這一次“大換血”中，沃爾瑪公司的管理人員中有三分之一離開了。但是，也就是這次大換血，讓沃爾瑪重新找回了生機。新的管理團隊非常團結，他們齊心協力讓公司擺脫了困境，沃爾瑪又進入了以前那種快速發展的軌道。
扮豬吃老虎，山姆的謀略讓很多有類似經曆的管理者自愧不如。在公司管理人員咄咄逼人的時候，山姆以退為進，給自己贏得了時間，終於讓沃爾瑪擺脫了內鬥的危機。
遇到危機時，很多管理人員都會采取強勢行動。一些管理者說“怒則威”，意思是強勢的管理方式能夠提高自己的威望。但是，這種管理方式並不能真正地解決問題。一般來說，不知忍讓的管理方式所帶來的結果，經常是兩敗俱傷。《論語》中有“君子九思”，其中有“色思溫，貌思恭，忿思難”。意思是說臉色要溫和；外貌要恭謹；當你要發火的時候，要想想這樣可能帶來的後果和災難。
對於管理者來說，如果不懂得注意自己的性格修養，很容易讓自己處於沒人支持的境地。這樣做是非常有害的。管理者的行為，必須是要經過深思熟慮後作出的，所以，這種行為一定要有利於積極的方麵。比如山姆，在公司內鬥的最初，他一直是冷靜的旁觀者，這就為他贏得了思考的時間。而後來的主動辭職，更是讓兩派人麻痹大意，以為他失去了管理公司的能力。但是，當他一切都準備好了的時候，他就馬上行動起來，向對手攤牌了。
“君子喜怒不形於色”，商場如戰場，不管你有多憤怒，千萬不要表現出來。你的怒氣會暴露你的缺點，給對手找到打擊你的機會。
“厚黑學”的創始人李宗吾先生曾經總結過：古今中外所有成大事者，是因為麵厚心黑才能成其大事。李宗吾先生還把劉邦作為厚黑學的代表人物之一，說項羽隻是心黑，但是不如劉邦臉皮厚，所以最終敗給了劉邦。
李宗吾先生的觀點對錯我們在這裏不予討論，但是，他說的有一點是絕對正確，那就是項羽除了英勇方麵勝過劉邦外，忍耐心和眼光的長遠等方麵都和劉邦無法比。劉邦和項羽交戰，是勝少敗多，經常被項羽追得團團轉。但是，劉邦從來沒有生過失望之心，而是隻要有一絲希望就馬上卷土重來。項羽卻隻是垓下一敗，就讓他英雄氣盡失，舉劍自刎了。
如果隻論個人魅力和武力，劉邦和項羽是根本沒有辦法相比較的。但就是這樣一個樣樣都比項羽差的劉邦，卻成功地運用扮豬吃老虎的韌性，最終把項羽趕到了烏江。扮豬吃老虎，雖然在很多時候顯得不是很光彩。但試問，當一個人各方麵能力都沒法和對手相比較時，還不顧一切地去和對手相拚，這樣做的結果我們可想而知，不被對手“吃掉”才怪。
英雄不問出處，真正的英雄，是那些能夠改寫曆史的偉大人物，而不是那些徒有勇力和智謀，卻不知道合理使用的失敗者。
我們在此可以作個假設，如果楚漢相爭的結果，敗的是劉邦，最終得到天下的是項羽，那會是怎樣一種結果？那樣的話，不知道項羽還可不可以建立一個持續四百年之久的帝國出來，還能不能有持續凝聚的漢文化大統一。依照項羽殘暴的性格和缺乏遠見的政治頭腦，項羽稱帝後大漢文化的前途並不樂觀。
從這個角度來說，劉邦的勝利，其實是漢民族之大幸。與項羽相比，劉邦更加開明仁慈和有政治遠見。也正是劉邦的開明、善於用人，加上他過人的政治眼光等管理之道，最終鑄就了漢朝的輝煌，也鑄就了漢民族大統一的輝煌。
仔細讀懂劉邦，從劉邦的智慧中學習經營管理之道，也定能造就現代管理者的另一種輝煌。