又過了十天，齊王再一次問道：“怎麼樣了？現在難道還不成嗎？”
紀沽子說：“現在差不多了。別的雞雖然鳴叫著向它挑釁，它好像沒聽到似的，神態自若，毫無變化。不論遇到什麼突然情況，它都不驚不慌，一副呆頭呆腦的樣子，好像木頭做的雞，它已具備了鬥雞的一切特性了！別的雞看到它這副模樣，沒有敢與它鬥架的，遇到它掉頭就逃跑。”
齊王把這隻鬥雞帶到鬥雞場上，果然每鬥必勝。
有勇氣的人才敢“憨”。當“傻子”的時間越長，得到的利益越多。
25入虎穴才能得虎子
英國的葛蘭素藥廠躋身美國市場是從1979年開始的。當時，它兼並了美國的一家小型藥廠，借以徹底了解當地的市場情況。為了讓這家企業成為地道的美國公司，使之與美國的文化完全融合，它首先授予該藥廠美方負責人充分的權力。葛蘭素藥廠在美國站穩腳跟後，又迅速拓展市場。1981年，美國葛蘭素與當地排名前10名的瑞士羅士藥廠合作，運用羅士藥廠的業務代理和行銷網點銷售其藥品。
當時，不少廠家的做法是把自己的藥品商標權借給經銷商，並由其銷售，簽訂10年或幾年的合同分享利潤。而葛蘭素廠卻采取垂直組合的經營狀態，從原料生產、研究開發、成品製造到發貨行銷一竿子到底：不包給經銷商銷售，以保證產品的質量和及時反饋信息。“善胃得”藥品就是這樣成為了美國的“明星藥品”。
“不入虎穴，焉得虎子。”英國葛蘭素藥廠在將其產品打入美國市場時，采用了“兼並”工廠這一絕招，就像將一個探測器安在美國市場上。這樣，美國藥品市場幾乎一下被葛蘭素藥廠把握了，這為其產品占領美國藥品市場提供了確切的情報基礎。
注重進行市場預測調查，從而掌握市場需要，然後循序漸進，方能一舉奪占鼇頭。
26經營理念要與時俱進
法國的福雄食品雜貨店可算是當今世界上最大的食品雜貨店。在巴黎本部營業麵積是470平方公尺，分成6個部門，供應從全球各地搜羅來的16500餘種稀有食品。
在全國，它還有800多家代銷店，全世界有25個國家的100餘個高級商店為它代理經銷。
現任老板波裏於30多年前從該店創始人福雄手裏買下了這家瀕臨倒閉的店。波裏接手後，完全改變了原來的經營思想和方式。他認為傳統的食雜品經營思想是小商品經營意識。他決定要為食雜經營開創一個新紀元。
波裏將破舊的店鋪門麵裝修一番，然後到全國各地去采集引人注目和稀有的貨物，如冰桶、五顏六色的大型胡桃磨子、香料瓶架子等等。很快地，食雜店吸引了大量消費者。
波裏對自己的經營方式更有信心了，他進一步放開了步伐，放眼世界。他組織了一批精練的采購隊伍，向世界各地采購各國的特殊食品和雜貨，力求迎合生活富裕了的歐洲人。
於是，在巴黎12月能吃到日本的冬草莓、智利的櫻桃、夏威夷的菠蘿。在“福雄”國際食品部還可以買到加拿大的野稻米、槭糖漿和大馬哈魚罐頭、埃及的無花果漿、巴西的木薯麵、馬來西亞的可可牛奶……真是琳琅滿目，彙集世界各地精華食品一萬餘種。
“福雄”不僅商品的花色品種繁多，而且質量上乘，再加上服務優質，店員們對有錢人和一般顧客都同樣對待，於是各階層顧客都湧向“福雄”。還吸引了世界各地的消費者，通過郵購來“福雄”訂貨。
更有一些尊貴的有錢人坐飛機千裏迢迢來購貨。如摩洛哥的公主來這裏購買玉米片，以美式玉米片當早餐；希臘船王每周都用私人飛機來裝載各類稀有食品。
經過十幾年的努力，“福雄”終於成為了一家國際性的大企業。
時代已經大大加快了前進的步伐，經營理念也要隨之跟進。隻有這樣才能始終站在商海大潮的潮頭上。
27沒有失敗，永遠不會有成功
莎莉·拉菲爾是美國著名電台廣播員。她在30年的職業生涯中，曾被辭退了18次，但她每次都以更遠的目光注視前方，確立自己下一步的目標。
早前的美國，大部分無線電台都認為女性很難吸引到觀眾，所以沒有一家電台願意雇傭女士。莎莉好不容易在紐約的一家電台找到工作，但不久即被辭退，對方的理由是：她跟不上時代潮流。莎莉並未因此灰心喪氣。她總結失敗教訓，向國家廣播公司電台推銷她的清談節目構想。電台勉勉強強同意她留下試用，但要她先在政治台做節目主持。