“這塊手表多少錢？”尼克聽完杉崎老板的話說道。
“不貴，隻要三萬塊。要不要拿著？”杉崎老板笑嗬嗬的說道。
“先不要，麻煩您再介紹一下別的手表。”尼克說道。
杉崎老板把卡西歐放回櫃台，拿出一塊和傳統手表長相差不多的手表，“這是西鐵-城的電子石英表，雖然沒有卡西-歐那麼多花哨的功能。但是，卻顯得非常優雅，非常有格調。最關鍵的是這塊手表的動力源，是一枚紐扣電池。一塊電池最少可以用一年，相較於原先那種需要一天一擰的發條手表，它不知道方便到哪裏去了。”
“它多少錢呢？”尼克問道。
“不貴，隻要兩萬五千，要麼？”杉崎老板問道。
尼克搖了搖頭，他問道，“最便宜的電子表多少錢？”
杉崎老板肥臉上的眉頭皺了皺眉，在櫃台裏找了又找，“就是這塊了。卡西一歐牌的，街邊工廠的冒牌貨，就能顯示時間，顯示的還不太準。一萬一，你要的話，看在你是外國友人的麵子上，一萬你拿走。”
尼克擺了擺手說道，“謝謝您了。”
尼克說完，就轉身出了杉崎的店。
“這小子什麼意思？有錢請一個同聲傳譯的翻譯，卻連塊手表都買不起？是他在消遣我，還是我這裏的手表太低端了，他看不上眼？低端也不對啊，我這的電子表已經是最先進的了。再貴的表，就隻能進手表專賣店，買那些工藝品了。”
杉崎老板正在一頭霧水的時候，尼克卻已經想通了，電子表的價格比他估計的要貴許多，遊戲手表的定價沒有任何問題。
那麼問題就明顯了，剛剛自己推銷的時候，忽略了遊戲手表的手表功能，反而著重講的是遊戲部分。潛在顧客沒有了解遊戲手表到底是個東西，當然就覺得貴了。
尼克想到了一個簡單粗暴的方式，讓潛在的客戶，知道遊戲手表到底是什麼，他對波利說道，“麻煩您寫幾個字好麼，‘能玩電子遊戲的電子手表’寫的大一點，醒目一點，最好能讓人第一眼就看到這幾個字。”
“好。”波利回答道。
“混蛋！”杉崎鍵太郎的臂肘砸在櫃台上，握著杯子的手不斷顫抖。＠，
他看著外麵張開的橫幅，臉色發青，嘴唇發白，他搞明白了剛才那個小白人為什麼問電子手表的價錢了，原來是這麼一回事，真是有心機。
“哼！能玩電子遊戲的電子手表？我倒要看看你們能賣出去多少。”杉崎老板憤怒的咆哮道。
店內的客人詫異地望向杉崎老板，負責導購的店員，趕忙把顧客的視線拉回到產品上。
不知不覺已經到了上午十點多，盡管天氣略顯寒冷，但今天是周末。依舊有許多人選趁著假日四處逛逛，購買一些需要的商品。
大型家電賣出去的不多，相反電子手表、電子計算器這類小玩意，銷量倒還不錯。畢竟，大型家電一家幾口人，也就需要那麼一台兩台，而電子手表這種東西，卻可以人手一個。
尼克他們擺攤的地方，恰好就在杉崎電器行的門口。之前小貓兩三隻的時候，倒還無所謂，但樹立好波利寫好的橫幅後，卻在客觀上截斷了杉崎電器行的客流。
十分鍾賣出去了十台，杉崎老板忍著怒意掐著時間數著，那個什麼可以玩電子遊戲的電子手表的銷量。
單位時間內的銷量，似乎還有上升的態勢。
最可怕的是，開始排隊了。
要知道，排隊對於銷量，有著非常可怕的促進作用。正是因為排隊擁有著這無可比擬的魔力，許多商店才時不時搞限時搶購，人為製造排隊。
日本著名銷售心理學家赤木剛憲曾表示，“誰能讓消費者排隊，誰就掌控了市場。”這句話雖然有所誇張，但是確實道出了排隊的重要性。