紅白機的上市時間，已經足足有了兩年多，以紅白機為平台發售的遊戲，也達到了四百餘款。
這其中，千葉遊戲第一方發行的遊戲不足五十款，其餘全部為第三方廠商製作發行。
不過，與第三方廠商的眾多遊戲相比，千葉遊戲發行的這些遊戲，反而一次又一次引領了遊戲的潮流。
就如同最近上市的《俄羅斯方塊》，說它是小品級遊戲也沒錯，說它是年度大作也沒錯。
之所以能有這樣兩個天差地別的評價，是因為他們從兩個方麵，對《俄羅斯方塊》進行的評價。一方是以《俄羅斯方塊》自身的複雜程度，而另一方，則是以《俄羅斯方塊》的影響力。
一款簡單的遊戲，產生了世界級的風潮和影響力，這就是《俄羅斯方塊》的魅力所在。
當然，優秀的事物，總會有人模仿。模仿《俄羅斯方塊》的遊戲，很快就出現了。
大部分的模仿者，發行的平台都是街機，或者是除了紅白機和千葉掌機之外的家用機和掌機平台。
這些發行模仿遊戲的組織，大多都是比較知名的廠商。他們雖然沒有拿到蘇聯方麵實驗室或者是研究員的授權，但是，他們卻采用了一個非常變通的方法，那就是改變方塊的形狀。
你《俄羅斯方塊》方塊的形狀不是這個樣子的麼，那麼我的《叉叉方塊》就比你的方塊多一點什麼，少一點什麼。
看上去比較相像，卻又似是而非，就算是千葉遊戲想告這些企業侵權，就算最後能夠贏，也會因為證據模糊，而陷入官司的泥潭。
更何況，就算是贏了，最後贏得的錢，也很可能還不夠支付律師費。
千葉有希也已經習慣了這種模仿，畢竟，千葉遊戲在電子遊戲行業，現在是當之無愧的老大。身為老大，就可以說是作為一個靶子立在那裏，給所有的同行一個攻擊的目標。
模仿就模仿唄，隻要一直有創新，不讓這些模仿者超越，就是最好解決模仿的辦法了。
而且，一個企業如果沒有外憂，就一定會在內部迅速的變質，產生足夠致死的內患。所以，能夠讓這些競爭者，一直保持擁有活力，也是一個保持企業自身狀態的良好選擇。
更何況，在美國這樣的國家，還有一個名為反壟斷法的東西。如果，隻剩下千葉遊戲這一家公司，被以違反了反壟斷法為由而起訴了的話，就算是不死也還會掉下一層皮來。
這也是為什麼美國有許多在各個領域保持第一的企業，往往會向同行業裏其它的一些小企業注資，不讓他們破產。
這就是因為，這些小企業破產了，對於他們的傷害更大。與違反反壟斷法的罰金相比，注資這點小錢，就不算是錢了。
當然，這種做法也從某種程度上來說，算是養虎為患。有一定的可能，這些原本處於弱勢的企業，因為某項技術革新，而迅速的崛起，從而挑戰原先行業老大的準壟斷地位，成為新的巨頭。
不過，這對於資本家來說都不是問題。他們本來就是這家公司的董事，投資這家公司是為了賺錢。
他們同時是多家公司的股東，誰強誰弱，不過是相當於把左兜裏的東西掏出來，放入右側的口袋罷了。
當然，千葉遊戲畢竟還是一個日係企業。他有著很濃重的家族式企業的味道。雖說，底層已經相當現代化了，隻要努力就一定會升職。但是，到了一定的高度，還是有天花板存在的。
因為，一個打工的，總不能成為大老板不是麼。
這種家族式的企業，有缺點也有優點。缺點在於這樣的企業，往往企業活力比較低，所謂事緩則圓，往往為了辦事穩妥，而放棄一些比較激進的運營手法。
當然，也有優點，那就是足夠穩定。不喜歡那種孤注一擲的去賭，用全部的資源去做一件事。不成功便成仁。
事實上，在日本的社會風氣中，還是比較反感這類總是喜歡拚命一搏的公司的。你這樣做，往往說明你缺乏底蘊，不拚一拚就活不下去。換句話說，就是這樣做太暴發戶了。