馬雲是人不是神，也有不少弱點，犯過不少錯誤，吳曉波的係列視頻節目《這些年馬雲犯過的錯》有詳細的分析，感興趣的朋友可以百度一下。但正如很多思想家及心靈雞湯告訴我們的，看人主要不是看缺點，而是看優點。看缺點，人人麵目可憎；看優點，人人都是老師。
學習馬雲有個問題：寫馬雲的書不會少於五十本，分析馬雲的文章至少幾千篇，難道我們要看完這些浩如煙海的資料，才能學到他的本事嗎？其實，真的不用這麼麻煩。馬雲99%的本事是他的太極之道，你隻需要與本書一起破解馬雲的太極之道即可。
有朋友可能會問，這本書的主題是“馬雲的關鍵時刻”，你怎麼大講太極了？我這麼做，是因為決定一個人做法的是他的想法，我們隻有學會馬雲思考問題的方法，才能真正提高解決問題的能力。如果你隻是看馬雲做的事，然後去模仿，十有八九要失敗，因為你所處的環境、你所擁有的資源和能力與馬雲不同，所以能做的事也不同，這就是經常有人指出成功的道路不可複製的原因。
太極是融入馬雲骨子裏的東西。馬雲經常在辦公室練太極，有時與下屬開會，談著談著他可能會突然站起來練一會兒太極拳。用他的話說，就是理理思路，找找靈感。馬雲不僅鼓勵公司高管學習太極拳，而且也勸導他們用“太極圖”來看世界。早在四五年前，在阿裏巴巴的高管會議中，馬雲就讓大家以太極圖、陰陽魚的方式來思考經營管理的問題。
如果我們想成功，就不要隻學馬雲的皮毛，去學他的太極之道吧。
五分鍾讀懂馬雲的核心競爭力
2014年馬雲50歲，他創辦的阿裏巴巴也15歲了並且要在美國上市，這一消息驚動了全球。這麼牛的平民出身的人物，他的核心競爭力我們必須學到手。
順勢而為是創業的第一法則
準確判斷市場大趨勢，然後順勢而為，是馬雲成功的關鍵。
為了完成創辦百億美金公司的目標，小米手機創始人雷軍認真學習並研究了大佬們的創業曆史，尤其是馬雲的創業史。
從阿裏巴巴十多年的創業曆史中，雷軍總結了三點。第一點，要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功，它的創業背景一定是巨大的市場，如果沒有一個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。第二點，要找一群超級靠譜的人。第三點，相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢。為什麼要有永遠也花不完的錢？因為錢對提高你的自信心有非常大的幫助，可使你有膽量去嚐試一些東西。
在這三點中，第一點最重要。雷軍稱：“因為有了巨大的市場，你就有機會找到靠譜的人，你就有機會融到很多的錢。如果你的市場不夠大的話，那麼你就幾乎不可能做到彙聚資源。”
不斷發現新的大需求、大市場，是馬雲最熱衷的工作。
馬雲強調企業的領導者務必看清大勢，早做部署：“我們做企業，常常想明天要幹嗎，明年要幹嗎，很少考慮十年後要幹嗎……今天的阿裏巴巴是十年前做的，十年後的阿裏巴巴是今天做的。做企業一定要去想十年後的市場會變成什麼樣，從現在開始堅定不移地努力。假如你現在還忙著今天、明天的事，那企業會越來越難做。”
一個典型的例子是馬雲這個技術門外漢自2009年起全力扶持雲計算，現在阿裏雲已經在中國處於領先地位。