解百企業創新係統的非均衡中間態模式並不是一成不變的，也不是一蹴而就的，而是經過了長時間的演進才形成的，並且將繼續沿著曲折路徑向“強主體創新能力—強係統開放度”的模式演進。到目前為止，解百企業創新係統的模式演進已經曆了三個階段：(一)演進的第一階段：1949年成立至20世紀80年代初期在這一階段，1949年解百作為百貨業態的出現是最大的創新。但在成立以後的很長時間內，解百幾乎沒有什麼業態創新和發展，隻是在政府的指令下，維持正常的運營，並一直保持著杭州市乃至浙江省範圍內最大的零售企業的狀況，基本沒有麵臨任何市場競爭，且消費者需求也比較單一和保守。在解百內部，有2000多名員工，從基層到高層都習慣了計劃經濟的指令，思想僵化的情況比較嚴重。應該說，在這一階段，解百創新係統是處在弱主體創新能力—弱係統開放度的狀態之下。
(二)演進的第二階段：20世紀80年代初期至1992年從20世紀80年代開始，與很多其他行業一樣，零售行業的國有企業開始改革。在1992年之前的這一階段，解百的激進型創新活動也基本沒有，主要是解百自身改革，積累對主體創新能力的培育，重新認識外部環境的階段。解百逐步開始精簡人員、機構，並大幅度地全麵提高員工工作技能，並於1986年實現了企業升級，製定了《黨委工作條例》和《總經理工作條例》等製度來明確了企業高層的責權利。與政府的聯係由直接轉為間接後，與市場的聯係開始緊密，解百開始麵臨眾多百貨店的競爭，開始關注消費者需求的變化，開始與更多的供應商展開聯係，但由於外部服務環境中的要素還處在發展初期，解百與這部分要素的聯係並不多。(三)演進的第三階段：1992年至今在這一階段，解百進行了大量的創新，取得了比以往40多年都大的成就。政府部門已退出了解百的經營決策，轉型為政策引導的間接幹預。解百花大力氣改革企業文化，針對來自人的因素的各種習慣勢力和僵化思想，解百的做法是硬性的規章製度加軟性的宣傳教育，雙管齊下。對於涉及利益的阻力，以製度為準，不容許有人情的因素而產生例外；對於涉及觀念上的阻力，則通過反複的宣傳、教育來扭轉員工的思想，如解百的企業文化創新，“誠則興，變則通”的企業哲學、“引領時尚，創造價值”的企業宗旨、“敬業負責，至誠至真團隊協作，自我超越”的企業精神、“精致生活，休閑人生”的經營定位，“用心經營，真誠奉獻”的經營理念、“崇尚學習，鼓勵創新”的創新理念，“您的滿意，我的追求”的服務理念、“嚴管理，寬人性”的管理理念等對員工的理念創新影響很大。為了區別於武林商圈三大商場的定位，經過相當長時間的調查和探索，解百最終按照生活方式，定位於休閑時尚，主力顧客群是有消費能力、追求生活品質的中青年消費者。明確定位後，解百著手對整個商場進行大幅度的調整。