劉東這些話，在後世或者能說是老調重彈，但現在這八九年的時候，由於大家對於私人經濟，還沒有一個特別深刻的意識，再加上大家現在都把目光看向了國內的主體經濟，國企。私企身份上，本就有先天的弱勢，所以，這麼一番話說出來，就給人以耳目一新的感覺。
或許在生活中，大家或多或少的都有這樣的感覺。但畢竟沒有一個特別係統的定論，所以理論上麵的工作，並沒有做到位。而劉東這番話的補充，基本上就相當於一套理論的雛形。
別以為理論這個玩意，僅僅是泛泛之談，好像也就在某些時候，能夠拿出來說一下，其他的地方，根本就用不著。實際上，無論是什麼事情，理論方麵的東西，都是很重要的。
如果把一個人比作意向事物，實踐就是這項事物的血肉，而理論，就相當於骨架。血肉生得再好，沒有理論這個骨架的支撐，那麼血肉就會變成怪胎。而理論沒有做好，那就相當於骨架沒有發展好，出來的東西，也不能算是合格的玩意。尤其是在宏觀上麵的東西，理論是絕對不可或缺的，他不僅僅是上麵大佬要談的，停留在紙麵上的東西，而是一項事情的指揮脈絡，缺少了理論，絕對是做不好事情的。
雖然劉東現在並沒有說出理論，但大體上的一個框架，就明確了下來。民營資本的優勢，大部分就體現在靈活和成本上。在這一點上麵，國企是怎麼也不能做得那麼好。
“你這話，說得太對了，雖然我不知道其他民營企業到底是什麼樣的，但就我們聯眾超市來說，我們的經營策略，就是要比國企靈活，我們可以讓最下麵的員工，按照我們的意誌做事，他們還不敢反抗。
但是國企就不行，像那些供銷社，最下麵的售貨員，就算有上麵的文件下來了，也是我行我素，不管上麵的那一套。他們那個樣子，又怎麼能在服務業立足？
而且成本上麵，我們也有專人來處理這個問題，不像供銷社那樣的單位，完全就是一筆糊塗賬，就算有人想要管一管，也管不到，這裏麵的彎彎繞，即便是他們部門的第一領導，也就隻有看著。
但我們聯眾超市，無論是哪個環節，隻要出了錯誤，我們就有理由過問，哪裏出了錯，我們就有權利查處。這比起國企來，優勢太明顯了。說白了，我們有權利管轄手下的任何人，想要怎麼處理就怎麼處理，不會白白的養閑人。但供銷社嘛，就不一樣了，大包大攬，他們又怎麼能比得上我們？”袁智勇這個時候也開口說到。
作為聯眾超市物流方麵的一個巨頭，他在聯眾超市裏麵的地位，也是相當的高，而且並不僅僅是拿分紅的那種，他是有真正的責任在裏麵。所以做得多了，他就自然知道這裏麵的區別。要知道，鐵路係統，可以算得上是國內物流的主流，不但聯眾超市在用，那些供銷社同樣也在用。
但聯眾超市的貨物，不可能在某一個環節上，就不明不白的沒了，可供銷社就不一樣，這裏麵的貓膩，多了去了。所以，袁智勇對這方麵的話題，有著很大的發言權。
“是，我承認，私人經濟在某些方麵，的確做得要比國企更加出色，就好像我們的聯眾超市一樣。但大家要看看，現在國內，又能有幾家私人企業，能達到我們聯眾超市的高度？就算有著很大的優勢，但國企是一個普遍的問題，現如今國內的私企，是否有能力參與到這麼重大的項目當中，我表示很懷疑。
聯眾超市的發展的確是很好，但大家也不要忘了，我們的付出，我們也是動用了那麼多人脈，才把聯眾超市弄得現在這樣蒸蒸日上。我們有能力動用人脈，但國內那些私企可以麼？要知道，我們現在討論的，可是一個大話題。要說嚴重一些，我們的聯眾，包括劉東的環亞，都不具備普遍的代表性。
那些私企，在沒有資源可以動用的情況下，他們能夠把那些破敗的國企問題處理好麼？如果不具備普遍性，就算偶爾有一兩個人成功，大部分也是沒有任何起色的。”羅成這個時候，唱起了反調。
雖然他也同樣認為，那些國企相比起私企來，很多地方完全沒有任何優勢。但現在國內的國企有那麼多需要改造，而國內的私企是否有那樣的改造能力，還是一個未知數。如果就這麼把政策給弄下去了，卻沒有多少人響應，那麼這個政策，其實也是失敗的。