其中估計壞賬率是一個會計估計問題，所采用的比例根據企業以往的經驗和當前的具體情況合理確定且及時調整，並不是隨意的。
（2）賬齡分析法。
這種方法是根據各應收賬款的賬齡的長短來估計壞賬。理論上講，應收賬款被拖欠的期限越長，發生壞賬的可能性就越大。采用這種方法，企業利用賬齡分析表提供的信息（不同期限的賬款估計壞賬率不同），就能確定壞賬準備金額。
如何提取壞賬準備金呢？
年末應計提的壞賬準備數=當年年末應收賬款餘額×百分比+“壞賬準備”的借方餘額-“壞賬準備”的貸方餘額
（1）年末計提壞賬準備時：
①年末應計提的壞賬準備數＞0
借：資產減值損失
貸：壞賬準備
②年末應計提的壞賬準備數＜0
借：壞賬準備
貸：資產減值損失
③年末應計提的壞賬準備數=0，則不作會計分錄
（2）發生壞賬時：
借：壞賬準備
貸：應收賬款
（3）壞賬收回時，分兩步走：
①借：應收賬款
貸：壞賬準備
②借：銀行存款
貸：應收賬款
或者：
借：銀行存款
貸：壞賬準備
“店裏基本都是現買現賣，從來不賒賬的，我不擔心別人不給錢。如果我去批發市場進貨，貨上一趟已經拿了，這回卻找不到人付錢怎麼辦？”
“這個問題問得好！如果確認他不可追討的話，那就算你賺到了。‘應付賬款’不用提入壞賬準備，做借記‘應付賬款’，貸記‘營業外收入’，這樣就可以了！不過可能性不大，少做白日夢，別人怎麼可能做賠本的買賣，生意人可沒啥人情可講，錢是錢，人是人，分得可清楚咧！”
“我偏偏要做個又能賺到錢又有人情味的老板！”
這周一連下了好幾場雨，生意時好時壞。有個熟客出門沒帶傘，過來躲躲雨。臨走的時候，多多從抽屜裏拿出了多多媽塞進去的999感冒靈。
嘿嘿，有了“人情”這張王牌，這鋪子才能開得長長久久嘛！
17 暖暖的現金流
店鋪的生意越來越好，許多都是回頭客。有的客人喜歡來店裏聊聊天，多多會準備好玫瑰花茶和小點心，貼心之極，店裏也越來越熱鬧。服裝店想增加新的利潤點，選擇貨品來搭配很重要，學過設計的多多自然是內行。除了給孩子們搭配衣服，她還給一些VIP客戶打更有誘惑力的折扣，並贈送襪子，貼心極了，大家都誇這個老板是個極有人情味的女孩子。
聽了讚賞，多多心底的這股暖流也讓現金流活絡起來。
小小的一間服裝店，多數都是現金流水。
記得冬天來臨的時候，多多媽總在耳邊嘮叨：把水龍頭打開一點點，細水長流。這樣不會浪費水，也能做到“流水不凍”——流動的水不會結冰。隻要讓現金流成為活水，資金鏈就斷不了！與算計口袋裏多了幾兩銀子相比，了解荷包裏的現金流走向也十分重要。因為資產負債表上（這個我們以後再說，最後一章重點講）的貨幣資金和利潤科目分別就是從現金流量表和利潤表（下一章會提及，到時候你就知道你賺了多少錢）上得到的。先學會簡單的，再學更高級的。多多不好意思再麻煩小蘇，隻問她要了現金流的模板。看看自己能不能獨立完成第一張報表。
現金流量表是相當重要的一張財務報表，小企業不強求一定要做現金流量表，但它能為企業經營管理者提供一個很重要的信息——現金流向和流量。就像車裏的油表，今天油耗是多少，還剩多少，能維持幾公裏，到了明天還剩多少，一目了然。同理，企業高管看到現金流量表就會明白，本月錢都花到哪裏去了，到了月底公司戶頭還剩多少錢。月末，管理層開經營管理會議時，這張報表必會被查閱。老板心裏也有了數：沒錢了少花，畫餅充饑；掙錢了，有盈餘，給員工多發點福利，減少民怨，勞動效率更高。
到底怎麼做這張萬眾矚目的報表呢？
現金流量表，顧名思義就是和現金有關的表。
這是最主要的現金收入，也隻是現金流入的一部分，當然還有現金流出的部分，彙總一下吧！
網絡上對於小店鋪的會計實務解答不多，一般來說，規模較小的店鋪隻需要記錄收支即可，不會有太多複雜的會計實務。
現金流量表是三個基本的財務報表之一，也叫財務狀況變動表，顯示於指定時期（一般為一個月、一季或一年）的現金流入和流出的財政報告，可用於分析企業在短期內有沒有足夠現金去應付開銷。