穀歌以小勝大，曾經戰勝過雅虎、微軟這樣的巨頭。所以，當穀歌麵對著據說有200家要對付它的中國搜索公司時，它並沒有放在心上，同時，作為這200家搜索公司中的一員，百度也被穀歌“無視”了。到2004年，穀歌發現並不是這麼回事，開始正視百度的存在。穀歌希望和平演變百度，讓其從競爭對手成為自己的勢力範圍，此時，已經強大起來但在穀歌麵前依然弱小的百度，該如何接招穀歌的“好意”？又該如何徹底打消穀歌控製百度的野心？
坎裏那些事兒
穀歌前CEO埃裏克·施密特，堪稱是一位傑出的CEO。他感覺到了百度與眾多搜索引擎的不同，立即放下架子，開始了與百度的“親密”接觸。施密特的如意算盤是想通過投資控製百度，從而兵不血刃地拿下中國市場。
此時，百度不敢拒絕穀歌，因為雖然百度在中國市場有了一些起色甚至優勢，但還不足以和穀歌叫板；百度也不願意拒絕穀歌，因為百度要想去納斯達克上市，如果有穀歌參股，對投資人來說，當然更有信心，所以有利於上市成功。
於是，百度接受了穀歌499萬美元的投資，即穀歌擁有百度2.6%的股份。這在自負的施密特看來，作為美國搜索巨頭的穀歌拿下微小的中國百度，不過是早晚的事。
但越來越多的跡象表明，李彥宏當時接受穀歌的參股隻是“緩兵之計”——因為在當時來說，穀歌的實力、財力比百度強上百倍，知名度、影響力也比百度大得多。若是直接拒絕，說不定會激怒對方，導致實力薄弱的百度遭到扼殺。因而，李彥宏是以一種隱忍的方式與施密特交往，對外界，李彥宏稱百度和穀歌之間是“競合”關係。而在與穀歌“合作”的迷魂陣下，百度加快開拓中國市場的步伐，積極地密謀上市。
施密特沒有想到的是，在中文搜索引擎領域，百度竟然打著“百度最懂中文”的旗幟，一路攻城略地，贏得了穩定的用戶群和較高的忠誠度。2005年首季，百度不僅在流量上遠遠超過穀歌，同時，也取得了不菲的營業收入。施密特聞之大驚。
不過，和穀歌比起來，百度依然太小了。即使上市，也難免被財大氣粗的穀歌直接打包收走，百度還是會功虧一簣。在上市已成定局的情況下，李彥宏該怎樣阻截穀歌的收購？我們見到過太多的國產名牌在外資大鱷的鯨吞下銷聲匿跡的故事，在麵對外界紛紛而至的質疑，百度就真的要遭遇滅頂之災嗎？
李彥宏的戰術
麵對“穀歌難題”，李彥宏是冷靜的，也是勇敢和智慧的。他用一個“牛卡計劃”徹底打消了穀歌蠶食百度的妄想。
“牛卡計劃”
李彥宏接受了穀歌499萬美元的投資，實際上，除了穀歌，李彥宏完全有能力從另外的夥伴那兒得到不菲的風險投資。選擇接受穀歌的投資，李彥宏自然有他的理由，那就是借助穀歌在世界範圍內的影響力，幫助百度更順利地上市。但事實上，讓一心想吃掉自己的對手入股，無疑是要冒相當大的風險，穀歌敢於花錢進入百度，除了看好百度的發展，控製乃至收購才是它們的根本目的。為了499萬，丟了控製權，那就因小失大了。
聰明如李彥宏者自然不會看不清裏麵的利弊。機會總是伴隨著風險，市場總是在時時刻刻考驗著企業家的勇氣和智慧，麵對穀歌的狼子野心，李彥宏出招了。
2005年，百度在納斯達克上市。一般而言，為了迎合投資者的需要，提高發行價格，上市的公司總是千方百計地製定出優惠投資的策略，發展前景可喜的百度不乏吸引人的亮點，但李彥宏這時卻不合時宜地宣布了他的“牛卡計劃”。
“牛卡計劃”為百度首創，此前在納斯達克中國概念股中尚無先例。“牛卡計劃”即將百度上市後的股份分為A類、B類股票，規定在美國股市新發行的股票為A類股票，B類股票則為所有的原始股份。每1股B類股票的表決權相當於10股A類股票表決權。更讓試圖收購百度的投資者感到無從下手的是，在雙層股票結構之下，一旦穀歌或其他廠商收購百度的原始股，該股份將立即從B類股轉為A類股。這意味著即便穀歌收購了百度絕大部分原始股，也無法在董事會上擁有足夠的表決權。