他們是企業開疆擴土的功臣，他們是企業發展的推動者和見證者，他們中不乏企業創業之初破草開荒的元老，不乏企業前進中勞動的楷模，不乏企業發展中改革的先鋒。也許他們已青春不再，也許他們還很年輕，隻是資格老，他們都叫“老員工”。的確，老員工在公司工作時間長、資曆老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富。
“老將出馬，一個頂倆”，一句俗語道出了對經過歲月洗禮的經驗和智慧的信任與期待，經驗是多次嚐試後萃取的精華，智慧則是洞悉世事的沉穩與從容。老將如此，老員工亦然。就算是在這個知識爆炸、信息高度發達、新技術層出不窮的時代，仍有一些東西需要時間磨礪，需要大浪淘沙。
可能老員工已激情不再，可能因循守舊，也可能不思進取，但不可否認的是：他們曾經是企業的支柱，為企業的成長付出過太多的精力和心血。一位老員工如果離開了企業，也許，這隻不過如一滴水滴入大海，一切都在原有的軌道上照常運行。但對於其他員工，可能失去了一位親切的前輩和長者；對於企業，可能失去了一位追隨了多年的業務骨幹；對於管理者，可能失去了一位工作兢兢業業、忠心耿耿的下屬。
企業要想留住老員工首先要學會尊重，尊重老員工的功勞與苦勞，正視老員工的地位，對於已不能適應管理崗位，或職位對知識更新速度較快的老員工，公司為其提供全資進修機會。進修之後，將其調到非管理職位或監督性、支持性部門的崗位，成為某一方麵的專家或顧問，為企業發展獻言獻策，或輔助新員工成長。而對於在管理崗位上發揮著重要影響力的老員工，在管理人才短缺背景下，鼓勵其執行繼任者計劃，並將該計劃作為績效考核的一個指標，為企業培養下一任優秀管理人才。在這個基礎上發揮老員工的優勢，揚其所長，讓每一位老員工都能夠貢獻自己最大的價值。
當企業漸漸不適應競爭越來越激烈的市場時，就需要注入新鮮的血液――聘用新員工。新員工受過正規的高等教育，有活力有激情，敢想敢幹。針對新員工，企業管理者必須根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，有意識的為他們創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，使其感到自己找到了理想的表演舞台，從而愛崗敬業；要針對員工的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現企業和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力；要根據有多大本領就提供多大舞台空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。
“能聚人者以一當十，能留人者以一當百”。 多數管理者不重視老員工，總以為外麵的人才好，身邊的人才沒有一個好。結果呢，裏麵的人才沒留住，外麵的人才不進來。如果隻是千方百計到處去招人，而招來的人最終難以留住，企業管理者應該把眼光放長遠些，把老員工籠絡好，隻有把老員工留下才吸引新員工留下。如果企業能夠提升老員工的能力和薪水，加深老員工之間的感情交流，重視他們的發展前途，那麼老員工也留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來了。所以一家企業想招到人，招好人，隻有留住老員工，才能吸引新員工。
本書以全新的視角，站在企業中基層管理者的角度，深入闡述和例證了一個優秀的中基層管理者如何才能做到留住老員工並吸引新員工，促使企業不斷發展壯大。
本書不僅從理念上進行分析，也結合大量的案例進行引證，同時也在關鍵之處引用一些名人名言或歸納精練的畫龍點睛的文字，幫助企業中基層管理者在管理過程中得以健康成長，也為企業的內部教育以及人才選拔提供了很好的參考。為讀者帶來提升自我的妙法，幫你打開職場的“法門”，讓你從平凡走向優秀、從優秀走向卓越。一旦你擁有了本書所提及的品質和能力，你最終將會成為一名優秀的企業管理人員，你的職業生涯也會一片光明。
本書適合企業中基層管理者和即將走上管理崗位的員工閱讀，也可以作為企業中基層管理者的培訓讀本。本書可讀性、啟發性和操作性都非常強，相信本書的出版對企事業單位中基層管理者的個人閱讀和培訓大有裨益。