“國酒”茅台見五糧液掀起的白酒熱潮，也不甘寂寞，也走上了混合品牌戰略，形成了貌似五糧液品牌的延伸策略。
“第一集團軍”直接冠以茅台品牌的產品，如茅台王子酒、茅台迎賓酒、茅台醇、茅台液；“第二集團軍”冠以茅台集團品牌的產品——貴州王、紅河酒、小豹子、九月九的酒（其中一些是買斷品牌）；“第三集團軍”則是冠以茅台品牌的“遠征軍”，如茅台啤酒、茅台葡萄酒，“遠征”啤酒業的老大青島啤酒和紅酒老大張裕。
茅台是什麼品牌？是國酒，是中國白酒的第一品牌。所以，所有的營銷動作都應該具有這樣的高度與之相稱，否則就會使品牌貶損。為什麼現在又提出“茅台要走平民化的道路”這個理念，要讓茅台從高高在上的“神壇”上走下來。茅台品牌擁有“國酒”這樣至高無上的地位，擁有那麼大顧客群，不就是因為它高高在上、充滿神秘、令人向往的品牌形象嗎？茅台打出平民化的旗子，這看似在盡可能迎合更多的顧客群，其實是在自貶身價。
五糧液利用品牌簇群進行市場細分，精心為競爭對手設置壁壘，借助網絡優勢，強力滲透終端，增加競爭對手進入的難度和風險。如在禮品酒市場上一口氣推出了五大禮酒係列：明窖1368主打“曆史文化牌”；五糧醇主打“商務禮賓酒”；金葉神主打“中國人的禮酒”；五龍賓主打“貴賓用酒”。中高端禮酒相繼問世，一路“高開高走”，越來越成功。無論是主打曆史文化牌的明窖1368，還是主打商務禮賓的五糧醇，以及主打貴賓概念的五龍賓等的價格都在單瓶180元以上，主價位則在200~300元，而這一價位則是國內主流的商務或公務酒的核心價位。
而此時的茅台卻在品牌延伸戰略上遭遇了寒流，“平民路線”受挫，品牌形象受損；品牌戰略未充分整合產地資源，導致茅台鎮群雄並起，同城競爭弱化“國酒”最稀缺的產地資源；品牌的盲目延伸，背離顧客資源，進而模糊了茅台“國酒”的品牌價值；五糧液的品類細分，使茅台在終端遭遇了前所未有的壓力。
定位是為了賣出更多的產品，如果產品定位錯誤，就會讓企業受挫。就如科特勒所說的那樣，定位不當甚至於錯誤的定位，對產品來說是很危險。所以，企業應該盡量避免定位錯誤：
第一，定位混亂。
比如，茅台在走向品牌混合模式時，其實就犯了產品定位混亂的問題，目標顧客都認為茅台是“國酒”，是高端白酒，所以，就會認為價格低的產品，質量上肯定有問題。即便有人購買，人們對茅台是好酒還是差酒的印象就比較模糊了。其實，在產品定位時，一定要注意無論使用什麼營銷策略，但要堅持產品的整體形象的一致性，給人們留下清晰的品牌印象。
第二，定位太低。
如果產品沒有給目標顧客留下深刻的印象，或者顧客沒有辦法說清楚該產品區別於其他產品的特點，產品在顧客心裏是模糊一片的。如果是這樣，那麼，企業的產品定位就低了。出現這種錯誤，原因可能是企業沒有認真了解目標顧客對產品的興趣點，還可能是企業沒有認真挖掘出產品本身與眾不同的特點，導致產品在顧客心裏形成了產品一般的模糊印象。
第三，過分定位。
所謂過分定位，就是企業過分強調某產品的某一個方麵特點，而給顧客留下狹窄的印象。比如，人們都知道茅台酒是“國酒”，是高端產品，但是很少人了解茅台現在也生產低端產品。這就是過分定位。俗話說“過猶不及”，如果過分定位產品，那麼，起到的效果也不會太好。所以，符合中庸之道，在進行產品定位時，也要大力宣傳其他生產線上的產品，隻要抓住“國酒”質量好這個總體形象，然後，其各個產品的不同特點再凸顯出來，這樣組合在一起的產品定位才是比較科學的。
第四，定位懷疑。
也就是說，顧客不認同企業的產品定位，對企業宣傳的特點並不認同或者持懷疑態度。其實這種情況很常見，有很多人都不相信廣告宣傳，認為那都是騙人的。如果這樣的話，就要增加讓顧客親身體驗的環節，或者證明其特點的一些項目，讓顧客真正能夠了解產品的特點，並認同這種特點，扭轉他們的認識偏見。
總之，企業定位應該緊密聯係顧客，根據顧客的反饋更為恰當地製訂讓顧客滿意的定位。
營銷不僅僅是賣產品
營銷中的產品並非是產品本身，“產品”這個詞包含了很多層含義，產品的每層含義都能增加價值，最終提高顧客對產品的滿意度。同時，企業也能夠通過對產品價值增值，實現擴大銷量的目標。