有不少大公司與衛視簽訂合約，成為其穩定的廣告客戶。從1991年底全麵開播，到1993年中轉讓為止，不到20個月的時間，衛視的廣告收入是36億美元，而維持五個頻道的年費用為08億美元（未計先期投資等費用），經營態勢良好。
由於李嘉誠有廣泛的國際間的商業關係，有人指出李澤楷實際上是靠其父而招攬廣告的。李澤楷不以為然，他說父親隻拉回了4 000萬美元廣告。像可口可樂、麥當勞、雀巢、索尼、富士等超大型集團，是不受他人頤指氣使的，他們怎麼會把香港的一名富豪放在眼裏。
雖然李澤楷經營衛星電視非常成功，但是他並不滿足於現有業績。他仍為敦促港府放寬限製而不懈努力。市民對此記憶猶新，李家公子在報章大登漫畫廣告，揶揄政府的“掣肘”。李澤楷同時還打出民意牌，將“盼望開播粵語節目”的大眾呼聲以民意測驗結果的形式呈交港府。
蒼天不負有心人。1992年7月2日，港府頒布新的電視廣播條例，宣布衛視自1993年10月底起可開播粵語節目；衛視不可獨立經營收費電視，但可透過收費電視（注：指九倉有線電視）的頻道，經營收費的衛視節目。
港府的新條例為解決衛視、有線曠日持久的紛爭奠定了基礎。李澤楷、吳光正兩個不共戴天的“仇敵”開始坐到談判桌上“正麵交鋒”。1993年6月，兩大財團達成協議：衛視與有線的重疊業務結盟實行天地共存。
冰釋前嫌，握手言和，無大敵之患的李澤楷可在傳播業大展拳腳，實現傳播大王之夢想了。而擁有小超人美譽的李澤楷卻作出了驚人的決定：賣掉衛視。
1993年7月23日，李澤楷被邀至世界傳媒大王——默多克的一艘停泊在科西嘉海麵的豪華遊艇上。默多克為澳籍人，旗下“新聞集團”是全球最大跨國傳媒機構。
7月26日，新聞集團宣布：以525億美元（當時約折合406億港元）的價格，向和黃及李嘉誠家族購入衛星廣播有限公司636％的股權，一半以現金支付，一半以新聞集團的股份支付。據行家估計，李澤楷在此次交易中賺到了他原有投資6倍的利潤。
在另一項未涉默多克的獨立交易中，和黃及李氏家族將各占一半股權的綜藝產權，將按成本064億美元售予改組後的衛星廣播。
和黃及李氏家族在這兩項交易中，各獲15億港元的非經常性收益。
為了不觸犯港府有關條例，交易雙方采取了策略性的方式，和黃及李氏家族仍控製衛星電視的發牌機構和記廣播（共占52％股權，默多克隻占48％），而衛星廣播的636％的控製性股權則歸默多克控有。新改組的衛視將可獲得從默多克旗下製片廠購買影片及電視劇的便利。
默多克的私人技術顧問彼得·史密斯在回答記者“花費昂貴代價，購得衛視控股權，是否物有所值”的提問時答道：
“本集團看中的是衛星電視的潛在價值，因為衛視在亞洲經營已有經驗及影響，涵蓋範圍很大，而當衛視租用第二顆衛星後，涵蓋範圍會更大。”
和黃及李氏家族仍控有衛視364％股權，可繼續獲得經常性收益。
衛視交易成功，李澤楷名聲大噪，“小超人”頓時威水（粵語，神氣、風光的意思）香江。7月27日香港《經濟日報》評價道：“真的是後生可畏！李嘉誠次子李澤楷，此番終於做出一場好戲，為和黃集團及其父帶來近30億港元利益……李嘉誠望子成龍，今日可謂如願以償。
“早在1990年6月26日，當李澤楷以和黃資金管理委員會董事經理身份宣布和黃將構思發展衛星電視時，初步投資額約為4億美元，不少市場人士私下慨歎，李嘉誠父愛有價，願意投資約312億港元來栽培次子，將這樣一盤極具挑戰性的生意交予李澤楷打理，而本身隻是從旁協助……衛視出售，是否意味著李嘉誠不用通過衛視栽培李澤楷了？”
能把並不被看好的衛視賣了個好價錢，李澤楷贏得了各界讚賞。也由於取得了李嘉誠的信任，所以當馬世民辭去和黃大班一職時，李嘉誠打算讓李澤楷接位，然而他卻婉拒好意，決定自立門戶，用出售衛視賺取的4億美元創立盈科集團。然而，為了不想與父親扯上關係，盈科總部設於萬國寶通銀行中心。長江中心落成後他也不想搬入，連中心食府“天山閣”也一次未去過。通過數年努力，盁科贏利發展至今天的局麵。
1993年10月，一直想走出父兄光環的李澤楷靠出售衛視股份收益創立了盈科集團，開始自立門戶。
二公子特立獨行
出身豪門的李澤楷一向特立獨行，與為人隨和的父親相去甚遠，也一直與父親有所疏遠。其兄李澤钜跟隨父親發展，兄弟雙方的關係也很一般。但這些都不影響李澤楷的個人發展，關鍵時刻總能得到父兄的援手。
今日，李澤楷晉身數字英雄行列，財富與老超人比肩，確實堪稱楷模。老超人很低調，他說，李澤楷的確很勤奮，對科技很有興趣，我不能誇他有多聰明，中國人哪有做父親的可以開口誇自己兒子的呢。