你。否則，不分場合、不知深淺、不懂分寸，工作做得再好也不一定得到老板的喜歡。
你的聰明才智不要在老板麵前故意顯示出來，否則，老板會因此而認為你是一個自大狂，恃才傲物，盛氣淩人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。與老板交談，須遵循兩個原則：
一是尋找自然、活潑的話題，令他充分地發表意見，你適當地作些補充，提一些問題。這樣，他便自然而然地認識了你的能力和價值。
二是不要用老板不懂的技術性較強的術語與之交談。這樣，他會覺得你是故意難為他；也可能覺得你在賣弄自己的才幹並對他的職務構成威脅；還可能把你看成隻會玩弄專業術語的書呆子，不信任你的實際能力。
讚揚不等於奉承，欣賞不等於諂媚。讚揚與欣賞老板的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是長處，對集體有利，你可以坦率地表現你的讚美之情。管理者也是人，也需要從別人的評價中了解自己的價值。受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足並對稱讚者產生好感，如果得知下屬在背後稱讚自己，還會加倍喜歡稱讚者。下屬喜歡老板，老板自然也喜歡下屬，這是交際吸引中相悅作用的結果。