裏根將他的設想變成現實計劃的第一步，就是物色出最恰當的人來輔助他。他對美國《幸福》雜誌說過：“讓那些你能夠物色到的最出色的人在你身邊工作，授予他們權力，隻要你製定的政策在執行就不要去幹涉。”他的權責意識很明確，但也會巧妙地做出一些妥協，避免一些不必要的紛爭。
裏根能成為卓越的領導人，在於他能把握領導辦事的要義。就像尼克鬆所說的：“領導者不僅要正確決定什麼是應該幹的事，而且還要說服他人去幹這件事”。可見，決策以及督促工作人員實施決策才是領導要著力去辦的事，而不是事必躬親。
領導辦事不要在工作細節上耗費精力，對於具體細節問題，應放手讓下屬去做。領導大包大攬，不僅可能處置不當，而且會耽誤對重大事情的解決。
12借力於名人的名氣
有一位出色的出版商，為脫手滯銷的書想出了一個好主意，這就是把這本書拿給總統閱讀，並且不厭其煩地去征詢總統的意見。總統有一大堆政務要忙，哪裏有時間讀他的書，更別說意見了。為了搪塞他，總統隻好說這本書不錯。出版社如獲大赦，急急忙忙做起廣告來。
廣告威力十足：現有總統喜歡的書出售。緊接著，這些書被搶購一空。過了不久，這個出版商再次積壓了另一本書，他又拿到總統麵前。感覺上了一次當的總統，這一次想不被利用便說：“這本書糟糕透了。”
出版商腦袋一轉，又做起了廣告：“現有總統不喜歡的書出售。”
人們在好奇心的驅動下又將出版商的書搶購一空。
到了第三次的時候，總統吸取前兩次的教訓，對出版商的書不置可否。這一次，他以為出版商沒轍了，結果，出版商再一次熱熱鬧鬧地打起廣告：“目前有連總統都不好下結論的書賣，欲購從速啊。”當然，結果可想而知。
出版商充分運用自己的智慧，恰到好處地借助名人的招牌售書，最終收到了自己想要的效果。
但利用名人效應時要特別注意：要尊重名人，不能招致名人的反感與厭惡，切忌與名人爭權奪利；細致策劃、認真組織、瞅準時機，力求產生預期的效應。當然，能與名人交往是最好的方式。
一位哲人說過：“名人，是一項重要的資產！”這種觀念已經成為當今人們的共識。於是，招攬名人便成為各個公司和企業的主要競爭戰略之一。
13堅持自己的主張
英國溫澤市政府大廳在修繕時發現了一個驚人的秘密：大廳裏用來支撐天花板的四根柱子並沒有與天花板連接。也就是說，這些柱子並沒有起到支撐作用，隻不過是用來裝樣子。
這是怎麼回事？經過調查，大家才明白。原來，在三百多年前，建築設計師克裏斯托·萊伊恩受命設計英國溫澤市政府大廳。他運用工程力學的知識，根據自己多年的實踐，巧妙地設計出隻用一根柱子支撐大廳天花板的局麵。但一年以後，在進行工程驗收時，市政府的權威人士卻對這個構想的實用性表示懷疑，所以要求萊伊恩多加幾根柱子。
萊伊恩雖然對自己的設計很自信，卻又非常煩惱：堅持自己的主張吧，他們肯定會另找人修改設計；不堅持吧，又有違自己做人的原則。
最後，萊伊恩想出了一條妙計：他在大廳裏增加了四根柱子，但它們沒與天花板連接，隻不過是裝樣子來迷惑那些自以為是的人。
在麵對自以為是的人，不能實現自己主張的時候，可以巧妙地“遵從”他們的意見，堅持自己的主張。
14利用他人資金謀發展
20世紀60年代，美國人阿克森還在紐約自己的律師事務所裏工作。麵對前來打官司的大富翁，阿克森倍覺辛酸：自己還掙紮在貧困第一線。之後，阿克森決定要出去闖蕩，結束這種辛酸的生活。但從哪弄來資金呢？有什麼好辦法嗎？阿克森考慮再三，終於想出一個好辦法：借貸。
一天，他在律師事務所處理完幾件事，便關上大門去了銀行。阿克森找到銀行的借貸部經理，說要借一筆錢來修繕律師事務所。當他走出銀行的時候，手中已握著l萬美元的現金支票。
出了這家銀行，阿克森又去了另一家銀行。在那裏他把剛借來的1萬塊錢存了進去。完成這一切，花了不到一個小時的時間。之後，阿克森又去了兩家銀行，重複了剛才的做法。這樣一來，他的存款利息就和借款利息相互抵消了，隻幾個月，阿克森就把存款取了出來，還了債。
這樣一出一進，阿克森便在上述4家銀行建立了初步信譽。此後，阿克森便在更多的銀行重複自己之前的行為，而且數額越來越大。不到一年，阿克森的銀行信用就已經十分可靠了。憑著他的一紙簽條，已經能借出10萬美元了。
不久，阿克森又借錢買下了費城一家瀕臨倒閉的公司。20世紀60年代的美國，做生意正是最好的時機，隻要你用心經營，賺錢肯定沒問題。幾年之後，阿克森就成了擁有1億資產的大老板。