那就是電子遊戲的製作，會從一個以創意為主，技術為輔，其他事物為輔助的產業。變成一個以資金為導向，需要大製作大成本的資源密集型產業。沒有商人是願意做賠本生意的，也就是說，做電子遊戲必須掙錢。
而一款以兩三百個人為基礎，耗時兩三年的遊戲，如果賠了，那是何種打擊，自然是不言而喻的。
這不像是幾個人的小團隊，可以從頭開始，那些大製作的遊戲團隊，幾乎不允許失敗。所以，為了不失敗，他們更傾向於開發遊戲的續作，這樣既有了玩家基礎，還有了技術儲備的基礎，並且越往後期，製作速度越快。甚至，能成為每年聖誕節，都在貨櫃上看到新作的“年貨係列”。
那麼遠的事情，在這個世界，估計除了林彥，沒有什麼人能夠料想到的。和任何一個產業一樣，大多數的企業，看問題的眼光都很現實，就是怎麼活下來。
在現在的日本電子遊戲行業裏，講究的是親力親為，外包這種製度，還沒有建立起來。而尋求代工，這則是小的開發團隊想的事情。但凡他們有了一點實力，都想著自己組建工廠，自己生產自己的產品。
之所以會這樣，和日本人本身的“務實”情節有關，他們這些人，更喜歡能夠看得到摸得著的實在感。而不是代工這種顯得有些虛無縹緲的製度。
全日本的所有企業，幾乎都是這樣，上到叱吒風雲，全世界投資建廠，嶄露頭角的汽車巨頭，下到幾個人的街邊工廠。他們都喜歡這樣的生活。哪怕是代工更有效率，更節省資金，有著各種各樣的好處，他們還是不願意這麼幹。
林彥雖說以前是一個完完全全沒有接觸過商業運營的攻城獅。但是，那個年代，回來企業培訓的人多如牛毛。這些人不管是真的本身有本事，還是利用了裙帶關係，反正講課是一波又一波，就算是不想去，也不能不去，因為，人太少了講課的人豈不是很沒麵子。
林彥在上這樣一節課的時候，就有一個老師，講到了這樣的一個東西。日本企業有三個製勝法寶，“終身雇傭製”，“年功序列”，“企業工會”。前兩個保證了公司員工的穩定性，每一個大企業的員工，都像是中國國內的國企員工一樣，不管幹的是好是壞，每年依舊會按時漲工資。
而一個犯了錯誤的“失敗者”，企業也不會開出，一般會派遣他去管理文檔室，或者是去掃廁所。雖然工作變了，但是工資卻沒有變。
當然，這種製度，確定了穩定這個基調之後，也有著它特有的問題，就是缺乏活力。基本上沒有同行業跳槽的可能，這在日本的戰後，經濟複蘇的時期，是一件好事情。但是，到了八十年代，就有點不合時宜了。
因為，這樣的製度優點明確的時候，弊病也有很多，那就是企業員工的視野，局限在了他工作的這家企業之中。有可能從畢業就進入這樣一家企業，直到退休，還是在這家企業。
如此長久以往下來，企業的活力必將下降，企業也變得很僵硬。並不能製造出真正符合消費者的產品，產品不受消費者喜愛，自然企業的業績就不好，年年就要賣大樓了。
這些東西，要說改也沒有太好的辦法去改。因為，這就是一個企業的基因。就像是一句老話，三歲看老。
人和企業，在他的生命周期裏，其實他小時候的特質，很能影響到他以後的人生。
林彥打了個哈欠，他閑的有些難受了。現在依舊是夏季，他躺在一架藤椅上搖搖晃晃，左手邊一步遠的地方，有一隻白白胖胖的白色貓咪，正卷成一個肉球在睡覺。貓咪和林彥相安無事，一人一貓看著同樣的慵懶，如果世界上所有事物的節奏，都和這兩個人的節奏一樣的話。估計，地球上的人類，至少能餓死一半。
農民伯伯臉朝黃土背朝天，每天辛辛苦苦，卻永遠不是最有錢的，永遠過不上最好的生活。這個世界，是不是太不公平了？