讓自己處在危機之中，就會有強烈的緊迫感，隻有樹立自我危機感和強烈的緊迫感，我們才會更迅速地激發我們的鬥誌。一個人或者一個企業，想要更好地生存和發展，就必須有危機感和緊迫感，最好的方式就是為自己找一個競爭對手，有效的競爭可以激發自己的潛力。
曾有人說過這樣一句話：一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。同樣，一個人如果隻想坐享其成，而不能知難而上，隻想機遇垂青，而不思拚搏進取，是不會取得進步的。
百事公司和可口可樂公司從誕生之初，就因為口味相近而成為了競爭對手。上世紀六七十年代，百事公司為了安身立命，給自己定下了打敗可口可樂的目標。
在可口可樂還沒反應過來的時候，百事可樂搶占了不少可口可樂的市場，當市場份額的數據出現在可口可樂公司內時，他們知道，自己的市場領導地位在受到威脅，這時他們才如夢初醒，開始了一次出色的創新。他們要集中精力打敗百事可樂。
百事可樂接受了可口可樂的反攻，他們與可口可樂針鋒相對。就這樣兩家公司不斷你爭我鬥，持續了五年的時間。
而在這五年裏，兩家公司紛紛創造紀錄：軟飲料業的創新在五年的時間裏比前二十年間的創新還要多，並且相應帶動了整個軟飲料行業的飛速發展，而兩家公司的爭鬥也使得他們的市場份額都達到了曆史的最高水平。
沒有競爭便沒有進步，甚至會沒有明確而迫切的目標。雖然競爭似乎有點無情，但它是公正的。兩個公司的競爭，很符合馬蠅效益，因為有所追趕和刺激，所以兩者你爭我趕，最終均創造了完美的佳績。
沒有一個人注定永遠是弱者，弱者如果付出努力，就會化弱為強，而強者若不能自強不息，也會在競爭中一落千丈。
對於任何人來說，成長都是一個鬥爭、督促、成長、再鬥爭的過程。有挑戰對手，我們的思想才更具活力，我們才能不斷成長，我們才不至於被追趕甚至超越。競爭對手就如同鏡子，他能夠促使我們盡早發現自身的缺陷，並及時予以改正。當我們麵對一個個競爭對手時，不要逃避，勇敢地麵對他們，拋棄消沉，奮起對抗，這樣我們才能夠不斷進步，使得自己越來越強大。
今年過節不收禮——印刻效應
剛剛破殼而出的小鵝，會將第一眼看到的生物當作自己的母親，新生的小鵝會本能地跟隨在它所認為的母親身後，而且隻要小鵝形成了對母親的跟隨，就不會在發生改變，即使小鵝的親生母親出現在它麵前，它也不會跟隨親生母親。這種跟隨是不可逆的，也就是說它隻認第一，無視第二。這個現象是1910年德國習性學家海因羅特發現的。
澳大利亞的比較行為學家勞侖茲指出：初生嬰兒從外界獲得的影響具有決定性的意義。他說：“動物的學習（不僅限於人類的所有動物的學習），特別是剛剛誕生時的學習，表現出印刻似的現象。”
這種後來被另一位德國習性學家洛倫茲稱為“印刻效應”的現象不僅存在於低等動物裏，而且同樣存在於人類之中。人類對最初接受的信息和最初接觸的人也會留下深刻的印象。這是一種所有動物的本能反應。
在20世紀的最後20年裏，美國通用電氣公司在經濟嚴重不景氣，其他同類企業紛紛倒台的嚴峻形勢下，成為了全美國最成功的企業之一，這都要歸功於傑克·韋爾奇。
韋爾奇曾經問過員工：“你們是願意在第一流的公司進行工作，還是願意在不入流的公司混日子？”
他在上任通用公司第一個年會上就提出要做就做第一，隻要不是第一部門就馬上關門。他寧可將這些已經失去競爭力的部門賣給對手，也不願意將其留在公司苟延殘喘。
他的這份力爭第一的信念，帶動著整個公司不斷躍進，並成功在經濟不景氣的情況下得以高調崛起。
有人計算過，在市場上最先進入消費者心裏的商品品牌，比第二位的品牌同期市場占有率要多一倍以上，而第二位的占有率又比第三位多一倍以上，顯然“第一”所建立的地位具有巨大的優勢。
人類對任何堪稱“第一”的事物都具有天生的興趣並有著極強的記憶能力。如世界第一高峰，中國第一個皇帝，美國第一個總統，第一個登上月球的人等，可是緊隨其後的第二呢？幾乎沒人在意。在生活中，人同樣對第一情有獨鍾，你會記住第一任老師；第一天上班；初戀等。在公司中第二把手總不被人注意，除非他有可能成為第一把手……
腦白金曾經在中國紅極一時，它能夠成為當時最被人熟知的保健品，其原因就是史玉柱的第一品牌法則，為了當第一，腦白金在廣告上的投資額巨大，每到過年過節，電視觀眾總會聽到和看到腦白金那標誌性的廣告詞。
因為播出太多，又總是簡單重複，很多人看到後都很反感。雖然這個廣告曾被公認為最缺乏創意的惡俗廣告之首，但它也是最成功的廣告之一。