如果你發現團隊的士氣不夠高、業績不夠理想、執行力不夠強、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性離職發生……我們僅僅把原因歸根於員工不敬業，或者心態不好，隻會讓這樣的狀況持續，或者更糟。
作為一個領導者，首先要敢於承擔責任。尤其是公司的中層經理或者一線主管，更應該為此負70%的責任。領導力的核心是激勵，那麼，如何激發下屬工作的積極性，凝聚團隊的活力呢？沒有人是天生的激勵高手，隻要善於學習和改進，你就是！
鬆下幸之助有一句名言：企業最好的資產是人。要使企業的每個人都有主動性、積極性、創造性並高效工作，要使一個企業有活力、有生機，激勵就是一切。但是每個企業最嚴重的問題又都是“人”的問題，如何使人盡其才，人盡其用，充分發揮員工的潛能，一直是困擾企業發展的“瓶頸”，也是人力資源管理中的一個重要命題——激勵。管理大師彼得·德魯克曾經說過：經營者的任務不在於改變人，而在於有效活用個人長處以增強組織的工作效果。因此，有效的激勵機製的建立和運作是一個企業成長的關鍵。也許你可以幹兩個人的活，但是你成不了兩個人，你必須全力以赴去激勵另一個人，也讓他去激勵他人。
《領導激勵》從9個方麵來論述激勵技巧：
①尊重激勵法。管理者如果能夠發自內心地尊重每一位員工，那麼員工對企業的回報將是驚人的。
②讚美激勵法。渴望被讚美源於人的本性，每個人都有渴望被人讚美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能轉化為巨大的精神動力。
③批評激勵法。批評激勵法運用得當，可化消極因素為積極因素，有利於提高員工的自尊心和責任感。
④關愛激勵法。用關愛來激勵員工，是管理者常用的激勵方法。它要求把對員工的關心體貼體現在日常的一些細小環節上，讓員工感覺到真誠，7更能激發出能量。
⑤目標激勵法。給員工一個值得為之努力的宏偉目標，往往比物質激勵更為有效。
⑥競爭激勵法。競爭是激發員工活力的捷徑，營造一個你追我趕的工作氛圍。如果員工不努力工作或工作業績不佳的話，就有可能被公司淘汰出局。
⑦信任激勵法。隻有在信任基礎之上的放手使用，也才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。有時甚至還可超水平的發揮，取得自己都不敢相信的成績。
⑧寬容激勵法。每個人都有錯誤，如果執著於其過去的錯誤，就會形成思想包袱，不信任、耿耿於懷、放不開，限製了自己的思維，也限製了對方的發展。
⑨發展激勵法。員工是企業發展的第一資源，如果能用合適的方法加以培訓或引導，其價值將越來越大。
通過閱讀本書，每一位管理者都能夠開啟思路，掌握激勵的各類技巧，從而使自己的下屬無需反複地鞭策、督導，他們自己也會振奮精神、點燃內心深處的火把，在工作的跑道上奮力馳騁！
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