在中國企業界曾經有過這樣一種共識：如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最後索性不擦了。中國人做事的最大毛病是不認真，落實不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。
國人的這種特性在企業管理中使落實工作遇到了極大的挑戰，許多完美的計劃製定出以後，經過認定也是可行的，偏偏到了最後卻實現不了，這其中問題的關鍵就在於落實。工作落實不到位是管理出現問題的根源，也是企業走向衰敗的重要原因。為此海爾集團製定了OEC管理法，在這套模式下，從車間工人到集團總部的每一位幹部都知道自己每天應幹些什麼，並以此考核自己的工作，領取自己該得到的那份報酬。這種“日事日畢，日清日高”的管理法，其核心內容就是讓員工每天的工作都能落實到位，在不斷的進步中達到所期望的目標。然而並不是所有的企業都是以落實為管理導向的，也並不是所有的企業領導人都重視落實工作，有很多企業領導者都認為，作為企業的高層管理者，不應該屈尊去從事具體的工作，所以他們隻是把命令吩咐下去以後，讓下屬去做，而他們自己又不
重視命令的執行情況和進度，結果讓命令在執行過程中被大大地打了折扣，長期如此便影響到企業的發展和生存。這也是中國企業與外國企業存在巨大差距的重要原因。正如前通用電氣總戴傑克·韋爾奇所言：關於科學管理的方法，你們說到了，而我們卻做到了。國人當引起重視。
本書運用大量的案例分析，旨在說明落實的重要性，並給出了有針對性的建議和意見，希望能對讀者有所裨益。